【培訓對象】
企業(yè)老板、董事長、總經理、事業(yè)部總裁、企業(yè)接班人、副總

【培訓收益】
1、幫您解決企業(yè)最核心的頭痛問題： 通過案例、工具，幫您重新梳理企業(yè)發(fā)展的思路，找到發(fā)展的瓶頸，明確發(fā)展的方向；提供給您制定必勝戰(zhàn)略，建立企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢的方法。讓“企業(yè)戰(zhàn)略”這項您最頭疼，而又必須親自做的事情，變得簡單有效。 2、幫您在做出企業(yè)戰(zhàn)略決策時更有把握： 已經被眾多企業(yè)、多年驗證過的企業(yè)成功戰(zhàn)略原則，是最根本、最實用的企業(yè)成功法則，幫助您避開成長中的各種陷阱，找到取得成功的方法，幫您做出正確的“決策”！ 3、實踐證明，方法實用、有效： 教給您簡單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步。經過10多年的中國企業(yè)家們的實踐驗證，方法實用、有效。本課程已經幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了從百萬到億的跨越，實現(xiàn)了20倍增長的佳績；這些方法也可以幫助您快速成功！ 4、價值百萬，機會難得： 為您傳授各大公司花費數百萬、上千萬才能得到的戰(zhàn)略管理手段。這門價值百萬的課程每年都值得來聽一次。讓您的企業(yè)快速、穩(wěn)健發(fā)展，讓老板從容應對未來。

一、什么是成功，什么是戰(zhàn)略？
二、應該如何做決策？
三、企業(yè)成功的戰(zhàn)略原則
1、集中力量原則
普通人集中精力于最有效的一點，將比一個無數處分心的天才更成功。找到您最關鍵、最有效的瓶頸，做好它，就會成功。
2、找準焦點原則
將有限的時間、精力、資金、人力等資源，集中在最有前景的領域內，那么成功僅是一個時間問題。如果散布在許多不同的事情上，即使天才也沒有成功的可能。
3、尋求簡單原則
只有精簡后的組織和事情，才是最有效的，通過管理手段，讓一切變得簡單。
4、重強避弱原則
田忌賽馬，就是找到自己的強項。找到并且培育自己的核心競爭能力，就能成功。
5、目標客戶導向原則
學會做到如何為客戶解決問題，達到客戶價值的最大化和企業(yè)與客戶的雙贏。
6、無形資產原則
學會如何測量和重視無形資產并運用它來管理企業(yè)。因為只有無形資產才決定企業(yè)和個人的未來。
7、時間制勝原則
我們往往高估1年內能做到的事情，而低估10年里能夠實現(xiàn)的奇跡。您將學會如何正確的判斷事情的進程，以及在不同階段使用不同的管理手段。
8、實驗不敗原則
除了永不停止的實驗，沒有一成不變的目標和模式能夠使你的企業(yè)成功。您將學會企業(yè)如何高效率、低風險的進行實驗。
四、如何為企業(yè)制定制勝戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略制定的流程
2、戰(zhàn)略工具與方法
3、成功模式的應用
五、如何讓戰(zhàn)略落地
六、課程總結、答疑 

講師背景
曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經營輔導顧問，并幫助這些企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展
曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學院總經理
具有20多年企業(yè)經營管理實操經驗
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定、輔導專家
企業(yè)經營系統(tǒng)建設、優(yōu)化專家
干部經營、管理能力訓練專家
著有《向經營核算要利潤》管理培訓教程
專注于幫助民營中小型企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、改善經營結果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產開發(fā)經理，易中創(chuàng)業(yè)營銷經理、培訓總監(jiān)、管理學院總經理，德國浩富集團中國管理學院總經理等。
為企業(yè)提供過數十場公開課、內訓等培訓課程。
作為企業(yè)的常年顧問，曾經幫助過優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等十數家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經營計劃、年度預算、經營核算體系、績效管理體系，管理者培訓體系；通過輔導，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經營結果。部份企業(yè)當當年實現(xiàn)利潤30%的提升，有的企業(yè)實現(xiàn)每年50%的增長速度。
累計為上千名企業(yè)老板、經理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務。

2020課程體系

《戰(zhàn)略為贏》
《企業(yè)成功戰(zhàn)略的8大原則》
《向經營核算要利潤》
《謀定而動：年度經營計劃與預算管理》
《從管理走向經營》
《成功管理者的8大工具》
《績效改進》
《關鍵跨越：成為卓越新經理》
《企業(yè)培訓課程體系建立》等

授課特點
邱老師的課程風趣、幽默，而且開放式、引導式、案例式教學，高度關注學員的參與投入度。可以根據學員在課程開始前提出的問題靈活調整課程的內容，讓學員受益匪淺。課程具備高度的實用性，將眾多入企業(yè)實踐案例融入課堂教學中，緊貼企業(yè)實際問題和領先管理理念。高度，深度，實戰(zhàn)性，時效性，工具性、互動性均很強。
邱媛老師授課風格親和力強，知性干練，追求學員知識的掌握，更注重學員實操能力的掌握。激發(fā)學員內心動力，聯(lián)系工作實際，帶來持續(xù)的行為改變和績效結果的達成。深受學員喜愛和好評。

客戶見證
運用經營核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進行了有效的梳理，涌現(xiàn)了一批有沖勁的經營者，整個企業(yè)的干勁都足了；通過核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長30%的方法。
——北京某IT服務公司 鄧總
通過運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務增長的突破口。通過核算讓我把原來混亂交織的業(yè)務流程理清楚了、簡化了，讓過去扯皮的部門變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。
——上海某機械制造公司 洪總
培訓課程，收益很大，我本人是帶著問題來，拿著方案走。講解分析精彩實用，相信對我們中小型企業(yè)非常實用。
——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總
知識方面廣泛、案例生動，實用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學員掌握，對企業(yè)年度經營計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。
——家樂園集團商貿有限公司 周總 

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