一、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)和程序
1．內(nèi)部審計(jì)特點(diǎn)及面臨問題
2．內(nèi)部審計(jì)職能及擴(kuò)展趨勢(shì)
3．內(nèi)部審計(jì)類型和基本程序
4．內(nèi)部審計(jì)組織和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5．內(nèi)部審計(jì)過程中的溝通
典型案例
二、內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的運(yùn)用
1．內(nèi)部審計(jì)一般方法的應(yīng)用
2．技術(shù)方法之一：書面審查
3．技術(shù)方法之二：客觀驗(yàn)證
4．技術(shù)方法之三：分析性復(fù)核
5．技術(shù)方法之四：其他方法
典型案例
三、基于內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
1．內(nèi)部控制審計(jì)目標(biāo)和重點(diǎn)
2．內(nèi)部控制審計(jì)程序和方法
3．內(nèi)部控制審計(jì)調(diào)查和測(cè)試
4．內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定和評(píng)價(jià)
5．全面風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)和預(yù)警
典型案例
四、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的實(shí)施
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)目標(biāo)和程序
2. 資產(chǎn)負(fù)債表審計(jì)重點(diǎn)和方法
3．利潤(rùn)表審計(jì)重點(diǎn)和方法
4. 現(xiàn)金流量表審計(jì)重點(diǎn)和方法
5. 綜合財(cái)務(wù)審計(jì)重點(diǎn)和方法
典型案例
五、企業(yè)專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施
1. 專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)和程序
2. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施
3. 經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施
4. 工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的實(shí)施
5. 采購(gòu)項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)的實(shí)施
典型案例 

•講師背景：
–高級(jí)會(huì)計(jì)師，管理會(huì)計(jì)師
–唐璽投資集團(tuán)副總經(jīng)理
–中富投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)
–中圖數(shù)字內(nèi)控負(fù)責(zé)人
–越野e族職業(yè)經(jīng)理人
–中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校內(nèi)控講師
–中富投資集團(tuán)特邀講師
–諾筠事務(wù)所財(cái)稅顧問
•職業(yè)背景：
–22年財(cái)稅專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)核算流程再造、成本管控、納稅籌劃 。擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)審計(jì)及全面預(yù)算管理、 擅長(zhǎng)梳理“糊涂賬”和規(guī)范化治理。擅長(zhǎng)上市前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備和財(cái)務(wù)整改、精通企業(yè)財(cái)務(wù)梳理與業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)管控。
–參與行政事業(yè)單位及國(guó)有企業(yè)內(nèi)控審計(jì)及監(jiān)督監(jiān)察工作，協(xié)同推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)。
–具有在商業(yè)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、房地產(chǎn)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)髅?、?guó)際教育、POD印刷加工制造、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、影視產(chǎn)業(yè)投資、石油環(huán)保設(shè)備及電子系統(tǒng)集成制造行業(yè)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及管理經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
–《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管控——用數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)》
–《火眼金睛識(shí)別數(shù)字背后的奧秘——手表手帶你看財(cái)報(bào)》
–《稅收政策講解及應(yīng)對(duì)實(shí)戰(zhàn)》
–《財(cái)務(wù)精英孵化與企業(yè)價(jià)值再造》
–《預(yù)算沙盤步步為營(yíng)》
–《轉(zhuǎn)型——財(cái)務(wù)管理逆襲寒冬》
–《年結(jié)——教你遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)坑》
–《嵌入業(yè)務(wù)全流程內(nèi)部控制》
–《重塑財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)內(nèi)核管理》
–《財(cái)稅新政與納稅籌劃》
–《有限合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)及稅收籌劃》
–《解析財(cái)務(wù)盡調(diào)藝術(shù)元素》
–《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的費(fèi)用約束》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---以市場(chǎng)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管控》
–《掙錢這點(diǎn)兒事---一EVA為導(dǎo)向的全面預(yù)算管控》

學(xué)員評(píng)價(jià)：

–老師講的很精彩，扎實(shí)專業(yè)功底。授課邏輯清晰，分析深入淺出；好像深知學(xué)員的需求 ，感謝田總實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享 --------中富集團(tuán)

–老師課程風(fēng)格詼諧有趣，把復(fù)雜的理論講述的通俗易懂。貼合財(cái)稅人員實(shí)際工作，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)意義。 --------中關(guān)村孵化園

–很精彩的課程，令人受益匪淺，老師講的條例清晰，深入淺出，通俗易懂，化繁為簡(jiǎn)，是一位不可多得的良師益友。 愿田總成為我們未來(lái)工作的導(dǎo)師，協(xié)助我們建立企業(yè)財(cái)稅防火墻。 --------漢尊集團(tuán)

–感謝田總為我們做的內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)價(jià)值再造，需要知識(shí)是不斷更新，別人擁有的不必羨慕，只要開始努力，時(shí)間都會(huì)給你，謝謝田總分享。 ------- 諾鋆事務(wù)所

–老師辛苦了！4個(gè)小時(shí)的授課十分精彩，我是一名企業(yè)老板，不懂財(cái)務(wù)，但是聽完后發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控必須加以管控方可面對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境。 -------車庫(kù)咖啡

–田總講得十分精彩，專業(yè)性很強(qiáng)。我是律師事務(wù)所合伙人，工作中也時(shí)常遇見經(jīng)濟(jì)案例，今天聽田總分享財(cái)稅變化，真是獲益匪淺。 -------特派律師事務(wù)所 

• 經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)實(shí)務(wù)

   

  導(dǎo) 入 企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念第一講經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)概述一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的對(duì)象二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)分類（一）離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（二）任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)（三）專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與離任審計(jì)的區(qū)別五、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)審與外審職業(yè)判斷差異七、..

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• 營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和實(shí)施

   

  課程背景：2019年是中國(guó)郵政加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)之年。在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大、資源環(huán)境約束日益凸顯、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈的大背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸向質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、管理競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變，作為四川郵政核心隊(duì)伍的營(yíng)銷人員，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須加大培養(yǎng)營(yíng)銷人員對(duì)郵政市場(chǎng)的研究分析能力、客戶開發(fā)管理能力、專業(yè)銷售能力、人際溝通能力等崗位勝任能力..

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• 6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟

   

  第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念及6S概述◆現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化◆ 確保執(zhí)行力是6S活動(dòng)的關(guān)鍵◆ 6S“癥狀”分析◆ 6S的起源、含義及其發(fā)展過程◆ 6S管理的作用和具體目的◆ 6S之間的關(guān)系◆ 6S管理實(shí)施的原則◆ 推行6S成功的關(guān)鍵第二部分：企業(yè)6S活動(dòng)的基礎(chǔ)----現(xiàn)場(chǎng)定置管理..

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