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戰(zhàn)略三階之中階

課程編號:26674

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:416

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:馬海容

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者,關(guān)鍵崗位(含戰(zhàn)略部等)執(zhí)崗人員;有志于從事戰(zhàn)略相關(guān)工作的社會各界人士。

【培訓收益】


第一節(jié):戰(zhàn)略中階
1、開場白——從戰(zhàn)略初階到中階
2、戰(zhàn)略三階的中階內(nèi)容
3、追根之問與應(yīng)對之答
第二節(jié):戰(zhàn)略研究
1、戰(zhàn)略研究的范圍與內(nèi)容
2、戰(zhàn)略研究的方法
第三節(jié):外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析與工具運用
2、行業(yè)環(huán)境分析及其模型應(yīng)用
3、市場與競爭環(huán)境分析
第四節(jié):資源與能力分析
1、現(xiàn)有及潛在資源研究
2、組織的能力分析
3、戰(zhàn)略綜合分析
第五節(jié):戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略整體構(gòu)思的基礎(chǔ)——使命與愿景
2、如何建立戰(zhàn)略目標
3、戰(zhàn)略路徑設(shè)計
4、戰(zhàn)略選擇
第六節(jié):戰(zhàn)略保障
1、戰(zhàn)略保障體系的建立
2、戰(zhàn)略保障措施
第七節(jié):戰(zhàn)略實施
1、戰(zhàn)略實施的步驟與方法
2、戰(zhàn)略目標分解
3、戰(zhàn)略實施計劃的制定與落實
第八節(jié):戰(zhàn)略評估
1、戰(zhàn)略評估的意義與作用
2、戰(zhàn)略評估的內(nèi)容與方法
第九節(jié):戰(zhàn)略調(diào)整
1、戰(zhàn)略調(diào)整的必要性
2、戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容與方法
3、戰(zhàn)略調(diào)整的周期與時效性
第十節(jié):帶你做戰(zhàn)略——某企業(yè)戰(zhàn)略體系建設(shè)案例
1、戰(zhàn)略背景研究與分析總結(jié)
2、戰(zhàn)略制定
3、戰(zhàn)略實施與優(yōu)化管理 

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