【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、變革思維：講解管理者的戰(zhàn)略預(yù)算思維，認(rèn)識(shí)領(lǐng)悟預(yù)算管理的真正價(jià)值。 2、融入預(yù)算：業(yè)務(wù)運(yùn)營融入預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)高度參與、高效運(yùn)作。 3、實(shí)現(xiàn)自轉(zhuǎn)：突破預(yù)算管理的優(yōu)化瓶頸，持續(xù)自轉(zhuǎn)改進(jìn)，提升預(yù)算水平。 4、運(yùn)用全面預(yù)算幫助企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地，提升現(xiàn)金流計(jì)劃性管理。 5、為企業(yè)績效管理、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 。 6、系統(tǒng)學(xué)習(xí)預(yù)算編制戰(zhàn)略思維及方法。

【模塊一】變革思維：全面預(yù)算的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)、本質(zhì)與價(jià)值
1、全面預(yù)算管理是一種資源戰(zhàn)略
2、以戰(zhàn)略與目標(biāo)引導(dǎo)資源的優(yōu)化配置
3、預(yù)算是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的資源路徑
4、資源優(yōu)化配置是管理層的法律責(zé)任
5、全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
6、預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色
7、企業(yè)各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)與作用
8、中國企業(yè)經(jīng)營中普遍存在的預(yù)算問題
9、何謂真正有效的預(yù)算管理
10、如何使預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合
11、在管理中預(yù)算和預(yù)測(cè)是如何發(fā)揮作用的
12、全面預(yù)算的戰(zhàn)略支撐、資源配置、過程控制、管理授權(quán)、績效考評(píng)、量化預(yù)測(cè)
經(jīng)驗(yàn)案例：著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變，預(yù)算實(shí)踐的關(guān)鍵問題。
互動(dòng)研討：如何避免無效的預(yù)算，主動(dòng)參與與被動(dòng)接受導(dǎo)致預(yù)算效果的差異？
【模塊二】融合預(yù)算：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)營與預(yù)算的有效融合
1、戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算，
2、整合預(yù)算:戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)體系、信息體系與價(jià)值體系的融合
3、梳理企業(yè)年度目標(biāo)與預(yù)算管理流程
4、專項(xiàng)預(yù)算：開辦費(fèi)、投資預(yù)算、設(shè)備、工程等
5、選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算管理模式，融合業(yè)務(wù)運(yùn)營的預(yù)算模式
6、市場(chǎng)進(jìn)入期——以資本預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式
7、市場(chǎng)增長期——以銷售預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式
8、市場(chǎng)成熟期——以成本預(yù)算為中心的預(yù)算管理模式
9、零售行業(yè)主要的預(yù)算管理模式
10、預(yù)算執(zhí)行控制與業(yè)務(wù)融合體系建設(shè)
11、預(yù)算銜接戰(zhàn)略、運(yùn)營與考評(píng)，提升經(jīng)營績效
12、責(zé)任中心與預(yù)算管理責(zé)任合二為一
13、剖析不同層級(jí)預(yù)算之間的關(guān)系：經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
14、預(yù)算與經(jīng)營分析-同比、環(huán)比及標(biāo)桿比較等
經(jīng)驗(yàn)案例 1：有效整合業(yè)務(wù)體系、信息體系與價(jià)值體系的預(yù)算管理模式
經(jīng)驗(yàn)案例 2：某零售企業(yè)預(yù)跟業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合，持續(xù)有效發(fā)揮作用案例解析
應(yīng)用思考：貴公司預(yù)算管理實(shí)踐中預(yù)算管理模式如何銜接業(yè)務(wù)運(yùn)營？
【模塊三】實(shí)現(xiàn)自轉(zhuǎn)：全面預(yù)算的反饋、調(diào)整與循環(huán)改進(jìn)
1、預(yù)算跟蹤反饋、調(diào)整、改進(jìn)循環(huán)機(jī)制
2、預(yù)算控制的反饋機(jī)制及控制規(guī)則
3、如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
4、對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與改進(jìn)
5、預(yù)算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則
6、績效考核與全面預(yù)算管理的相互關(guān)系
7、預(yù)算考核與企業(yè)的綜合考核有機(jī)結(jié)合
8、改進(jìn)預(yù)算與超越預(yù)算
經(jīng)驗(yàn)案例：某零售企業(yè)預(yù)算實(shí)踐避免預(yù)算形式化的有效機(jī)制分享
預(yù)算診斷：結(jié)合貴公司的發(fā)展階段判斷分析現(xiàn)有預(yù)算管控的問題，如何改進(jìn)預(yù)算過在的程中存問題、原因及改善建議
總結(jié)反思：討論預(yù)算效果如何與績效考核有效結(jié)合，如何持續(xù)改進(jìn)預(yù)算 

•講師背景：
–高級(jí)會(huì)計(jì)師
–澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師
–IFA國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
–媒體零售上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預(yù)算管理與控制
–預(yù)算與商業(yè)分析建模
–預(yù)算與績效考核
–財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析
–預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)
–財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
–非財(cái)務(wù)中高管的財(cái)務(wù)課程
–財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持
–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理
–公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
–現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理
–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財(cái)務(wù)課程
–利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)
–高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
–股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用
–精準(zhǔn)成本核算—把費(fèi)用攤在誰的頭上？
–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！ 

• 全面預(yù)防保全設(shè)備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動(dòng)八大支柱3、TPM的組成（預(yù)防性和預(yù)見性維護(hù)）4、如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率二、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析1、設(shè)備故障損失原因分析與對(duì)策2、損失計(jì)算及數(shù)據(jù)收集3、TPM工作的優(yōu)先順序4、總體設(shè)備效率（OEE） 案例：OEE計(jì)算要素與實(shí)例5、如何改善..

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• 全面預(yù)算管理與控制

   

  一、 全面預(yù)算的功能和作用全面預(yù)算管理的5個(gè)功能全面預(yù)算管理的核心-“3全”全面預(yù)算管理是資源的有效疊置和利用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算管理的差異二、 預(yù)算的模式和方法預(yù)算管理四大模式預(yù)算的四種方法三、 預(yù)算工作的前期準(zhǔn)備SWOT分析企業(yè)戰(zhàn)略控制組織準(zhǔn)備四、 具體預(yù)算編制方..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理

   

  一、全面預(yù)算管理基本概念1、全面預(yù)算管理的含義2、全面預(yù)算管理的五個(gè)意義3、全面預(yù)算管理存在的缺陷4、實(shí)施全面預(yù)算管理的前提條件5、全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成- 不同生命周期企業(yè)預(yù)算的管理模式- 預(yù)算編制的時(shí)間- 全面預(yù)算管理的內(nèi)部配套建設(shè)- 全面預(yù)算管理的組織保證- 制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算制度二、預(yù)算編制的基本..

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• 全面預(yù)算管理與成本控制

   

  一、 企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預(yù)算管理？3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？4. 預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色5. 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與企業(yè)資源的最佳組合6. 一著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變7. 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？8. 從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理9. 全員..

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• 全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程

   

  一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)1. 分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷2. 學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架3. 針對(duì)模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明4. 依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工5. 明確各職能間的協(xié)作關(guān)系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈的分析、探索與構(gòu)建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業(yè)全面預(yù)算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，已成為企業(yè)重要的管理手段，在企業(yè)經(jīng)營中起到了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、過程控制、績效評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)的重要作用。講師結(jié)合大量工作實(shí)踐與企業(yè)案例分析，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)化、流程化的全面預(yù)算管理體系與方法，使學(xué)員建立起以戰(zhàn)略導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的理論與方法體系，進(jìn)一步提升企業(yè)管理效率和學(xué)員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大..

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