第一節(jié) 企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權管理要點與解析
一、企業(yè)的財產(chǎn)與產(chǎn)權要點解析
二、企、業(yè)產(chǎn)權關系要點解析
三、企業(yè)產(chǎn)權的基本涵義要點解析
四、解析經(jīng)濟學產(chǎn)權與法律意義上產(chǎn)權區(qū)別
五、國有產(chǎn)權管理要點與解析
六、產(chǎn)權制度與產(chǎn)權營運的要點與解析
第二節(jié) 國有資產(chǎn)產(chǎn)權界定的要點與解析
一、資產(chǎn)產(chǎn)權界定的涵義與意義
二、國有資產(chǎn)產(chǎn)權界定的原則解析
三、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權界定的有關規(guī)定
四、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權糾紛及其調(diào)處
五、確實無法整改的資產(chǎn)明晰產(chǎn)權問題解決
六、解析權證保管使用方面應注意的問題
七、解析如何解決權利人的問題
第三節(jié) 國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記要點與政策解析
一、國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記的要點解析
二、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記的范圍是什么
三、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記的內(nèi)容有哪些
四、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記的程序有哪些
五、解讀國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記與工商登記的區(qū)別
六、解析國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記與工商登記的聯(lián)系
第四節(jié) 解析產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓與產(chǎn)權交易市場要點
一、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓要點及其形式解析
二、解析產(chǎn)權市場及其要點作用
三、產(chǎn)權市場的建立與管理解析
第五節(jié) 解析如何實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值
一、如何建立健全相關的法律保障體系
二、怎樣實現(xiàn)國有資產(chǎn)的準確評估
三、如何加強管理防止無形資產(chǎn)流失
四、如何完善內(nèi)部管理規(guī)范資產(chǎn)運行環(huán)節(jié)
五、如何提升資產(chǎn)的運營效率與效果
案例分析：如何做到保值增值
第六節(jié) 國有企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
一、如何加強國有資產(chǎn)管理概念
二、國有資產(chǎn)投資效益強化
三、國有資產(chǎn)強化監(jiān)管內(nèi)控
1、決策失誤的合規(guī)問題
2、企業(yè)改制的資產(chǎn)合規(guī)
3、經(jīng)營管理不善的資產(chǎn)流失風險
4、國有資產(chǎn)流失風險案例
四、宏觀資產(chǎn)管理風險
1、國有經(jīng)營責任體系建立
2、企業(yè)監(jiān)督約束和機制
3、人才管理機制
五、微觀國有資產(chǎn)管理
1、國有資產(chǎn)保值增值的財務指標考核體系
2、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系的完善
3、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權制度建立
4、改革企業(yè)的分配制度
5、企業(yè)內(nèi)部審計制度的建立
6、會計人員的合規(guī)管理
六、國有企業(yè)國有資產(chǎn)合規(guī)案例分享 

北京大學法學院民商法博士
瑞典斯德哥爾摩大學法學院歐洲知識產(chǎn)權法碩士
美國天普大學比斯利法學院法學碩士
中國人民大學中法學院經(jīng)濟學系主任
人大國際學院金融風險管理學科副教授、金融專業(yè)（風險管理方向）碩士研究生導師
教育部直屬—中國人民大學民商事法律科學研究中心專職副研究員
中國人民大學全球化研究中心研究員
蘇州園區(qū)社會科學研究中心評審委員會專家組成員

【個人簡介】
北京大學法學院民商法博士，瑞典斯德哥爾摩大學法學院歐洲知識產(chǎn)權法碩士，美國天普大學比斯利法學院法學碩士(美國金融法方向)，中國政法大學經(jīng)濟法系經(jīng)濟法學士，2008-2010于中國人民大學國際關系學院擔任博士后研究員，講師。
在參與國家會議方面：
2018年9月30日，受邀人民大會堂參加“慶祝改革開放四十周年”晚會
同年12月18日，受邀人民大會堂參加“慶祝改革開放四十周年”大會，習大大出席大會并發(fā)表重要講話。
2019年10月1日受邀參加中華人民共和國成立70周年大會
在參與重要會議方面：
2016年4月17日獲得TEDx邀請于蘇州會場發(fā)表專場演講。
2015年10月16日代表中國人民大學參與農(nóng)業(yè)部政策法規(guī)司關于農(nóng)村金融的農(nóng)業(yè)政策座談會并發(fā)表專業(yè)意見。
參與中國銀行研究所舉辦的金融機構首席風險官(CRO)峰會，并發(fā)表專業(yè)報告。
曾參與最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Ｕn題調(diào)研，并代表中國人民大學國際學院作為協(xié)辦方協(xié)辦中國破產(chǎn)法論壇2016。
2015、2016、2017、2018年連續(xù)獲法國波爾多商學院金融系邀請前往法國授課，主講中國宏觀經(jīng)濟及其金融風險管理課程。
曾參與中國人民大學國際學院金融風險管理學科GAB-GEC(全球顧問專家委員會及風險建模委員會)年度風險管理研討會，并負責接待世界銀行首席科技官、美國道富銀行副行長、渣打銀行亞洲區(qū)首席風險官等會議高管，并參與學術研討。

【主講課程】
銀行金融風險類
《商業(yè)銀行面臨的主要合規(guī)風險挑戰(zhàn)與管控對策》《商業(yè)銀行法律合規(guī)風險防范》
《內(nèi)控案防與建設新時代全球一流銀行》《銀行合規(guī)管理與反洗錢趨勢分析》
《零售銀行發(fā)展政策與業(yè)務發(fā)展趨勢》《商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務風險管理》
《民法典對未來銀行和保險行業(yè)的影響》《銀行信貸從業(yè)人員職業(yè)操守及監(jiān)管走向》
《金融創(chuàng)新模式下的銀行不良資產(chǎn)清收與處置》《不良貸款清收與處置和債委會運作實務》
《小額貸款業(yè)務流程及風險控制培訓》《行業(yè)風險與授信策略分析及信貸風險管理》
《銀行信貸業(yè)務中的法律風險防范與控制》
《國有企業(yè)投融資風險管理》《金融前沿科技運用》
《互聯(lián)網(wǎng)金融風險與防控》《企業(yè)投融資法律風險》
《金融創(chuàng)新下的行業(yè)風險控制》《金融前沿科技運用》《普惠金融支持實體經(jīng)濟發(fā)展》
《民法典解讀及對金融業(yè)的影響》《公司治理與股權設置》
法律合規(guī)風險類
《國有企業(yè)法律風險與內(nèi)控合規(guī)管理》《民法典視野下的國有企業(yè)法律風險合規(guī)管理》
《法律風險防范與反腐倡廉教育》
《上市公司管理人員風險管理》《上市公司信息披露風險管控》《上市企業(yè)風險識別與防范》
《企業(yè)法律風險管理》《企業(yè)合同管理》
公司治理資本類
《上市公司規(guī)范治理與運作》
《國有企業(yè)董事會建設》《國有企業(yè)董監(jiān)事履職》
《國有企業(yè)資產(chǎn)管理》
《國企改革與混合所有制實施》

【研究方向】
金融風險專業(yè)：銀行操作風險、內(nèi)部控制、信貸風險、合規(guī)、投融資風險
法律專業(yè)：公司治理及企業(yè)公司法、合同風險防范、投融資擔保、企業(yè)上市法律法規(guī)
著作：
《商法概論》，中國人民大學出版社
《工傷法律操作小全書》，法律出版社
《有限責任公司股東退出機制研究》，中國政法大學出版社
參編國家十一五規(guī)劃教材《經(jīng)濟法概論》中國人民大學出版社
參編《公司治理與轉(zhuǎn)型》中國商業(yè)出版社 

• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應有的重視。實際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應的工具幫助我們制作計劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計分析等功能在企業(yè)..

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• 建設工程安全生產(chǎn)管理

   

  第一部分 當前安全生產(chǎn)形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產(chǎn)的五大難題3.安全生產(chǎn)的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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• 加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   

  課程背景：國務院國資委正式印發(fā)了《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，國有企業(yè)要準確識變、科學應變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。今年“兩會”上我國做出了進一步加快推進5G應用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術加快和實體經(jīng)濟深度融合，推進我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實際解決對策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤的源泉一、物流的內(nèi)涵與構成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構建先進的企業(yè)物流管理體系一、小..

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• 精益生產(chǎn)管理

   

  第一講、生產(chǎn)現(xiàn)場形形色色的浪費一、浪費的三種形態(tài)二、工廠內(nèi)的七大浪費現(xiàn)象三、各種動作上的浪費第二講、何為精益制造一、精益生產(chǎn)是什么二、精益生產(chǎn)的特點三、精益生產(chǎn)對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性四、精益生產(chǎn)追求的七個“零”五、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較六、精益生產(chǎn)在管理方法上的特點 ..

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• 微利時代的短交期管理生產(chǎn)管理游擊戰(zhàn)術

   

  第一講：中國制造企業(yè)形形色色的困境1、 任務吃不了，能力吃不飽，生產(chǎn)不均衡，無休加班耗。2、 銷售無預測，只等客戶要，旺季忙趴下，淡季員工逃。3、 訂單品種多，數(shù)量相對少，交期速度快，無法適應了。4、 插單經(jīng)常事，計劃總被攪，變化成計劃，全程亂糟糟。5、 物流無依靠，短缺不配套，庫存堆又高，資金占不少。6、 工裝布置亂，搬運工耗高..

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