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“企業(yè)首領(lǐng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”課程綱要

課程編號(hào):28586

課程價(jià)格:¥25000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:532

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:楊艷梅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維 企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)存在的主要問(wèn)題 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)十九項(xiàng)應(yīng)用 財(cái)務(wù)邊界內(nèi)增效 財(cái)務(wù)邊界外增效 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)失敗的案列分享 成功財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的案列分享

一、企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維
1、企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境的完善(含內(nèi)控制度)
2、財(cái)務(wù)價(jià)值最大化是股東價(jià)值最大化的基礎(chǔ)
3、對(duì)企業(yè)生命周期的覺(jué)知—重要分析方法—波士頓矩陣
4、不同時(shí)期企業(yè)數(shù)據(jù)體系的側(cè)重點(diǎn)
5、企業(yè)的估值方式選擇
6、指標(biāo)分析體系監(jiān)管的職責(zé)分工
7、分級(jí)授權(quán)管理(定量&定性)
8、全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具
9、信息化建設(shè)使企業(yè)變大變強(qiáng)的必經(jīng)之路
10、責(zé)任體系評(píng)價(jià)原則(清晰量化 協(xié)同效應(yīng))
11、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)的財(cái)務(wù)規(guī)劃
12、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維五大關(guān)系
13、危機(jī)意識(shí) 反脆弱能力
二、企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)存在的主要問(wèn)題
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)十九項(xiàng)應(yīng)用
1、業(yè)財(cái)脫節(jié)
2、全面預(yù)算無(wú)治理環(huán)境支撐
3、責(zé)任評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)體系滯后
4、財(cái)務(wù)分析拘泥于形式對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)警價(jià)值不高
5、不重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化建設(shè)
6、內(nèi)部控制缺失財(cái)務(wù)風(fēng)控作用滯后
7、內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)
8、稅收籌劃缺乏整體規(guī)劃
9、在安全性的基礎(chǔ)上 提高資金管理效率
10、往來(lái)賬清理缺乏制度化體系化
11、利潤(rùn)中現(xiàn)金流質(zhì)量分析不夠重視
12、集團(tuán)公司對(duì)子公司管理有待加強(qiáng)
13、企業(yè)內(nèi)部控制不完善
14、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍不完善
15、財(cái)務(wù)人員再培訓(xùn)缺失
16、重監(jiān)管輕價(jià)值管理
17、缺乏利潤(rùn)規(guī)劃思維
18、成本控制相對(duì)薄弱(推薦8個(gè)方法和11個(gè)環(huán)節(jié))
19、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)的缺失
三、財(cái)務(wù)邊界內(nèi)增效
1、尋求成本費(fèi)用率下降
2、費(fèi)用節(jié)降重點(diǎn)舉措,繼續(xù)通過(guò)釋放資源增效
四、財(cái)務(wù)邊界外增效
1、商品管理改善舉措提升業(yè)績(jī)達(dá)到增效目標(biāo)
2、品類(lèi)豐富度和復(fù)購(gòu)率提升達(dá)到業(yè)績(jī)提升的目標(biāo)增效
3、通過(guò)多渠道模式下對(duì)商品管理、整合
營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈體系方面的協(xié)同配合增效
4、提升業(yè)績(jī)重點(diǎn)項(xiàng)目舉措增效
5、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓管理優(yōu)化舉措提升業(yè)績(jī)?cè)鲂?br /> 6、通過(guò)改善客戶體驗(yàn)點(diǎn)的關(guān)鍵舉措增效
7、尋求供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率下降達(dá)到增效目標(biāo)
8、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案降本增效
9、加強(qiáng)項(xiàng)目管理加強(qiáng)增效
10、通過(guò)監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)增效目標(biāo)
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)失敗的案列分享 — OFO大敗局“十大失控”
六、成功財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的案列分享—“美團(tuán)”的市值曲折中不斷上升 

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