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問題分析與決策課程研習(xí)會

課程編號:27774

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:411

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:許譯文

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】



單 元 名 稱 單 元 內(nèi) 容 單元效益 訓(xùn) 練 方 式
甚么是問題 找出問題
撰寫問題說明的技巧
描述問題
控制情勢 辨識問題
如何清楚的描述問題,以辨識真正的問題所在
在問題尚未解決之前,如何控制情勢 講演
小組討論
實作練習(xí)
找出問題的原因 組織問題處理小組
搜集數(shù)據(jù)的方法
分析的方法
對思考方法的常見誤解 如何利用跨部門團隊的力量
如何找出造成問題的原因
如何運用科學(xué)方法收集正確數(shù)據(jù)
學(xué)會分析數(shù)據(jù)的方法 講演
小組討論
實作練習(xí)
提出選擇性方案 找出所有可行之方案
頭腦風暴法
雙重顛倒法
創(chuàng)意問題解決法
水平思考法
名目團體法 利用系統(tǒng)性思考方法,找出可能的解決方案。 講演
小組討論
實作練習(xí)
確定解決方案 評選出最好的解決方案
研擬行動方案
不確定因素 權(quán)衡各可行方案的三階段
運用三種不同的方法來評選最佳解決方案
做好風險預(yù)估管理 講演
小組討論
實作練習(xí)
方案執(zhí)行與管控 修正問題
驗證成效
預(yù)防措施 在決定解決方案之后,如何強化執(zhí)行力
如何排除過程中各種障礙
如何驗證問題解決成效 講演
小組討論
實作練習(xí)
教學(xué)活動 

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