【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源管理者、HRBP、業(yè)務(wù)管理者、企業(yè)決策層等。

【培訓(xùn)收益】
4〜掌握組織變革的四個(gè)階段 3〜掌握人才開(kāi)發(fā)的三個(gè)步驟 5〜掌握消除業(yè)務(wù)對(duì)HR的五大誤解 7〜掌握HR推動(dòng)業(yè)務(wù)變革的七大能力

第一章 人力資源組織自身發(fā)展演進(jìn)
一、人力資源管理組織結(jié)構(gòu)四種形式
1.行政式：人事管理
2.專業(yè)式：六大模塊
3.服務(wù)式：三支柱模型
4.效能式：人才與組織效能開(kāi)發(fā)
二、人力資源管理者角色與勝任力模型進(jìn)化
1.HR新舊角色的轉(zhuǎn)變
2.HR七次勝任力模型演變
3.HR九大勝任力解讀
第二章 人力資源管理者推進(jìn)組織變革
一、組織變革四大階段
1.第一階段 項(xiàng)目啟動(dòng)
2.第二階段 全面診斷
3.第三階段 實(shí)施干預(yù)
4.第四階段 變革轉(zhuǎn)型
二、組織發(fā)展與變革框架〜3C模型
1.Capacity 實(shí)力-組織結(jié)構(gòu)
2.Competency 勝任力-組織戰(zhàn)略與成功關(guān)鍵
3.Capability 能力-獨(dú)特組織績(jī)效
三、組織發(fā)展與變革中的經(jīng)典模型
1.變革中的場(chǎng)論思想〜勒溫模型
2.欣賞式探詢干預(yù)
欣賞式探詢四大核心
4D欣賞式探詢模型
故事的語(yǔ)言和力量
案例：韋伯六個(gè)盒子模型
第三章 人力資源如何推進(jìn)企業(yè)文化重塑
一、沙因視角的企業(yè)文化三個(gè)層次
1.人工飾物
2.價(jià)值理論
3.深層假設(shè)
二、企業(yè)文化變革的勒溫模型
1.解凍-創(chuàng)造變革動(dòng)力
2.變革--重新定義企業(yè)文化概念、意義、標(biāo)準(zhǔn)等
3.重新凍解-內(nèi)化重新定義的標(biāo)準(zhǔn)等
案例：阿里文化重塑案例
第四章 人力資源如何推進(jìn)人才開(kāi)發(fā)〜人才梯隊(duì)建設(shè)PEI模型
一、P~人才梯隊(duì)定位模型
1.明確人才勝任力模型
2.盤點(diǎn)組織人才現(xiàn)狀
二、E~人才梯隊(duì)賦能模型
1.拓展人才視野〜知識(shí)學(xué)習(xí)
2.扶上馬走一程〜導(dǎo)師制賦能
3.能力轉(zhuǎn)化為業(yè)績(jī)〜實(shí)踐賦能
三、I~人才梯隊(duì)激勵(lì)模型
1.打造高敬業(yè)度員工隊(duì)伍
2.豐富激勵(lì)手段構(gòu)建幸福企業(yè)
第五章 人力資源如何推進(jìn)業(yè)務(wù)合作
一、消除業(yè)務(wù)對(duì)HR五大誤解
1.誤解一：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源于戰(zhàn)略
2.誤解二：組織就是結(jié)構(gòu)
3.誤解三：?jiǎn)T工管理由HR負(fù)責(zé)
4.誤解四：HR工作簡(jiǎn)單無(wú)專業(yè)性
5.誤解五：HR工作關(guān)聯(lián)性不大
二、HR推動(dòng)業(yè)務(wù)七大推力
1.推力一：闡述轉(zhuǎn)型目標(biāo)及對(duì)業(yè)務(wù)管理者的影響
2.推力二：邀請(qǐng)業(yè)務(wù)管理者加入HR轉(zhuǎn)型
3.推力三：建立與業(yè)務(wù)管理者間的信任關(guān)系
4.推力四：成為業(yè)務(wù)管理者教練
5.推力五：幫助業(yè)務(wù)管理者消除對(duì)HR誤解
6.推力六：如何與業(yè)務(wù)管理者溝通負(fù)面信息
7.推力七：多花時(shí)間與業(yè)務(wù)管理者相處

第六章 HR轉(zhuǎn)型成功步驟設(shè)計(jì)
一、第一階段 啟動(dòng)
1.轉(zhuǎn)型背景
2.轉(zhuǎn)型目標(biāo)
3.轉(zhuǎn)型成果
二、第二階段 診斷
1.信息收集
2.信息分析
3.信息反饋
三、第三階段 干預(yù)
1.轉(zhuǎn)型規(guī)劃
2.轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)
3.轉(zhuǎn)型行動(dòng)
四、第四階段 轉(zhuǎn)型
1.跟進(jìn)推動(dòng)
2.評(píng)估成果
3.完成總結(jié)
案例1：輝瑞HR轉(zhuǎn)型案例
案例2：阿里政委體系解讀 

原世界五百?gòu)?qiáng)日本東芝（杭州）管理部長(zhǎng)
原富春控股集團(tuán)（新加坡上市）人力資源部部長(zhǎng)
原西子聯(lián)合控股（民營(yíng)百?gòu)?qiáng)浙商）企業(yè)高管
原金科化工（000656）人力資源部部長(zhǎng)
原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP
杭叉集團(tuán)（ 603298）企業(yè)大學(xué)及人才梯隊(duì)項(xiàng)目首席顧問(wèn)
浙大、上海交大客座教授
浙江省人才高級(jí)人力資源顧問(wèn)
高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)人才測(cè)評(píng)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
樸宏老師參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策管理近十五年，進(jìn)入咨詢與培訓(xùn)行業(yè)超過(guò)十年，具有豐富的人力資源管理、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
輔導(dǎo)杭叉集團(tuán)（行業(yè)世界排名第8位）構(gòu)建高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目“領(lǐng)航計(jì)劃”，共計(jì)從200位中青年干部中盤點(diǎn)選拔出51人，通過(guò)持續(xù)半年的集中訓(xùn)練，輸出近百個(gè)管理效能改善項(xiàng)目，公司統(tǒng)計(jì)當(dāng)年項(xiàng)目成果超過(guò)248萬(wàn)元，預(yù)期未來(lái)可產(chǎn)生效能年均超過(guò)500萬(wàn)元。
指導(dǎo)杭叉集團(tuán)從0到1構(gòu)建企業(yè)大學(xué)，建立了多個(gè)學(xué)院，首批篩選并培養(yǎng)了近60位內(nèi)訓(xùn)師，開(kāi)展了多個(gè)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目（內(nèi)訓(xùn)師梯隊(duì)競(jìng)帆計(jì)劃、高潛人才梯隊(duì)的領(lǐng)航計(jì)劃、新員工梯隊(duì)的揚(yáng)帆計(jì)劃）。企業(yè)大學(xué)于2020年掛牌成功，并拿到浙江省政府獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。
主持構(gòu)建了東芝（杭州）公司企業(yè)生產(chǎn)人員實(shí)訓(xùn)技能認(rèn)證項(xiàng)目，優(yōu)化完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的技能實(shí)訓(xùn)體系，搭建“多能工”培訓(xùn)體系，建立生產(chǎn)人員“九等技能認(rèn)證體系”，每年完成生產(chǎn)人員實(shí)際培訓(xùn)超過(guò)1000+人次。
主持富春集團(tuán)（新加坡上市公司）企業(yè)大學(xué)-富春學(xué)苑的建立，建立了企業(yè)大學(xué)文化價(jià)值觀體系、設(shè)立二級(jí)分院，為各事業(yè)部提供人才培養(yǎng)體系；主導(dǎo)并落地集團(tuán)“賽伯樂(lè)”人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目，共計(jì)培養(yǎng)HRBP30多人，成功獲得浙江省管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)。同時(shí)，從0到1構(gòu)建起富春集團(tuán)人才梯隊(duì)管理體系，完成集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)高管層的人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵崗位勝任模型構(gòu)建，為集團(tuán)整體赴新加坡上市做好人才梯隊(duì)建設(shè)準(zhǔn)備。
主持完成了中翰盛泰生物公司上市籌劃前關(guān)鍵人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)了關(guān)鍵人才梯隊(duì)勝任標(biāo)準(zhǔn)，完成了關(guān)鍵人才盤點(diǎn)與篩選工作，設(shè)立關(guān)鍵人才梯隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)提升訓(xùn)練營(yíng)、中翰盛泰EMBA項(xiàng)目，完成了人才激勵(lì)與評(píng)估體系建設(shè)，為上市準(zhǔn)備做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。
樸宏老師深耕企業(yè)管理超過(guò)25年的時(shí)間，特別是在人才梯隊(duì)建設(shè)方面已經(jīng)形成了一套符合中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理體系PEI模型，能夠?yàn)榻M織在人才梯隊(duì)建設(shè)中實(shí)現(xiàn)勝任標(biāo)準(zhǔn)定位、賦能、激勵(lì)等方面任務(wù)，提供切實(shí)了可行的操作指南。樸宏老師期待能夠幫助更多中國(guó)企業(yè)聚焦解決人才梯隊(duì)建設(shè)問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與效能的更大提升，也為中國(guó)企業(yè)邁向全球奉獻(xiàn)自己的一份力量。

【主講課程】
《讓人才效能倍增-高潛人才梯隊(duì)建設(shè)三步法》
《為業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)保駕護(hù)航-高效目標(biāo)管理的PDCA法》
《為組織插上堅(jiān)實(shí)的翅膀-戰(zhàn)略人力資源管理》
《非人力資源管理的人力資源》
《讓組織騰飛的全面績(jī)效管理》

【咨詢項(xiàng)目介紹】
新致軟件集團(tuán)管理者賦能訓(xùn)練項(xiàng)目
南都電源面試官訓(xùn)練營(yíng)
杭氧集團(tuán)人力資源梯隊(duì)賦能項(xiàng)目
金成集團(tuán)企業(yè)文化再造項(xiàng)目、人力資源團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力提升項(xiàng)目
首開(kāi)房產(chǎn)公司中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
得誠(chéng)電力公司企業(yè)流程再造、人力資源體系構(gòu)建、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)等項(xiàng)目等
品茗軟件開(kāi)發(fā)股份公司領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目、企業(yè)商學(xué)院建設(shè)項(xiàng)目
杭州余杭區(qū)街道企業(yè)人力資源管理賦能綜合項(xiàng)目
杭叉集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、高潛人才梯隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目等
浙江省人才市場(chǎng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目
浙江省國(guó)際人才人力資源專業(yè)能力提升項(xiàng)目 

• 對(duì)準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴關(guān)系5.華為變革的指導(dǎo)理念和原則6.領(lǐng)導(dǎo)變革的方法和途徑7.以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造體系8.華為真實(shí)執(zhí)行變革的辦法1)華為案例：變革指導(dǎo)委員會(huì)運(yùn)作機(jī)制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規(guī)劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過(guò)..

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• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng)造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規(guī)律引子：VUCA帶來(lái)的挑戰(zhàn)組織變革的類型變革中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內(nèi)外驅(qū)動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢(shì)組織能力升級(jí)新趨勢(shì)生態(tài)化、平臺(tái)化新趨勢(shì)案例：生態(tài)化、平臺(tái)化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過(guò)程與節(jié)奏危機(jī)意識(shí)參與意愿方案認(rèn)知 ..

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• 成為優(yōu)秀的HRBP

   

  一、HRBP的戰(zhàn)略HRBP全球發(fā)展簡(jiǎn)史HRBP是發(fā)展的必然還是歷史的偶然（柔性的產(chǎn)物、被技術(shù)替代，是TB的生意還是TC的生意）各公司HRBP生存現(xiàn)狀HRBP角色認(rèn)知“為所欲為”的HRBP（新物種為何一地雞毛）案例..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機(jī)意識(shí)。張瑞敏：戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有一步之遙。松下幸之助稱其經(jīng)營(yíng)為“危機(jī)經(jīng)營(yíng)”。二、中國(guó)企業(yè)的變革之路1、變革的基礎(chǔ)-文化與共識(shí)（1）..

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