單 元 名 稱 單　元　內(nèi)　容 訓(xùn) 練 方 式 學(xué) 習(xí) 效 益
團隊的概念 角色的重要性
團隊的形成
團隊結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性
團隊的綜效 講演
小組討論
小組競賽 了解團隊的基本型態(tài)
認識團隊合作對生產(chǎn)力及士氣的影響
團隊力量如何極大化
團隊行為模式分析 四種角色分析
-貢獻者
-合作者
-溝通者
-挑戰(zhàn)者
如何根據(jù)角色特點組建團隊 講演
影片教學(xué)
活動教學(xué) 了解在團隊中個成員的行為模式
團隊發(fā)展階段 團隊的特質(zhì)
團隊發(fā)展階段
階段一：形成期
階段二：風(fēng)暴期
階段三：規(guī)范期
階段四：生產(chǎn)期 講演
課堂活動
小組討論 學(xué)習(xí)如何分析團隊的發(fā)展階段
學(xué)習(xí)團隊在不同發(fā)展階段的特質(zhì)及團隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色
團隊領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)的變數(shù)
四種領(lǐng)導(dǎo)模式
領(lǐng)導(dǎo)模式與發(fā)展階段的搭配
所有發(fā)展階段的需求
團隊成員的溝通與沖突 講演
課堂活動：辨識團隊領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
個案討論 依據(jù)團隊發(fā)展階段及不同階段的需求，使用相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式及方法 

清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師
康師傅集團 首席管理顧問（現(xiàn)任）
Motorola 管理顧問（現(xiàn)任）
中國民生銀行 咨詢顧問（現(xiàn)任）
百度 培訓(xùn)顧問（現(xiàn)任）
國美電器 外部高級培訓(xùn)顧問（現(xiàn)任）
國內(nèi)多家學(xué)會、協(xié)會專項顧問

臺灣 - 中國文化大學(xué) 日文系 1987 –1991
臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 碩士 2005 - 2007
臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 博士 2009 - 2017

臺灣家樂福人力資源部 資深經(jīng)理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 國外采購部經(jīng)理 2000 – 2004.1
長榮集團(海運、航空、空廚) 業(yè)務(wù)課長 1993 - 2000
累計24年職場管理實務(wù)及19年講師/顧問經(jīng)驗
曾經(jīng)到過，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作

現(xiàn) 任：
康師傅集團 首席管理顧問（現(xiàn)任）
Motorola 管理顧問（現(xiàn)任）
中國民生銀行 咨詢顧問（現(xiàn)任）
國美電器 外部高級培訓(xùn)顧問（現(xiàn)任）

1、管理類
《人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略管理》、《非人管理》、《績效管理》、《目標管理與績效考核》、《組織變革管理》 、《執(zhí)行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內(nèi)部講師培訓(xùn)》
2、領(lǐng)導(dǎo)類
《教練輔導(dǎo)》、《 團隊建立 》、《團隊激勵》 《團隊發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)》 

• 從零到百——打造保險團隊發(fā)展的高效引擎

   

  課程背景：隨著我國經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，保險行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織結(jié)構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。作為壽險行業(yè)的精英，如何把握全國創(chuàng)業(yè)的高潮，當(dāng)風(fēng)吹起來的時候，你是否已經(jīng)準備好站在風(fēng)口，組建自己的壽險團隊，成就團隊發(fā)展的夢想。增員困惑：一、人在哪？● 準增員對..

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