【培訓(xùn)對(duì)象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管及各級(jí)財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
作為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化最有效的工具，縱觀管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里運(yùn)用最廣的八大領(lǐng)域，不管是公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、成本控制，還是客戶關(guān)系管理、價(jià)值鏈分析、風(fēng)控管理，全都離不開財(cái)務(wù)分析。本次課程，教會(huì)大家如何熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)分析的強(qiáng)大工具，通過融資分析、現(xiàn)金流分析、成本費(fèi)用分析與報(bào)表分析，解讀企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的機(jī)密、了解企業(yè)經(jīng)營過程中的陷阱和生存困境、找到提升企業(yè)績效和創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的方法與途徑。整個(gè)課程，借助豐富的案例分析、實(shí)例講解、實(shí)操訓(xùn)練，深入淺出、通俗易懂，幫助大家掌握財(cái)務(wù)分析的精髓，切實(shí)提升實(shí)務(wù)工作技能。

1．科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
2．管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)用現(xiàn)狀
3．管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中運(yùn)用最廣的八大領(lǐng)域
4．財(cái)務(wù)分析之融資分析
現(xiàn)金為王的時(shí)代，如何進(jìn)行融資專題分析？
4.1融資動(dòng)機(jī)分析
 4.2融資類別分析
 4.3融資渠道分析
 4.4融資風(fēng)險(xiǎn)分析
 案例：某投資集團(tuán)公司成功的融資分析案例解析
5．財(cái)務(wù)分析之現(xiàn)金流分析
現(xiàn)金為王的時(shí)代，如何進(jìn)行現(xiàn)金流分析？如何透過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造能力的差別與差距？
5.1現(xiàn)金銷售比對(duì)比分析
5.2每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額對(duì)比分析
5.3凈利潤現(xiàn)金含量對(duì)比分析
5.4總資產(chǎn)獲現(xiàn)率對(duì)比分析
如何透過指標(biāo)分析，解釋企業(yè)現(xiàn)金流量穩(wěn)定性的趨勢(shì)與優(yōu)勢(shì)？
5.5每股經(jīng)營性現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性分析
5.6 現(xiàn)金銷售比的穩(wěn)定性分析
案例:金龍客車與宇通客車的對(duì)比分析實(shí)操
6．財(cái)務(wù)分析之成本費(fèi)用分析
6.1 費(fèi)用管理防失控
6.2 費(fèi)用分析找漏洞
7．財(cái)務(wù)分析之內(nèi)控制度分析
7.1 資金管理防詐騙、防挪用
7.2 資產(chǎn)管理防無效
7.3應(yīng)收款管理防壞賬
7.4 投資管理防失誤
7.5 會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理防盜用
7.6 合同管理防無效
7.7內(nèi)部信息傳遞防滯后
7.8 對(duì)外信息披露防違規(guī)
8．財(cái)務(wù)分析之預(yù)算管理分析
8.1 預(yù)算編制準(zhǔn)確性分析
8.2 預(yù)算執(zhí)行情況分析
9. 財(cái)務(wù)分析之報(bào)表分析
9.1 三大報(bào)表的勾稽關(guān)系分析——查找會(huì)計(jì)差錯(cuò)與舞弊
9.2 三大報(bào)表的經(jīng)營狀況分析——發(fā)現(xiàn)管理亮點(diǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 

★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
★中國注冊(cè)評(píng)估師
★高級(jí)會(huì)計(jì)師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評(píng)審答辯委員
★對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會(huì)導(dǎo)師
★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)碩士社會(huì)導(dǎo)師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會(huì)計(jì)師與總會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人
★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財(cái)務(wù)系列：
《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》
《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》
《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計(jì)》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《成本管理與費(fèi)用控制》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、 

• 保險(xiǎn)年金險(xiǎn)“渦輪驅(qū)動(dòng)”期交績效提升訓(xùn)練營項(xiàng)目

   

  課程背景：自“強(qiáng)監(jiān)管”時(shí)代開啟，產(chǎn)品爆雷、金融難民，為何中國大眾富裕家庭的理財(cái)成長之路需要面臨諸多的困局與尬局？究其原因資產(chǎn)配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無年金的不可靠，理財(cái)顧問如何開展投資教育培養(yǎng)客戶正確的理財(cái)觀？如何策略提升在商業(yè)年金專業(yè)營銷上的短板？隨著居民富裕程度提升理財(cái)習(xí)慣、子女教育、金融..

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• 保險(xiǎn)績優(yōu)系列——財(cái)險(xiǎn)企業(yè)家戰(zhàn)略管理BSC績效提升訓(xùn)練

   

  課程背景：中國保險(xiǎn)業(yè)從關(guān)系營銷時(shí)代逐步進(jìn)入專業(yè)營銷時(shí)代，財(cái)險(xiǎn)銷售與中介經(jīng)紀(jì)人的數(shù)量呈井噴趨勢(shì)，收入能否持續(xù)提升是隊(duì)伍留存的決定性因素，但對(duì)于大多數(shù)保險(xiǎn)公司來講，大部分大績優(yōu)收入的成長突破僅僅是曇花一現(xiàn)無規(guī)律可尋，一套全面提升的保險(xiǎn)從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統(tǒng)呼之欲出。如何通過公司業(yè)務(wù)達(dá)成分析與績優(yōu)業(yè)績結(jié)構(gòu)診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 保險(xiǎn)營銷管理：年金險(xiǎn)“渦輪驅(qū)動(dòng)”期交績效提升訓(xùn)練營項(xiàng)目

   

  保險(xiǎn)營銷管理：年金險(xiǎn)“渦輪驅(qū)動(dòng)”期交績效提升訓(xùn)練營項(xiàng)目課程背景：自“強(qiáng)監(jiān)管”時(shí)代開啟，產(chǎn)品爆雷、金融難民，為何中國大眾富裕家庭的理財(cái)成長之路需要面臨諸多的困局與尬局？究其原因資產(chǎn)配置以房為主的不合理、金融投資以收益為主的不理性、家庭基石無年金的不可靠，理財(cái)顧問如何開展投資教育培養(yǎng)客戶正確的理..

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• 物業(yè)管理會(huì)務(wù)人員的服務(wù)禮儀

   

  一、會(huì)務(wù)人員形象塑造 1.工作中個(gè)人儀容規(guī)范2.會(huì)務(wù)人員服裝穿著的規(guī)范3.會(huì)務(wù)人員儀態(tài)舉止的訓(xùn)練二、會(huì)務(wù)溝通的禮儀 1.見面的禮儀2.言談的禮儀3.電話的溝通的禮儀三、會(huì)務(wù)接待的禮儀1.服務(wù)中贏得友誼與合作的技巧2.接待四聲與熱情三到3.來賓接待的禮儀4.奉茶的技巧與禮儀5.位次的禮儀6.餐..

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• 職場壓力情緒管理與績效提升

   

  職場壓力情緒管理與績效提升 ----職場人的壓力情緒管理必修課 培訓(xùn)目的：  減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升職場績效；  辨別壓力源，激發(fā)主動(dòng)性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對(duì)人生；  掌握行之有效的壓力管理策略，學(xué)會(huì)各種有效的放松方法（杜絕知道做不到）  增強(qiáng)..

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