【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中基層管理者、高潛員工、項目負責(zé)人等

【培訓(xùn)收益】

【課程導(dǎo)入】
1、學(xué)習(xí)三部曲：輸入-思考-輸出
2、職場中的三類“可憐人”
第一講：什么是結(jié)構(gòu)化思維
一、結(jié)構(gòu)化思維的三大優(yōu)勢
二、高效表達的金字塔結(jié)構(gòu)
三、金字塔原理的四個基本特征
1. 結(jié)論先行：讓對方記得住
1）受眾為王
2）目標導(dǎo)向
3）好聽易記
2. 以上統(tǒng)下：讓對方信得過
1）縱向關(guān)系
2）橫向關(guān)系
3. 歸類分組：讓對方理得順
1）相互獨立 （Mutually Exclusive）——不重復(fù)
2）完全窮盡 （Collectively Exhaustive）——不遺漏
案例：《朱元璋》職場演講視頻案例分析
4. 邏輯遞進：讓對方知輕重
1）并列式
2）程度式
3）時間式
4）空間式
演練：小組場景演練
  
第二講：結(jié)構(gòu)化思考表達在工作中的運用——工作匯報
一、確定主題
1. 確定主題三部曲
二、設(shè)計開場
1.開場的三個作用
2.開場的SCQA模型
三、搭建框架
1. 自上而下的框架 & 自下而上的框架
演練：小組場景演練
2. 歸納論證 & 演繹論證
四、舞臺呈現(xiàn)
1、掌控緊張四大法寶
2、上臺前的三項準備
3、上臺要做到“三定”
4、脫稿演講“三步曲”
5、演講中與聽眾互動的六種形式
6、演講控場的“20-60-20”法則
7、演講中的危機化解

第三講：結(jié)構(gòu)化思考表達在工作中的運用——年終總結(jié)
一、常見年終總結(jié)的模式
二、高效年終總結(jié)的FAT模型
案例：商務(wù)演講視頻案例分析
演練：小組場景演練

第四講、如果在工作匯報中講故事
一、為什么要講故事？
二、怎樣的故事才是好故事？
三、好萊塢講故事的“英雄之旅”模型
四、四步法講故事
案例：羅振動視頻案例分析
五、講故事的START模型
六、全腦表達之右腦驅(qū)動
1. 表達的九字真言
2. 六種常用的修辭手法
3. 幽默的運用
4. 金句的運用
注：以上均以案例及課堂演練形式進行

第五講：演講型PPT的設(shè)計原則與技巧
1. PPT在商務(wù)演講中的角色
2. 演講型PPT設(shè)計的KISS原則
3. PPT結(jié)構(gòu)化設(shè)計5要素
1）結(jié)構(gòu)
2）重點
3）文字
4）圖像
5）美觀
 
行動學(xué)習(xí)提煉總結(jié)與工作改進計劃：
1. 培訓(xùn)落地方案
2. 課后行動計劃 

《五維演講力》《絕對成交》《無敵談判》版權(quán)人
美國AACTP國際認證培訓(xùn)師
世界500強企業(yè)高管演講教練、談判教練
上海談判公社 金牌談判講師
TED演講教練、混沌大學(xué)演講教練
復(fù)旦大學(xué)、上海交大、人民大學(xué)等高校演講、談判導(dǎo)師
2020“我是好講師”金科冠軍PK賽主持人
2019年度上海“金話筒”培訓(xùn)師
2019“我是好講師”大賽評委&導(dǎo)師
2018“華人好講師”全國10強
2018“我是好講師”全國20強
2017“我是演講家”全國一等獎
曾擔(dān)任互聯(lián)網(wǎng)公司高管10年以上
曾就職于普華永道（上海）有限公司
教育經(jīng)歷：
復(fù)旦大學(xué) 計算機網(wǎng)絡(luò) 碩士研究生
武漢華中科技大學(xué) 計算機軟件 學(xué)士
從業(yè)經(jīng)歷：
職業(yè)培訓(xùn)師——6年
世界500強高管演講教練、談判教練
上海海納川教育學(xué)院 副院長
TED演講教練、混沌大學(xué)演講教練
上海談判公社 金牌談判講師
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——6年
迪動（中國）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（擔(dān)任公司總經(jīng)理，負責(zé)公司融資談判以及整體運作）
上海赤兔信息技術(shù)有限公司（擔(dān)任總經(jīng)理，負責(zé)公司整體運營、融資談判和并購談判）
網(wǎng)評信息技術(shù)（上海）有限公司（擔(dān)任運營總監(jiān)，負責(zé)公司市場運營、融資談判和并購談判）
咨詢行業(yè)——4年 （普華永道咨詢（上海）分公司，擔(dān)任高級稅務(wù)顧問）
與跨國企業(yè)在中國大陸設(shè)立分支機構(gòu)并提供相關(guān)的稅務(wù)服務(wù)
為企業(yè)和代表處解決與稅務(wù)相關(guān)的問題并為國內(nèi)和國際客戶解決涉及稅務(wù)的復(fù)雜商業(yè)問題
與稅務(wù)機構(gòu)談判，為跨國企業(yè)提供轉(zhuǎn)讓定價方面的服務(wù)
主講課程：
商務(wù)演講：《五維演講力—商務(wù)演講與呈現(xiàn)》《超級影響力—領(lǐng)導(dǎo)者的演講藝術(shù)》《向TED學(xué)習(xí)演講》《高效工作匯報—用結(jié)構(gòu)化思維做工作匯報》
TTT類：《五維培訓(xùn)力—TTT職業(yè)培訓(xùn)師技能提升》《五步成課—TTT課程開發(fā)與設(shè)計》
思維類：《高效公文寫作—結(jié)構(gòu)化思維與公文寫作》《結(jié)構(gòu)化思維與金字塔原理》《思維導(dǎo)圖在商務(wù)中的應(yīng)用》
銷售成交：《絕對成交—超級銷售成交技巧》《超級說服力—打動人心的商業(yè)路演技巧》《直播帶貨成交的六脈神劍》
商務(wù)談判：《無敵談判—金牌談判專家的制勝秘訣》《雙贏談判—商務(wù)談判的制勝之道》 

• 組織時間管理與高效工作

   

  課程背景：時間是一種特殊的資源、人類最稀缺的資源，也是人類浪費得最多的資源；高效的職業(yè)人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手；浪費時間即浪費生命，因為時間是生命組成的材料。會議原本是高效工作最好的工具，但若做不好時間管理，那么會議就會成為高效率的一大殺手。課程大綱：第一講 認識時間一、時間的概念⒈時間的定義⒉時間的四項特性..

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