【培訓對象】
電力行業(yè)中、高層管理人員

【培訓收益】
1)通過講解和案例分析，讓學員了解精益管理原則以及其在電力行業(yè)的應用。
2)通過講解和小組討論，讓學員掌握電力行業(yè)精益管理的基本方法。
3)改進傳統(tǒng)的電力行業(yè)工作方式，引入在經營的各個環(huán)節(jié)中消除浪費的要領。

【課程背景】
精益生產在國內的制造業(yè)中已有了一些運用，雖然還處在一個初期階段，但畢竟是有了一定的基礎與運用范圍。在電力行業(yè)的運用基本上還是零，精益管理的指導思想是消除一切不增值的活動

【課程內容】
一、 精益管理理念
1、電力行業(yè)為什么要引入精益管理？
2、精益管理會給我們帶來什么好處？
3、精益生產的起源與發(fā)展
4、什么是精益？什么是精益管理？
5、精益管理的四大特點
6、精益管理的發(fā)展趨勢
7、精益企業(yè)的特征和精益思想新發(fā)展
8、精益管理的常用工具
二、從精益生產到精益服務
1、精益思想的要點
2、從理解精益生產的五個原則開始
3、什么是浪費？
4、工作中的八大浪費
討論：我們各自轄區(qū)的浪費現象有哪些？
三 、價值流分析
1、從用戶立場來確定價值
2、什么是價值流
3、價值流程繪圖
4、價值流圖分析
5、電力行業(yè)中價值流分析案例
練習：選擇自己熟悉業(yè)務進行價值流程繪圖和分析
四、6S-精益管理
1、6S起源與發(fā)展
2、推行6S成功的關鍵
3、什么是6S
4、6S的含義及其在電力行業(yè)中的應用
5、落實6S的常用工具
6、6S的推行步驟
五、目視管理-精益管理
1、目視管理概念
2、目視管理的內容與方法
六、精益管理推行策略
1、推行準備
2、角色、培訓與變革管理
3、精益管理在電力行業(yè)中如何推進
七、與學員交流

• 規(guī)章制度的建設及其在勞動爭議中的運用

   

  1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據的三大要素是指什么？2、動用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞動合同不一致的時候，如何適用?5、章制度、流程文書、勞動合同如何配套使用，才能預防勞動爭議風險？6、業(yè)規(guī)..

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• 品牌在終端中的運用

   

  通過對市場深入的調研，對目標消費者精細的洞察，找到成功品牌的出發(fā)點和 落腳點?！景咐刻於髋b緣何一年增加一個億？ 通過對顧客讓渡價值的分析，揭示服務營銷鎖定客戶忠誠的4P組合；【案例】海爾/宜家 通過對品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角關系的技巧體系；【案例】國際國內牙膏品牌的對比分析 通過對消..

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• 管理培訓：精益管理

   

  精益管理是組織從傳統(tǒng)粗放管理模式走向系統(tǒng)、科學的管理模式的必經之路。 “頭痛醫(yī)頭”是精益管理變革的通??； 系統(tǒng)的思維是精益管理變革成功的前提； 有效的流程是精益管理變革成功的基石； 合理的考核是精益管理變革成功的手段； 專門的機構是精益管理變革成功的保障； 員工的采納是精益管理變革成功的關鍵！ 一、..

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