課程編號:25290
課程價格:¥21000/天
課程時長:1 天
課程人氣:497
行業(yè)類別:行業(yè)通用
專業(yè)類別:管理技能
授課講師:李寧
一、為什么股權思維可以做出高績效? 1、股權激勵的本質 機制、工具、智慧 2、五個方面決定股權激勵是否能達到效果 3、錯誤股權思維導致的八種結果 4、股權激勵必須遵循的四項基本原則 控制、目標、對等、動態(tài) 案例:股權思維是如何將一個19萬人的團隊鑄造成打不垮的鐵軍的? 呈現(xiàn)方式:互動討論 二、如何打造卓越的核心管理團隊? 1、針對核心高管 三五漸進法 2、針對中層干部 在職分紅法 案例:小米、俏江南、佛山陶瓷、出租車、包產到戶、蒙古帝國等 呈現(xiàn)方式:排列對比分析 三、如何打造優(yōu)秀的核心骨干團隊? 1、針對營銷團隊 超額利潤分紅法 2、針對技術團隊 532延遲支付法 案例:目標1000萬的營銷團隊和技術團隊,是如何通過股權激勵超額完成1500萬的? 工具:代入情境分析法 四、如何打造快速擴張市場的領導團隊 1、針對分子公司 虛實結合法 2、針對連鎖門店 三級分紅法 案例:聯(lián)想、萬科、杜邦、百果園、王品牛排等 五、如何整合上下游、形成效率領先的產業(yè)鏈 1、針對上游供應商 交叉持股法 2、針對下游渠道商 業(yè)績換股法 案例:溫氏農業(yè)、格力、瀘州老窖、餓了么、澳大利亞機器人公司、德勤等
原百度商學院執(zhí)行院長 原中搜網絡(股票代碼430339)副總裁 原法國斯倫貝謝(世界500強)中國區(qū)高管 原中智集團培訓中心(央企頭部企業(yè))常務副總裁 曾帶領和幫助上市公司中搜網絡(430339)、中順潔柔(002511)、云中鶴(836463)等公司策劃實施股權設計與股權激勵 清華大學總裁班客座教授
【個人簡介】 李寧老師擁有近15年股權設計和股權激勵領域的經驗。 帶領上市公司中搜集團從0到1構建股權激勵系統(tǒng),重點圍繞分子公司的總經理及營銷團隊的關鍵崗位,4年時間幫助公司從3000萬增長到5個億,創(chuàng)造了平均年增長率超過100%,成為品類冠軍的行業(yè)神話。 曾幫助上市公司中順潔柔(002511)成功實施股權激勵,9年時間內,凈利潤從1個億增長到6個億。 幫助上市公司云中鶴(836463)進行股權設計與股權激勵,連續(xù)3年業(yè)績取得280%的增長,成為行業(yè)內的絕對龍頭。 為深圳證券交易所新四板掛牌上市企業(yè)超500家提供股權培訓和咨詢服務,數(shù)量為深交所渠道服務商第一名。 李老師總結了自己多年企業(yè)實踐中,關于股權在公司治理、公司管理、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、人力資源、財務、稅務、法務等等各個方面的要素,秉承“來之于企業(yè)、歸之于企業(yè)”的股權理念,對于各種類型企業(yè),如何實現(xiàn)在新形勢下進行股權設計和股權激勵,利用股權推動企業(yè)基業(yè)長青,總結出了一套完整的方法論,獲得眾多企業(yè)家的高度認同并用于實踐,取得了良好效果。 李老師全身心致力于企業(yè)的公司治理、股權設計與激勵、合伙人制度設計與實施。為幫助中國企業(yè)通過股權價值創(chuàng)新、實現(xiàn)可持續(xù)成長、實現(xiàn)強企夢而矢志奮斗!
【主講課程】 《股權設計與股權激勵》 《現(xiàn)代企業(yè)公司治理與運作》 《國資國企改革中的法人治理》 《合伙人制度與創(chuàng)新設計》 《國有企業(yè)股權激勵制定與實施》 《股權思維打造高績效團隊》 《贏在股權-企業(yè)投融資、股權設計與激勵》
【授課風格】 專家型講師,結構嚴謹、條理清楚、案例新穎、風趣幽默 善于從咨詢式培訓的角度著手,針對性與落地性很強 上課充滿激情、控場好,課堂互動性很高,廣受學員好評
【客戶評價】 李寧老師的課程非常系統(tǒng),從課程中能看到價值創(chuàng)新設計,以及如何系統(tǒng)的進行實操落地和組織能力建設,學員受益匪淺。 ——原百度COO 朱洪波 課程理論和實踐都非常豐富,條理清晰,具備很強的實戰(zhàn)性! ——凱恩斯基金聯(lián)席董事長 劉欲武 李老師的股權課程很生動,理論的系統(tǒng)性也很強,具備很強的設計感和前瞻性,給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入了新的動能。 ——深交所副總經理、前海股權交易中心董事長 胡繼之 李老師的課程深入淺出,通過案例不斷給人啟發(fā),收益很大。 ——小米事業(yè)部總經理 陳波 講得非常好!有高度有深度有情懷,有理論有實戰(zhàn)有水平!贊! ——南京九點動力股份總裁 賀曄 這兩天聽課受益匪淺,如有李老師的幫助,三年轉板創(chuàng)業(yè)板大有希望! ——北京道有道股份董事長 周建修
從專家走向卓越管理者
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第一部分 管理基礎與管理者角色定位1.打造與時俱進的“新中層”1.1三個角度考量“新中層” 經理人的戰(zhàn)略思維 經理人處理下屬問題的原則 經理人的自我認知1.2“新中層”的角色定位: 三承三啟:承上啟下、承前啟后、承點啟面 業(yè)務專業(yè)帶頭人 業(yè)務技能輔..
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從平凡走向卓越—素度決定高度
<strong>課程背景</strong> <br />本課程《從平凡走向卓越——素度決定高度》,課程主要從平凡、優(yōu)秀與卓越三個階段來闡述職業(yè)素養(yǎng)的重要性。即從平凡走向優(yōu)秀是因為端正的態(tài)度;從優(yōu)秀走向卓越需要有良好的職業(yè)素養(yǎng)。 <br />本課程是根據目前大部分企業(yè)員工向..
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