【培訓(xùn)對象】
創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總經(jīng)理、副總等高管、人力總監(jiān)等中管

【培訓(xùn)收益】
了解新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下合伙人制度背后的規(guī)律與本質(zhì) 掌握合伙人的四大基本類型和門店合伙人設(shè)計(jì)的科學(xué)方法，16個(gè)知識(shí)點(diǎn) 通過大量案例學(xué)習(xí)，掌握門店合伙人如何通過制度安排，快速裂變、共創(chuàng)共贏 洞察復(fù)雜狀態(tài)下合伙人制度設(shè)計(jì)的演變及避坑的合理途徑

一、到底什么是合伙人制度？
1、合伙人制度的定義
一種機(jī)制
一種工具
一種智慧
2、合伙人制度的核心內(nèi)容
合伙人制度=合伙人+制度
案例：土地承包制、分粥制度、愛爾眼科等
呈現(xiàn)方式： 互動(dòng)討論
二、合伙人制度有哪些類型？
1、虛擬合伙
2、有限合伙
3、股權(quán)合伙
4、產(chǎn)業(yè)合伙
案例：海底撈、萬科、格力、真功夫等
工具：分配模型（BAC-Model）
三、門店合伙人制的單店如何進(jìn)行設(shè)計(jì)？
1、連鎖門店所面臨的三個(gè)核心問題
2、虛股分紅如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作
3、實(shí)股跟投如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作
4、盈利店和虧損店在合伙制度實(shí)施中的注意點(diǎn)
案例：西貝莜面村、德祐房產(chǎn)、王品牛排等
呈現(xiàn)方式：情境代入法
四、門店合伙人制的多店如何快速復(fù)制和裂變？
1、連鎖行業(yè)多店擴(kuò)張所面臨的三個(gè)挑戰(zhàn)
2、多店復(fù)制如何進(jìn)行設(shè)計(jì)和操作
3、多店裂變?nèi)绾芜M(jìn)行設(shè)計(jì)和操作
4、快速復(fù)制和裂變的過程中如何有效管控
案例：百果園、喜家德、海底撈等
五、合伙人制度有哪些機(jī)制？
1、進(jìn)入機(jī)制
2、激勵(lì)機(jī)制
3、約束機(jī)制
4、退出機(jī)制
案例：日升昌、俏江南、跆拳道館、小肥羊、大娘水餃等 

原百度商學(xué)院執(zhí)行院長
原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁
原法國斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國區(qū)高管
原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁
曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（430339）、中順潔柔（002511）、云中鶴（836463）等公司策劃實(shí)施股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
清華大學(xué)總裁班客座教授

【個(gè)人簡介】
李寧老師擁有近15年股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。
帶領(lǐng)上市公司中搜集團(tuán)從0到1構(gòu)建股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)，重點(diǎn)圍繞分子公司的總經(jīng)理及營銷團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵崗位，4年時(shí)間幫助公司從3000萬增長到5個(gè)億，創(chuàng)造了平均年增長率超過100%，成為品類冠軍的行業(yè)神話。
曾幫助上市公司中順潔柔（002511）成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，9年時(shí)間內(nèi)，凈利潤從1個(gè)億增長到6個(gè)億。
幫助上市公司云中鶴（836463）進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)，連續(xù)3年業(yè)績?nèi)〉?80%的增長，成為行業(yè)內(nèi)的絕對龍頭。
為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權(quán)培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，數(shù)量為深交所渠道服務(wù)商第一名。
李老師總結(jié)了自己多年企業(yè)實(shí)踐中，關(guān)于股權(quán)在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財(cái)務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)等等各個(gè)方面的要素，秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權(quán)理念，對于各種類型企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)在新形勢下進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)激勵(lì)，利用股權(quán)推動(dòng)企業(yè)基業(yè)長青，總結(jié)出了一套完整的方法論，獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)同并用于實(shí)踐，取得了良好效果。
李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)、合伙人制度設(shè)計(jì)與實(shí)施。為幫助中國企業(yè)通過股權(quán)價(jià)值創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長、實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企夢而矢志奮斗！

【主講課程】
《股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)》
《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運(yùn)作》
《國資國企改革中的法人治理》
《合伙人制度與創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定與實(shí)施》
《股權(quán)思維打造高績效團(tuán)隊(duì)》
《贏在股權(quán)-企業(yè)投融資、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)》

【授課風(fēng)格】
專家型講師，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、條理清楚、案例新穎、風(fēng)趣幽默
善于從咨詢式培訓(xùn)的角度著手，針對性與落地性很強(qiáng)
上課充滿激情、控場好，課堂互動(dòng)性很高，廣受學(xué)員好評(píng)

【客戶評(píng)價(jià)】
李寧老師的課程非常系統(tǒng)，從課程中能看到價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)，以及如何系統(tǒng)的進(jìn)行實(shí)操落地和組織能力建設(shè)，學(xué)員受益匪淺。
——原百度COO 朱洪波
課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性！
——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武
李老師的股權(quán)課程很生動(dòng)，理論的系統(tǒng)性也很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的設(shè)計(jì)感和前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。
——深交所副總經(jīng)理、前海股權(quán)交易中心董事長 胡繼之
李老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——小米事業(yè)部總經(jīng)理 陳波
講得非常好！有高度有深度有情懷，有理論有實(shí)戰(zhàn)有水平！贊！
——南京九點(diǎn)動(dòng)力股份總裁 賀曄
這兩天聽課受益匪淺，如有李老師的幫助，三年轉(zhuǎn)板創(chuàng)業(yè)板大有希望！
——北京道有道股份董事長 周建修 

• 智贏未來 —— 5G時(shí)代客戶經(jīng)理綜合營銷技能提升營

   

  課程背景：傳統(tǒng)金融、互聯(lián)網(wǎng)、跨行跨界，一方面是日趨激烈的市場競爭，多方角力的市場格局，另一方面是日趨同質(zhì)化的產(chǎn)品形態(tài)，作為一線產(chǎn)品營銷的客戶經(jīng)理在很多方面就會(huì)顯得捉襟見肘。于是乎我們是不是經(jīng)常有如下狀況：Ø 您是不是面對業(yè)績考核壓力山大，總感覺到心有余而力不足？Ø 您是不是覺得無論怎么努力和客戶之間總隔著點(diǎn)看不見摸..

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