【培訓對象】


【培訓收益】

 

本課程已服務過：洽洽食品、富光杯業(yè)、VIVO、青蛙王子、兔寶寶、屈臣氏飲料...

Ø  課程背景

經(jīng)銷商管理最終目的是為了引導客戶的資源為廠家所用，共同做好市場。目前培訓市場上“經(jīng)銷商管理”的相關課程長期不曾更新，基礎掃盲式的培訓已經(jīng)缺乏新意?！督?jīng)銷商聯(lián)合生意計劃》課程的隆重推出，是基于經(jīng)銷商管理的核心目的，創(chuàng)新目前成熟的供零合作的JBP商業(yè)模式，迎合培訓課題的進階要求。是王同老師在給數(shù)百家企業(yè)《策略性經(jīng)銷商開發(fā)與管理》基礎培訓后的又一扛鼎之作！

經(jīng)銷商聯(lián)合生意計劃（Joint Business Plan）是指廠家與經(jīng)銷商在生意策略上達成一致的前提下，雙方建立緊密而穩(wěn)定的合作關系，共同制定一段時間內(nèi)的各項銷售活動行動計劃并共同實施，從而提高投入產(chǎn)出比的一種經(jīng)銷商管理模式。核心目的是為了深度影響經(jīng)銷商，引導客戶的資源為廠家所用。

Ø  培訓對象：營銷管理人員、業(yè)務骨干等，適用于通過經(jīng)銷商銷售（渠道銷售）模式的企業(yè)方業(yè)務人員（不是經(jīng)銷商：-））

Ø  培訓方式：課堂講授、案例分析、小組研討等啟發(fā)式、互動教學

Ø  培訓時間：12小時，即貳天

Ø  課程提綱：

第一節(jié) 經(jīng)銷商管理基本功

一、廠商合作的本質(zhì)認知

1、經(jīng)銷商不可回避、不可替代

2、廠家業(yè)代的角色定位

3、如何理解廠商“共贏”？

4、合作的本質(zhì)在于“交換”！

二、經(jīng)銷商管理基本功

1、經(jīng)銷商合作的六個層級及管理重點：潛在、目標、意向、合作、新變老、小變大

2、克服經(jīng)銷商的“不關心”，煽動經(jīng)銷商的合作意愿（基礎方法、SPIN進階）

3、深度影響經(jīng)銷商的四種方法（高效拜訪、專題會議、生意回顧、創(chuàng)建客戶項目）

4、高效的經(jīng)銷商激勵（CP）

互動：經(jīng)銷商管理疑難問題破解

第二節(jié) 認識經(jīng)銷商聯(lián)合生意計劃（JBP）

一、認識經(jīng)銷商JBP

1、JBP是什么？

2、JBP為什么？（核心目的是為了深度影響經(jīng)銷商）

3、什么時候做JBP？（JBP的機會點）

4、這是一個比較綜合的課題，對業(yè)代能力要求也是綜合的

ü  對生意的理解

ü  以事實（如數(shù)據(jù)）為基礎

ü  結(jié)構(gòu)性的思維能力

二、聯(lián)合生意計劃制訂過程

1、下一階段你想做什么？

2、為什么要做這個？（生意回顧，聚焦關鍵問題）

3、這項目會如何開展？（任務分解WBS、過程管理、評估等）

4、需要經(jīng)銷商方做哪些配合？（是做給經(jīng)銷商看的?。?span lang="EN-US">

三、JBP執(zhí)行過程的典型誤區(qū)

1、數(shù)據(jù)沙漠

2、觀點孤島

3、銷量回顧

4、自說自話

第三節(jié) 經(jīng)銷商區(qū)域生意回顧與分析

一、生意GAP分析

1、生意現(xiàn)狀VS計劃目標

2、自身品牌VS競爭品牌

二、經(jīng)銷商的業(yè)務回顧（定量分析）

1、建立以ROI為核心的KPI指標體系

2、相關指標評估（信息收集）

ü  銷量、利潤、覆蓋

ü  營運費用信息

ü  財務物料與其他收入

ü  綜合指標

3、設定評估的比較基準

4、設定經(jīng)銷商的評估計分卡Scorecard

5、經(jīng)銷商往來賬務管理回顧分析

三、經(jīng)營過程的回顧分析（定性分析）

1、經(jīng)銷商網(wǎng)絡開發(fā)與維護回顧分析

2、經(jīng)銷商網(wǎng)絡配送效率回顧分析

3、經(jīng)銷商網(wǎng)絡終端管理回顧分析

4、經(jīng)銷商合作過程中資源投入變化回顧分析

5、經(jīng)銷商在市場秩序維護上的表現(xiàn)回顧分析

6、經(jīng)銷商對公司市場策略的貫徹執(zhí)行情況回顧分析

7、經(jīng)銷商對公司促銷政策的執(zhí)行效果回顧分析

8、經(jīng)銷商業(yè)務人員管理狀況回顧分析

9、經(jīng)銷商應對競爭的有效性分析

10最后，關注本年度市場環(huán)境的變化

第四節(jié) 經(jīng)銷商區(qū)域生意計劃

一、關注經(jīng)銷商的需求：生存、經(jīng)營/發(fā)展、合作、競爭

二、探尋市場增量的機會

1.     垂直增長&水平增長

2.     研討：你的生意機會點在哪？

三、制定區(qū)域生意提升策略規(guī)劃（做正確的事）

四、目標進行多角度分解

五、尋找目標實現(xiàn)的途徑

六、細化實現(xiàn)途徑，制定執(zhí)行方案

七、制定營銷保障體系（組織、團隊、管理體系…）

八、編制費用規(guī)劃

九、編制行動計劃

第五節(jié) 經(jīng)銷商生意計劃賣進與執(zhí)行

一、賣入前注意事項

1、關鍵是客戶理解的是什么

2、確保這是一次有高層在場的賣入

3、JBP的目的是達成策略上的一致，不能陷入細節(jié)討論

二、引起零售商的關注（激發(fā)需求）

研討：買手可能的“痛點”

三、概念性銷售技能

1、什么是概念銷售？

2、常用的經(jīng)銷商溝通的概念

四、通過影響高層解決問題

1、為什么要找高層？

2、高層銷售的注意事項

五、商業(yè)方案PPT制作及演示技巧

1、說什么？商業(yè)方案PPT制作

2、怎么說？商業(yè)方案PPT演示

六、計劃成功執(zhí)行：跟進、跟進、再跟進

最后，學員疑難問題破解；學員優(yōu)秀案例分享與點評；

(以下空白)

王同，銷售渠道與終端零售職業(yè)講師，營銷管理資深顧問；中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師、新加坡STADA認證高級培訓師；上海交大、浙大等高校特約講師。理論與實戰(zhàn)兼修：中國人民大學02屆MBA，曾服務華潤雪花啤酒6年，咨詢培訓15年。王同老師一直活躍在培訓領域，已服務過伊利、恒安、美的、九陽、歐萊雅、勁霸、惠達等數(shù)百家的企業(yè)內(nèi)訓。著有《掘金母嬰店》《頂尖導購的翻倍成交術(shù)》《新品賣翻天》《贏在大賣場》等暢銷書籍。經(jīng)銷商大會主講老師、課程訂制能力強、能控大場、輪訓項目主講老師、數(shù)百家內(nèi)訓客戶以及眾多回訓客戶的見證。

 

四項優(yōu)勢：

受過系統(tǒng)的營銷理論教育：中國人民大學02屆Full-time MBA；

擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾服務華潤雪花啤酒6年，深諳企業(yè)運作；咨詢與培訓經(jīng)歷9年，接觸過很多企業(yè)；

擁有豐富的培訓經(jīng)驗：職業(yè)講師，為上海交通大學、清華大學等高校特約講師；已為數(shù)百家企業(yè)提供過內(nèi)訓服務；

注重營銷理論積累與研究：注重訓前調(diào)研、與企業(yè)學員一起成長；著有《贏在大賣場》《新品賣翻天》《頂尖導購的翻倍成交術(shù)》等暢銷書籍；曾在《銷售與市場》等多家著名雜志發(fā)表論文上百篇；

 

六點展示：

課程訂制能力、能控大場、經(jīng)銷商大會主講老師、輪訓項目主講老師、數(shù)百家內(nèi)訓客戶以及眾多回訓客戶的見證

 

主講課程：

 

一、經(jīng)銷商管理類

1．《策略性經(jīng)銷商開發(fā)》

2．《高效經(jīng)銷商拜訪，落實日常管理》 

3．《經(jīng)銷商聯(lián)合生意計劃（JBP）》

4．《從壓貨到動銷：驅(qū)動渠道銷售的生意策略》

5．《創(chuàng)造、超越、共贏》（經(jīng)銷商大會課程，包括“分銷型客戶版本”和“零售型客戶版本”）

 

二、銷售渠道類

6．《贏在大賣場：供應商商超渠道運作精要》

7．《流通渠道深度分銷運作精要》

8．《如何爭取母嬰渠道的主推》

 

三、門店管理類

9．《店鋪掘金，立足門店要業(yè)績》

10．《實體店引流及店外業(yè)務渠道延伸》

11．《成就顧問式巡店督導》

12．《金牌店長管理能力強化訓練》

 

四、營銷管理類

13．《打造有戰(zhàn)斗力的高績效團隊》

14．《銷售團隊執(zhí)行力提升》

15．《生意回顧與生意目標計劃》

 

五、營銷專題類

16．《區(qū)域業(yè)績提升及樣板市場打造》

17．《玩轉(zhuǎn)促銷：消費者促銷活動策劃與執(zhí)行》

18．《母嬰會員精準營銷》

19．《新產(chǎn)品贏銷戰(zhàn)》 

 

六、銷售技巧類

20．《頂尖導購強化訓練》

21．《銷售溝通與談判技能強化》

22．《贏取大訂單：面對面顧問式銷售七步法》

 

注：課程以專業(yè)定位。適用于快消品、孕嬰童、日化、家電、家具、零售、建材、鞋服、工業(yè)品等行業(yè)的，經(jīng)銷商老板、企業(yè)各級業(yè)務團隊、門店店主店長、導購的銷售管理和銷售技巧類課程。