【培訓對象】


【培訓收益】
學會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應用；跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)；建立科學先進的審計流程，重新審視和重整自己的工作；明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。

一、審計概述及分類
（一）審計的概述分類
1、什么是審計
2、審計的分類
3、內(nèi)部審計的作用及案例
4、內(nèi)部審計機構(gòu)的工作規(guī)范管理
5、內(nèi)部審計工作要求
（二）內(nèi)部審計工作流程
1、迎審工作布置
1）審工作小組成員及分工
2）迎審任務分配及工作步驟
a、動員階段
b、迎審自查階段
c、迎審全查階段
d、接受審計檢查階段
2、審計進場前的準備工作（迎審）
1）審計前的工作安排及迎審工作對接
2）相關(guān)審計通知書的下發(fā)
3）管理層工作總體匯報
4）審計項目組問卷調(diào)查
5）資料提供及詢問人員配合
二、近年來國有企業(yè)審計關(guān)注哪些方面的內(nèi)容
1、前任審計提出的遺留問題整改
1）整改內(nèi)容與整改標準確認
2）整改工作的梳理核對
3）整改落實找差及驗收
4）整改問題的重點抽查
5）歷史遺留問題的限期及追責
2、近來國有企業(yè)內(nèi)部審計的高頻問題
1）“三重一大”決策機制和決策程序
2）財務管理方面問題歸集
3）人力資源管理與編制配備問題
4）工程項目管理及外包安排
5）物資采購及招投標合規(guī)問題
6）科研項目及產(chǎn)業(yè)管理問題
7）公務消費超標問題
3、重大違法違規(guī)、經(jīng)濟犯罪和制約審計實施的事項
4、企業(yè)集團內(nèi)部反腐倡廉等社會普遍關(guān)心的熱點
三、內(nèi)部審計工作安排與后續(xù)推進
（一）、內(nèi)部審計工作流程
1、審計立項與授權(quán)
2、審計準備
3、獲取審計證據(jù)
4、實施審計程序及測試、編寫審計工作底稿
5、審計復核及出具審計報告
（二）、審計整改與驗收
1、后續(xù)審計的一般原則
2、后續(xù)審計程序
3、問題整改要求及驗收參考標準
1）、問題列示
2）、佐證資料
3）、整改完成認定標準
4）、整改追責
4、建立審計檔案
5、審計卷宗內(nèi)的文件及資料排列 

 

• 經(jīng)濟責任內(nèi)部審計與外部審計實務

   

  導 入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念第一講經(jīng)濟責任審計概述一、經(jīng)濟責任審計的對象二、經(jīng)濟責任審計分類（一）離任經(jīng)濟責任審計（二）任中經(jīng)濟責任審計（三）專項經(jīng)濟責任審計三、經(jīng)濟責任審計應把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)四、經(jīng)濟責任審計與離任審計的區(qū)別五、內(nèi)部審計和外部審計的區(qū)別與聯(lián)系六、基于經(jīng)濟責任審計的內(nèi)審與外審職業(yè)判斷差異七、..

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