第一部分 預(yù)算做不準(zhǔn)，怎么破
（一）老板對預(yù)算的期望
（二）預(yù)算為什么做不準(zhǔn)
（三）計劃、預(yù)測、預(yù)算的異同
（四）企業(yè)不同發(fā)展階段預(yù)算的重點(diǎn)

第二部分 預(yù)算原則與理念
（一）預(yù)算的作用
（二）如何理解全面預(yù)算
（三）全面預(yù)算的五大過程
（四）預(yù)算編制的理念
1)內(nèi)部組織架構(gòu)清晰
2)經(jīng)營邏輯清晰
3)預(yù)算科目與會計科目一致
4)數(shù)據(jù)維度完整
5)量入為出是有前提的
6)自上而下與自下而上相結(jié)合

第三部分 預(yù)算編制的流程
（一）預(yù)算與公司戰(zhàn)略
1)戰(zhàn)略與目標(biāo)分解
2)預(yù)算啟動
3)預(yù)算的組織
（二）預(yù)算步驟
1)預(yù)算假設(shè)
2)預(yù)算過程
3)預(yù)算方法
（三）財務(wù)部與CFO在預(yù)算中的作用 

第四部分 預(yù)算模板如何設(shè)計
（一）模板化輸出的理念
（二）用EXCEL編制預(yù)算模板的技巧

第五部分 預(yù)算的模塊
（一）預(yù)算分工
（二）預(yù)算起點(diǎn)：銷售預(yù)算
（三）成本預(yù)算
案例1：生產(chǎn)與采購預(yù)算案例
（四）費(fèi)用預(yù)算
（五）預(yù)算匯總

第六部分 預(yù)算執(zhí)行與考核
（一）預(yù)算控制的環(huán)節(jié)
（二）預(yù)算調(diào)整與滾動預(yù)算
（三）如何削減預(yù)算
案例2：華為如何壓縮費(fèi)用預(yù)算
（四）預(yù)算考核
案例3：華為KPI考核的思路
案例4：預(yù)算綜合分析案例

第七部分 華為如何開展預(yù)算與預(yù)測
​（一）華為三級預(yù)算管理的模式
（二）自上而下與推銷預(yù)算
（三）華為如何開展財務(wù)預(yù)測
案例5：華為如何實(shí)現(xiàn)經(jīng)營分析與預(yù)算預(yù)測結(jié)合 

袁國輝，高級會計師 、 華夏中才（北京）企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)合伙人。先后在華為以及兩家上市公司工作，曾任華為財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職。
在《經(jīng)濟(jì)管理》《財務(wù)與會計》雜志發(fā)表論文50余篇，碩士畢業(yè)論文獲得楊紀(jì)琬獎學(xué)金。著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》 《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》。
近年來專注于會計培訓(xùn)與管理咨詢，為企業(yè)提供接地氣的財務(wù)解決方案。
主要榮譽(yù)
會計學(xué)碩士、高級會計師。
碩士畢業(yè)論文曾獲楊紀(jì)琬獎學(xué)金。
會計自媒體大V。創(chuàng)建的微信公眾號、微博：@指尖上的會計，是會計圈內(nèi)最活躍的自媒體之一。微博粉絲超過4,7000，微信公眾號粉絲超過60,000。
創(chuàng)建的線上直播平臺：千聊會計微課堂，已聚集了超過39,000學(xué)員。
在《財會信報》開設(shè)有個人專欄：指尖上的會計。
先后在《經(jīng)濟(jì)管理》《財務(wù)與會計》等刊物發(fā)表會計論文50余篇。
著有《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險規(guī)避指南》《指尖上的會計：一本書讀懂會計那些事兒》《指尖上的會計2：一本書讀懂財務(wù)管理》（人民郵電出版社）

講授課程
后備財務(wù)經(jīng)理暨管理會計轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營（3天）
向華為學(xué)財務(wù)管理（2天）
基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算編制與實(shí)施（2天）
從財務(wù)分析到經(jīng)營分析（2天）
稅收籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管控（2天）
個稅與社保變革的契機(jī)與應(yīng)對（1天）
成本費(fèi)用的管理與控制（2天）
股權(quán)激勵方案設(shè)計與實(shí)操（1天）
應(yīng)收賬款與存貨的管理模式（1天）
資金管理模式的演進(jìn)與變革（1天）
財務(wù)的合規(guī)性改造（1天）
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控（1天）
非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理（2天） 

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 阿米巴經(jīng)營解析與實(shí)施落地

   

  第一天：第一單元：不懂阿米巴經(jīng)營，老板疲于奔命1、傳統(tǒng)管理方式在國內(nèi)的水土不服2、阿米巴經(jīng)營的精髓和巨大威力（員工的老板夢）3、阿米巴經(jīng)營與中華文化的天然合一4、流程管理與績效管理之：尷尬與隱痛5、阿米巴經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)的解讀第二單元：經(jīng)營哲學(xué)為企業(yè)經(jīng)營賦予靈魂1、沒有經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)就沒有靈魂 ..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 質(zhì)量管理問題分析與實(shí)施方法實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：質(zhì)理管理基礎(chǔ)知識1. 正確的認(rèn)識質(zhì)量　　2. 質(zhì)量管理的理念　　3. 質(zhì)量管理的過去與現(xiàn)在　　 4. 質(zhì)量與產(chǎn)量5. 質(zhì)量管理中的“ 三不”政策 6. 質(zhì)量成本管理 7.現(xiàn)階段質(zhì)量管理六大誤區(qū)互動：請問你的問題在那里案例分析：報廢的飛利浦音響故事：雨刮器壞了之后第二講：完善的..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場機(jī)會與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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