一 從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化
1 成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略；
2 成本控制是財務牽頭全員參與的戰(zhàn)略；
3 信息化是成本控運用的工具和實現手段。
二 企業(yè)成本的界定和分解
1 從財務報表角度界定；
2 從價值鏈角度界定；
3 從存在形態(tài)角度界定；
4 分解企業(yè)成本。
三 提升企業(yè)成本控制的思路
1 步驟：
分解成本
制定成本控制目標
發(fā)現差距
選擇解決方案
實施方案
評價效果-
采取糾偏措施
制定下一步目標
2 PDCA管理方法在成本控制中的運用
3 帕累托法則在成本控制中的運用
四 信息化在成本控制中的作用
1 信息可視化
2 提高信息收集的速度和準確性
3 對信息化存在的認識誤區(qū)
五 從價值鏈角度出發(fā)運用信息化提升企業(yè)成本控制
1 材料采購和供應環(huán)節(jié)
2 生產加工環(huán)節(jié)
3 存貨倉儲和運輸環(huán)節(jié)
4 市場營銷和售后環(huán)節(jié)：
5 技術開發(fā)環(huán)節(jié)
6 人力及職能管理環(huán)節(jié)
六 案例分析
七 課程總結
八 提問和答疑 

•講師背景：
–CFO良師益友導師
–圣財集團財務商學院特聘講師
–上海智慧教育講師
–優(yōu)財智業(yè)（北京）科技發(fā)展有限公司 講師
–協(xié)同共享企業(yè)服務(上海)股份有限公司講師
•職業(yè)經歷：
–上海閩龍實業(yè)有限公司 財務總監(jiān)
–上海高中壓閥門股份有限公司 財務總監(jiān)
–上海行動教育科技股份有限公司 集團高級財務經理
–上海子元汽車零部件有限公司 財務科長
–上海馬勒濾清系統(tǒng)有限責任公司 成本控制
–東方希望集團有限責任公司 總賬會計
主講課程：
《如何通過信息化提升企業(yè)內部成本控制》
《企業(yè)信息化審計與全面預算》
《企業(yè)成本控制之痛》
《全面預算管理》
《財務信息化建設》
《企業(yè)應收賬款管理》
《非財務人員的財務管理》
授課形式：
–專業(yè)：理論闡述通俗易懂，較多使用工作中的實際案例
–實用：理論結合實際，實用性強
–形式：語言樸實，表達準確 

• 工廠成本控制與價值流管理

   

  【課程大綱】第一部分：前 言1. 當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和困惑…2. *工廠的核心：利潤為王，怎樣創(chuàng)造利潤；3. 什么是*競爭力的工廠；第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金1. 成本的定義和構成；2. 從財務成本到管理成本；3. 全面成本管理；4. 成本控制六大方法 ..

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• 酒店成本控制與品質管理

   

  ★酒店成本控制與品質管理模式特點,實施酒店成本控制與品質管理先要解決人的問題, 悟道中國“人”字意義，才有可能用好員工?！锞频瓿杀究刂婆c品質管理模式3C模式，“材、才、財”，如何做到物盡其材？如何讓員工成為企業(yè)棟梁之才？如何理解中國人為什么會供財神爺？★酒店成本控制與品質管理模式從心開始，企..

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• 工廠成本控制與現場改善

   

  第一講：企業(yè)要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節(jié)約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態(tài)和企業(yè)文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 企業(yè)全面成本控制與管理

   

  第一講、樹立正確的成本意識 1、我不是老板，成本與我無關； 公家的東西，不用白不用，不拿白不拿；節(jié)約了成本，我有什么好處； 明天說不定就不干了，企業(yè)好與壞與我一點關系都沒有； 在這個工廠都干幾年了，工資總是不漲，老板真摳門； 都是計件的，如果單價不再提高，我就不干了； 干好了又有什么用，工資還不是老樣子。2、成本，也有你的..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價間的關系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類別與成本控制關鍵點5、為什么要做成本..

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• 生產精細化管理與成本控制

   

  導語：案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工粗放管理之表象和特征企業(yè)成本管理中的常見問題勞動效率和設備生產效率偏低； 原材料利用率和產品合格率不高；產品成本計算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個科學合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時等各種耗費定額，致使消耗失控，成本升高； 沒有有效的進行成本控制，..

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