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做卓越經(jīng)營者

課程編號:27206

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:510

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:邱悅

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司老板、董事長、總經(jīng)理、執(zhí)行董事、CEO、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、副總、企業(yè)接班人,部門經(jīng)理,財(cái)務(wù)管理,人力資源管理等。

【培訓(xùn)收益】
1、使學(xué)習(xí)者知道作為企業(yè)經(jīng)營者的角色,所應(yīng)知應(yīng)會(huì)的事 2、讓學(xué)習(xí)者能夠站在老板、總經(jīng)理的角度和高度,整體考慮企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營問題 3、使學(xué)習(xí)者能夠從客戶價(jià)值創(chuàng)造、增長收入、獲得最優(yōu)成本、提升經(jīng)營力的維度,掌握經(jīng)營企業(yè)所必備的思路、方法、工具 4、使學(xué)習(xí)者能夠從財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理、數(shù)據(jù)化管理的角度,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) 5、為企業(yè)培養(yǎng)能夠引領(lǐng)和支撐未來發(fā)展的經(jīng)營性人才

1 何為經(jīng)營的本質(zhì)
1.1 何為管理
1.2 何為經(jīng)營
1.3 什么是你的“經(jīng)營”?
1.4 如何成長為“經(jīng)營者”

2 如何讓客戶認(rèn)為你有價(jià)值
2.1 你在為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值
2.2 誰是你的客戶?
2.3 如何讓客戶無法離開你

3 如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長
3.1 如何計(jì)算客戶價(jià)值
3.2 如何實(shí)現(xiàn)增長
3.3 何為“有益的持續(xù)增長”
3.4 如何推動(dòng)有益的持續(xù)增長
3.5 如何運(yùn)用企業(yè)成長動(dòng)力源模型繪制你的增長地圖

4 如何實(shí)現(xiàn)綜合成本最優(yōu)
4.1 你都有哪些成本
4.2 如何評價(jià)綜合成本最優(yōu)
4.3 降低成本的方法
4.4 如何運(yùn)用價(jià)值樹繪制你的成本消減地圖

5 如何提升經(jīng)營能力
5.1 如何進(jìn)行盈利能力分析與評估
5.1.1 構(gòu)建競爭優(yōu)勢
5.1.2 建立優(yōu)勢的典型模式
5.1.3 評估盈利能力指標(biāo)
5.2 利用財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行經(jīng)營管理
5.2.1 收入、利潤、現(xiàn)金,哪個(gè)更重要?
5.2.2 現(xiàn)金流量表
5.2.3 損益表
5.2.4 資產(chǎn)負(fù)債表
5.2.5 財(cái)務(wù)指標(biāo)指導(dǎo)經(jīng)營
5.3 如何運(yùn)用年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算工具獲得盈利
5.3.1 如何制定公司年度目標(biāo)
5.3.2 如何制定部門工作目標(biāo)
5.3.3 如何制定公司和部門的年度經(jīng)營計(jì)劃
5.3.4 如何用全面預(yù)算管理經(jīng)營企業(yè)
5.3.5 預(yù)算編制的流程
5.3.6 預(yù)算編制的常用方法
5.3.7 預(yù)算管理的常見問題解析
5.3.8 如何進(jìn)行預(yù)算差異分析
5.3.9 年度經(jīng)營計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
5.4 如何用提問提升盈利能力
5.5 如何用“經(jīng)營會(huì)”提升盈利能力

6 經(jīng)營者的自我修煉
6.1 修煉經(jīng)營“思維”
6.2 修煉經(jīng)營“哲學(xué)”
6.3 修煉經(jīng)營“覺悟”

7 總結(jié)與下一步行動(dòng)計(jì)劃 

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