【培訓(xùn)對(duì)象】
希望在工作中突破障礙，快速、準(zhǔn)確判斷工作中的問(wèn)題，并提出有效的合理化建議或方案的職場(chǎng)人士

【培訓(xùn)收益】
1.獨(dú)立思考能力提升：理解結(jié)構(gòu)思考力的核心理念，能清晰而全面的進(jìn)行思考 2.結(jié)構(gòu)思考力的核心理念；理解運(yùn)用結(jié)構(gòu)思考力認(rèn)知世界的基本理念，能夠形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)思考習(xí)慣，在面臨任務(wù)和問(wèn)題時(shí)從，跳出固有的思維習(xí)慣，從多個(gè)側(cè)面清晰而全面的進(jìn)行思考. 3.溝通表達(dá)能力提升：表達(dá)時(shí)，使觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，能更有效說(shuō)服他人 4.有方案時(shí),想清楚說(shuō)明白；掌握快速組織思維的方法，能夠在日常的口頭表達(dá)和書(shū)面表達(dá)中，使觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，能使他人更好的理解并記憶自己的觀點(diǎn)，能更有效說(shuō)服他人 5.提高管理效率：讓"猴子"待在該待的地方，避免員工總是把"問(wèn)題"拋給管理者 6.讓組織更專(zhuān)業(yè)：通過(guò)系統(tǒng)有效的解決問(wèn)題并形成專(zhuān)業(yè)的解決方案 7.拓展思考維度：使員工更容易快速、有效地抓住問(wèn)題的本質(zhì)并形成有效的解決方案

第一章：構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維
1.為什么需要結(jié)構(gòu)性思維?
2.什么是結(jié)構(gòu)性思維得基石?
3.Exercise: 結(jié)構(gòu)性思考改善溝通效果。
第二章: 基于目標(biāo)定主題
1.為什么要先亮出主題?
2.設(shè)定目標(biāo)ABCD原則
3.包裝主題SAP原則
4.序言SCQA結(jié)構(gòu)
第三章: 縱向結(jié)構(gòu)分層次
1.自下而上：尋找共性得結(jié)論
2.Exercise: 如何自下而上
3.自上而下：結(jié)論先行
4.Exercise: 如何自上而下
第四章: 橫向結(jié)構(gòu)選順序
1.演繹論證
2.歸納論證
3.歸類(lèi)分組
4.邏輯遞進(jìn)
第五章: 報(bào)告呈現(xiàn)重演示
1.類(lèi)比，引用與整合
2.講故事得鑰匙
3.Exercise: 如何講四種故事 

講師背景：

全球最大的上市咨詢(xún)公司，世界500強(qiáng)公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區(qū)負(fù)責(zé)人
國(guó)際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)家
國(guó)際SAFe 認(rèn)證大規(guī)模敏捷框架組織認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家
埃森哲認(rèn)證敏捷管理專(zhuān)家
微軟認(rèn)證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家

職業(yè)履歷
具有16年項(xiàng)目咨詢(xún)及企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及敏捷咨詢(xún)顧問(wèn)。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個(gè)大中型項(xiàng)目的建設(shè)，咨詢(xún)和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團(tuán)隊(duì)文化養(yǎng)成。在項(xiàng)目管理理論，方法，工具和實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團(tuán)隊(duì)主管，參與了多個(gè)人工智能，商業(yè)智能項(xiàng)目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目主管，帶領(lǐng)跨美國(guó)，英國(guó)，愛(ài)爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個(gè)國(guó)家得跨國(guó)團(tuán)隊(duì)，成功交付了集人力資源，財(cái)務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目。

主講課程：
第一大類(lèi)：敏捷項(xiàng)目管理與實(shí)踐
1. 敏捷進(jìn)階沙盤(pán)工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)思維與敏捷開(kāi)發(fā)》
3.《敏捷項(xiàng)目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測(cè)試》
5《行為驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)—BDD》
第二大類(lèi)：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
2.《結(jié)構(gòu)思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動(dòng)鞋》
4. 《九型人格_團(tuán)隊(duì)合作與自我認(rèn)知》
6. 《設(shè)計(jì)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》
5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》 

• 超維腦力——全腦思維與表達(dá)沙盤(pán)

   

  一.課程程背景 一個(gè)職業(yè)人士成功的因素：75%靠高效的溝通與清晰的表達(dá)，25%靠天才和能力。在今天的生活或職場(chǎng)中，會(huì)做的不如會(huì)說(shuō)的，說(shuō)干了嘴皮并不見(jiàn)得都有效。當(dāng)別人還在高喊理解萬(wàn)歲的時(shí)候，懂得理解的方法，通過(guò)合理表達(dá)溝通的有效才是當(dāng)今社會(huì)最看重的能力和技巧。 表達(dá)溝通與團(tuán)隊(duì)融合是每一家企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃中非常重要的一個(gè)部分。然而，如何把所學(xué)把表..

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