【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、企業(yè)資金有哪些特性 2、資金的日常核算 3、如何做好資金報告 4、資金預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的儀表盤和導(dǎo)航儀 5、資金分析的方法 6、資金控制實務(wù)

一、資金的特性
資金的表現(xiàn)形態(tài)
資金的特性
資金的運動方式
流動資金的表現(xiàn)形式
固定資金的表現(xiàn)形式
二、資金的日常核算
現(xiàn)金核算 存款核算 票據(jù)核算 資金成本核算
案例：運用營運資金進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析
三、如何做好資金報告
現(xiàn)金日報
現(xiàn)金流量預(yù)測快報
現(xiàn)金流量表編制
現(xiàn)金利潤差異調(diào)節(jié)表編制
四、資金預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略的儀表盤和導(dǎo)航儀
現(xiàn)金存量預(yù)算 應(yīng)收帳款預(yù)算 負(fù)債預(yù)算 資產(chǎn)預(yù)算
資本性支出預(yù)算
融資方案制定及資金成本預(yù)算
資金預(yù)算考核方案設(shè)計
五、資金分析的方法
資本融資力分析
債務(wù)風(fēng)險防范能力分析
資金運動效率分析
資金效果分析
資金分析報告編制
案例：海爾營運資金的目標(biāo)“盈利增長、現(xiàn)金利潤”（現(xiàn)金流、現(xiàn)金為王）
六、資金控制實務(wù)
現(xiàn)金管理流程設(shè)計及控制
存款管理流程設(shè)計及控制
票據(jù)管理流程設(shè)計及控制
采購資金控制 信用資金控制 生產(chǎn)資金控制
生產(chǎn)資金總量控制
現(xiàn)金性費用資金控制
工資性費用總量控制
即期支付費用進(jìn)度控制
資本性支出控制
集團管控下全流程、全價值鏈增值的資金管理
案例：某個企業(yè)采購資金控制管理：從價格管理到合同總成本管理，發(fā)展至毛利率目標(biāo)  

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務(wù)會計師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人
–媒體零售上市公司財務(wù)總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗。
–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預(yù)算管理與控制
–預(yù)算與商業(yè)分析建模
–預(yù)算與績效考核
–財務(wù)計劃、預(yù)算與分析
–預(yù)算編制與控制實務(wù)
–財務(wù)報表閱讀與分析
–非財務(wù)中高管的財務(wù)課程
–財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場財務(wù)支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理
–財務(wù)匯報技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財務(wù)支持
–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險管理
–財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財務(wù)流程管理
–公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范
–現(xiàn)金流與營運資本管理
–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財務(wù)課程
–利潤導(dǎo)向的費用管控實務(wù)
–高績效財務(wù)團隊建設(shè)
–股權(quán)激勵方案設(shè)計與實務(wù)應(yīng)用
–精準(zhǔn)成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業(yè)財融合與價值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實，實戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實際～培訓(xùn)的目的是教會企業(yè)的管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團隊！ 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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