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財務影響力與跨部門溝通技巧

課程編號:27715

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:419

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:徐輝

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
01財務總裁、財務總監(jiān) 02 高級財務經理、財務其他崗位的主管和經理

【培訓收益】
 【明確職能定位】 理解財務在企業(yè)發(fā)展中的管理職能,掌握財務影響力建設要點  【學會部門協(xié)同】 把握財務不其他職能部門溝通的有效方式,意識到協(xié)作的力量  【掌握溝通技巧】 掌握跨部門溝通的關鍵點和技巧,消除溝通障礙

一、財務影響力構成
凝聚戰(zhàn)略目標導向力
融合業(yè)務支持服務力
提升財務風險控制力
二、 溝通的重要性
 溝通的實質——信息得以交流,達成結果
 組織中的信息交流種類和方向
 組織中的信息交流網絡及各自特點
 談判力是溝通成功的重要因素
 讓組織依賴你——溝通應是財務人員的每日工作
三、 上下級溝通與管理藝術
 復雜的上下級關系
 讓工作變得更容易:有效溝通
 管人不管事:授權、激勵、教導
花時間不你的下屬交談
了解下屬的期望值
 溝通中的“潛規(guī)則”
 上下級溝通不管理的輔劣工具
四、 財務部門如何與其他部門協(xié)同工作
 認識公司中的隱形利益鏈
 財務部門不業(yè)務部門的合作環(huán)節(jié)
 如何讓業(yè)務部門主勱按照財務要求辦事
 如何從業(yè)務部門的角度思考和衡量
五、 如何在部門溝通中獲得談判力
 面子不道理
 財務的要求需要被理解和認同
 合作的態(tài)度——財務如何獲得各方支持
 因人而異的溝通——典型人格分析
 沖突處理五大技巧
六、 財務經理人如何成為一個超級智囊
 財務經理如何訓練思維能力
 財務經理使用何種思維模式
 財務經理如何發(fā)揮與業(yè)技能
 財務經理如何施展領導藝術 

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