【培訓(xùn)對象】
專業(yè)講師、兼職講師、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)理、各級管理者

【培訓(xùn)收益】
●運(yùn)用教學(xué)羅盤??模式進(jìn)行授課；
●根據(jù)自己的教學(xué)實(shí)際進(jìn)行調(diào)適性應(yīng)用教學(xué)羅盤??；
●理解符合認(rèn)知規(guī)律的教學(xué)才能讓學(xué)生“學(xué)會”；
●深刻認(rèn)知教學(xué)的核心四大技能；
●根據(jù)具體目標(biāo)對自己的教學(xué)進(jìn)行設(shè)計(jì)；
●利用教學(xué)羅盤??框架快速收集課程素材開發(fā)課程。

 第二部分課程大綱

第一天	課程大綱及內(nèi)容安排
09:00 ~ 09:10	■課程互動開場：破冰及初步體驗(yàn) Ice Breaking ▲說明：用有趣的體驗(yàn)活動來幫助大家熱身，并讓每個(gè)學(xué)員集中到課程的主題及目標(biāo)上，進(jìn)入課程的學(xué)習(xí)中。
09:10 ~ 12:00	■第一單元：教學(xué)羅盤©️讓學(xué)習(xí)真正地發(fā)生 ▲心理學(xué)所定義的學(xué)習(xí)是由個(gè)體與外部環(huán)境的互動所導(dǎo)致的行為、能力或心理的持久變化。學(xué)習(xí)是發(fā)生在大腦當(dāng)中的——以每個(gè)人已有的知識經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過與外部的新刺激、新信息的雙向互動，來形成、充實(shí)或調(diào)整自己的已有知識經(jīng)驗(yàn)的過程。不管是行為上的還是心理上的變化，學(xué)習(xí)的本質(zhì)是為了改變。 •【案例】改變?yōu)楹芜@么難？  •改變VS抗拒改變(André Giordan) •一直以來的傳統(tǒng)課堂VS建構(gòu)主義的課堂 •教學(xué)需符合人的認(rèn)知規(guī)律：以學(xué)定教&教是為了不教 •公式：學(xué)習(xí)=博學(xué)+審問+慎思+明辨+篤行 ■第二單元：教學(xué)羅盤©️之模式的力量 ▲什么是教學(xué)模式？教學(xué)模式有什么用？教學(xué)模式在中小學(xué)的課堂教學(xué)和成年人的課堂教學(xué)中都能通用嗎？都有什么樣的教學(xué)模式？ •教學(xué)模式：讓老師教得好，讓學(xué)生愿意學(xué) •學(xué)習(xí)的本質(zhì)：大腦對信息的感知、處理與加工過程 •教學(xué)的整體框架：教學(xué)羅盤©️模式應(yīng)用 •教學(xué)羅盤©️模式四大核心技能 •大處著眼，小處入手：如何用教學(xué)羅盤©️來進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)、課程開發(fā)、講師培養(yǎng)
12:00 ~ 14:00	午餐、午休
14:00 ~ 17:00	■第三單元：教學(xué)羅盤©️之如何組織討論 ▲討論是一種學(xué)習(xí)的情境，討論亦是基于問題的教學(xué)。情境是“情”與“境”的有機(jī)融合：“情”是主觀心理因素，“境”是客觀環(huán)境因素，情境是精神與物質(zhì)的辯證統(tǒng)一，是無形與有形的水乳交融。有效設(shè)計(jì)討論讓教學(xué)達(dá)到3E性能“Effective，Efficient，Engaging” (by David Merrill)，即學(xué)習(xí)效果好、效率高、學(xué)習(xí)者參與學(xué)習(xí)的熱忱及主動性強(qiáng)。 •【案例】來自“茶館式教學(xué)法”的啟示 •討論教學(xué)的基本原理：內(nèi)隱思維VS有聲思維 •討論教學(xué)的本質(zhì)：讓學(xué)生建構(gòu)自己知識的“對話場” •關(guān)鍵：最小討論單元&結(jié)構(gòu)化討論的設(shè)計(jì) •【練習(xí)】教學(xué)羅盤©️無所不能的討論設(shè)計(jì)框架：4F •【練習(xí)】引發(fā)積極參與討論的技巧 •【練習(xí)】如何用學(xué)習(xí)活動來代替討論
17:00 ~ 17:30	•課程總結(jié)&結(jié)束

第二天	課程大綱及內(nèi)容安排
09:00 ~ 09:10	■動力活動：喚醒與回顧 ▲說明：用充滿活力的活動來幫助大家進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)并回顧第一天課程，進(jìn)入今天的課程的學(xué)習(xí)中。
09:10 ~ 12:00           09:10 ~ 12:00	■第四單元：教學(xué)羅盤©️之如何專業(yè)主義的“講” ▲高水平的語言講述能夠最大化的激發(fā)聽者大腦神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)呈活躍狀態(tài)。認(rèn)知神經(jīng)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，講述的語言中所包含的行為動作、視覺、聽覺、感覺，它們相互作用、互為補(bǔ)充，最終激發(fā)受眾進(jìn)行內(nèi)在的意義關(guān)聯(lián)、視覺想象、邏輯推理、演繹思辨，從而豐富了受眾的內(nèi)在感官，“內(nèi)在感官”整體地運(yùn)作，彼些合作無間，最終形成了聽者豐富的內(nèi)在世界 •深入到心理學(xué)和腦科學(xué)去理解講授：友善用腦(Brain Friendly) •四級教學(xué)策略水平(by David Merrill) •意義學(xué)習(xí)SOI模式(by Richard E. Mayer) •講授的精心策劃：三大部分與四種境界 •講什么：深度與高度的結(jié)合&講案例與講理論 •教學(xué)羅盤©️之怎么講：常用的經(jīng)典表達(dá)結(jié)構(gòu) •語錄和金句：讓江湖有你的傳說 •【練習(xí)】走腦更走心的“講”
12:00 ~ 14:00	午餐、午休
14:00 ~ 17:00                   14:00 ~ 17:00	■第五單元：教學(xué)羅盤©️之不可或缺的練習(xí) ▲學(xué)到的知識能否學(xué)以致用，很大程度上是由“練”決定的。如果老師在課堂上“以講代練”，就可能會造成學(xué)生在實(shí)踐時(shí)紙上談兵、眼高手低。毛澤東在他的《實(shí)踐論》中亦曾深刻而精辟的揭示人的認(rèn)識過程和規(guī)律，那就是“實(shí)踐，認(rèn)知；再實(shí)踐，再認(rèn)知”。不經(jīng)過練習(xí)，新學(xué)的知識就不能真正的掌握：老師一講，覺得會了；上手一做，馬上出錯(cuò)。 •練習(xí)的本質(zhì)：讓大腦建立更廣泛和更牢固的神經(jīng)環(huán)路 •進(jìn)行最有效練習(xí)：時(shí)機(jī)與方法&馬扎諾五大維度的啟示 •練習(xí)的3F原理：專注(focus)、反饋(feedback)、糾正(fix it) •【練習(xí)】教學(xué)羅盤©️四種經(jīng)典練習(xí)方法 •合作學(xué)習(xí)與結(jié)構(gòu)化聯(lián)系方法(by Spencer Kagan) ■第六單元：教學(xué)羅盤©️之用點(diǎn)評給人力量 ▲當(dāng)學(xué)生在大班內(nèi)公開展示他們“練習(xí)”或“討論”的階段性成果時(shí)，老師考察他們展示出的階段性成果并對其內(nèi)容進(jìn)行延伸、回應(yīng)與點(diǎn)評；彌補(bǔ)在講授新知時(shí)的不充分，在此象限進(jìn)行補(bǔ)刀；在班級內(nèi)公開回答學(xué)生提出的問題、疑問及疑惑。老師的回答應(yīng)當(dāng)視角開闊，格局高遠(yuǎn)。 •【案例】老師關(guān)鍵的回應(yīng)和點(diǎn)評 •基于心理學(xué)的回應(yīng)和點(diǎn)評之整體套路 •教學(xué)羅盤©️回應(yīng)點(diǎn)評VS暗示教學(xué)(Suggestopedia Teaching) •補(bǔ)刀與精講：講方法、講規(guī)律、講框架、講思路 •教學(xué)羅盤©️之關(guān)鍵的話語：賦能句的使用 •【練習(xí)】接納式表述的“我～信息”模式（by Thomas Gordon） •進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵：如何利用經(jīng)典的教練式語言 •【案例】他是如何回答這個(gè)棘手的問題的 •基于經(jīng)驗(yàn)之塔和邏輯層次的“上堆下切平行”三大策略 •促進(jìn)行動的方法：LABB模板&開發(fā)自己的模板 •教學(xué)羅盤©️之螺旋式教學(xué)：讓學(xué)生產(chǎn)生知識的增量&格局高遠(yuǎn)
17:00 ~ 17:30	•"aha!" moments •課程總結(jié)

Ø  知名教學(xué)技術(shù)專家，教學(xué)羅盤©理論創(chuàng)立者

Ø  曾任人眾人教育集團(tuán)課程研發(fā)總經(jīng)理

Ø  曾任寓學(xué)于樂教育研發(fā)院院長

Ø  曾服務(wù)汾酒集團(tuán)商學(xué)院、中國電信天翼互聯(lián)網(wǎng)學(xué)院、

Ø  北京大學(xué)、長江商學(xué)院等知名高校 特聘講師

Ø  出版專著《教學(xué)羅盤：基于建構(gòu)主義的整合教學(xué)模式》；

【個(gè)人簡介】

■在任課程研發(fā)總經(jīng)理期間，自主研發(fā)40余門課程，培養(yǎng)了集團(tuán)100位培訓(xùn)師。

■06年至今，15年來授課超過2500天，在教學(xué)設(shè)計(jì)、課程開發(fā)、講師（培訓(xùn)師）培養(yǎng)、行動學(xué)習(xí)等方面擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

■多年來系統(tǒng)深入地研究建構(gòu)主義、體驗(yàn)學(xué)習(xí)、自然學(xué)習(xí)法、意義學(xué)習(xí)SOI、五星教學(xué)等教學(xué)模式，十多年來閱讀量超過1000本著作。他深入研究和實(shí)踐教學(xué)理論及技術(shù)，將建構(gòu)主義與教學(xué)實(shí)踐相結(jié)合，推動中國教學(xué)技術(shù)的科學(xué)化發(fā)展——讓老師教得好，讓學(xué)生愿意學(xué)，開創(chuàng)性提出“教學(xué)羅盤”教學(xué)模式，致力于大面積提升老師教學(xué)質(zhì)量與學(xué)生學(xué)習(xí)效率。

【主講課程】

教學(xué)羅盤系列課程：

《教學(xué)羅盤©—基于建構(gòu)主義的整合教學(xué)模式》

《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程》、《課程呈現(xiàn)技巧》

《精品課程設(shè)計(jì)與開發(fā)》、《互動式教學(xué)》、《領(lǐng)導(dǎo)者任老師》、《將行動學(xué)習(xí)融入工作》

《問題分析與解決》、《績效導(dǎo)向的教練技術(shù)》、《復(fù)盤》、《組織經(jīng)驗(yàn)萃取》

【學(xué)員評價(jià)】

回歸本質(zhì)，重新定義，打通道術(shù)。王老師結(jié)合自己豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合世界級大咖的理論研究成果，給出了很多“易操作、見效快”的技能。

——銷售羅盤導(dǎo)師，《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合打造大客戶銷售鐵軍》作者 魯冰山

王老師根據(jù)自己多年、多維度的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，加上長年的理論研究學(xué)習(xí)，形成了一套自己的、有理有據(jù)、有圖有真相的教學(xué)操作系統(tǒng)，會讓許多身在此山中的人豁然開朗，也會讓許多剛剛?cè)胄械男“啄玫娇蓪?shí)施的工具。

——匯豐行地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)·人力資源管理中心總經(jīng)理 馬波

相信王老師的課程會給到教育培訓(xùn)從業(yè)者不一樣的思考和啟發(fā)，減少摸索時(shí)間，讓您快速成為教學(xué)專家。——講師訓(xùn)練與課程研發(fā)專家 周錦弘

王老師的教學(xué)羅盤模式簡單、高效，能夠有效地指導(dǎo)讀者更好地設(shè)計(jì)和實(shí)施教學(xué)過程，提高培訓(xùn)的課堂效果，有效地實(shí)現(xiàn)教學(xué)的3E性能（Effective、Efficient、Engaging）。

——瑞斯康達(dá)科技發(fā)展股份有限公司·人力資源部副經(jīng)理 張校民



王志濤老師時(shí)常帶領(lǐng)學(xué)員從腦科學(xué)的深度來分析問題，讓人不時(shí)會有一種醍醐灌頂般酣暢淋漓的感覺。不得不說，這種模式就是課堂上的截拳道，每一位讀懂她的教學(xué)者都將駛?cè)朊麕煹目燔嚨馈?br />
——PICC河北省分公司客戶服務(wù)部副總經(jīng)理 董國紅



學(xué)習(xí)不難，能用為難，能用不難，用好為難。王志濤老師提出了“教學(xué)羅盤”的實(shí)用模型，在每個(gè)環(huán)節(jié)給出了很多實(shí)用的案例。這將極大程度降低學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)難度、提升學(xué)習(xí)者的工作效率！

——湖南培訓(xùn)師聯(lián)盟副會長 李常菊

王老師的課值得每一位在企業(yè)大學(xué)或TD崗位上摸索實(shí)踐的同學(xué)仔細(xì)閱讀，一定會為你在企業(yè)中落地培訓(xùn)與業(yè)務(wù)結(jié)合的有效性推進(jìn)上加速其發(fā)展進(jìn)程。

——美菜網(wǎng)·云杉大學(xué)校長 劉剛
 

• TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程

   

  導(dǎo)論知己知彼——TTT培訓(xùn)基礎(chǔ)培訓(xùn)與教育的區(qū)別成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)：學(xué)習(xí)金字塔、不同類型的學(xué)習(xí)風(fēng)格培訓(xùn)師的職責(zé)：經(jīng)驗(yàn)總結(jié)者、技能傳播者、變革推動者培訓(xùn)師三重角色：編、導(dǎo)、演培訓(xùn)師八大能力職業(yè)培訓(xùn)師的行為準(zhǔn)則：首善、樂從、對接培訓(xùn)師職業(yè)化四階段：常態(tài)隨意、常態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)刻意、職業(yè)態(tài)隨意修心一、..

  ￥17,000   元/ 天

  人氣：2377  

  

• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師TTT訓(xùn)練

   

  第一單元 企業(yè)培訓(xùn)師的理論基礎(chǔ) 導(dǎo)言：培訓(xùn)師必須理解的三個(gè)法則 為什么需要培訓(xùn) 企業(yè)培訓(xùn)師主要培訓(xùn)什么？ 培訓(xùn)與教育、學(xué)習(xí)的不同之處 教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的應(yīng)用 培訓(xùn)的發(fā)展趨勢 掌握成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn) 課..

  ￥   元/ 天

  人氣：2385  

  

• 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時(shí)間分配一、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色與功能（1.5小時(shí)）1.培訓(xùn)的作用2.培訓(xùn)的目的3.企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)中的角色4.小組討論：企業(yè)培訓(xùn)師的工作職責(zé)5.系統(tǒng)培訓(xùn)模式6.優(yōu)秀培訓(xùn)師的八個(gè)特質(zhì)7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓(xùn)師公眾溝通表達(dá)基本功（2.5小時(shí)）1.成功溝通三要素2.公眾表達(dá)..

  ￥   元/ 天

  人氣：3114  

  

• TTT現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)師培養(yǎng)與體系建設(shè)

   

  單元一、培訓(xùn)職能在企業(yè)中的定位1、 企業(yè)培訓(xùn)與教育、發(fā)展的關(guān)系2、 培訓(xùn)的常見誤區(qū)3、 培訓(xùn)在企業(yè)中的地位4、 培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略5、 培訓(xùn)與企業(yè)文化6、 培訓(xùn)部門的使命7、 培訓(xùn)模式8、 企業(yè)管理學(xué)院建設(shè)思路9、 企業(yè)管理學(xué)院的辦學(xué)方法10、 案例分享：知名企業(yè)管理大學(xué)分享單元二、培訓(xùn)管理者在企業(yè)中可以扮演的..

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  人氣：3436  

  

• TTT—內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練

   

  課程形式： 角色扮演,案例分析,提問解答,點(diǎn)評輔導(dǎo),現(xiàn)場示范課程提綱：一、培訓(xùn)師角色認(rèn)知1、培訓(xùn)師兩個(gè)職責(zé)（1）課程的專家：理念+知識＝要能夠授之于“魚”（2）培訓(xùn)的教練：方法+技巧＝要能夠授之于“漁”2、培訓(xùn)師三種角色（1）編—課程設(shè)計(jì)：培訓(xùn)前的準(zhǔn)備（2）導(dǎo)..

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  人氣：3119  

  

• 企業(yè)TTT講師訓(xùn)練

   

  課程背景：企業(yè)增強(qiáng)競爭力的重要舉措是要提升企業(yè)素質(zhì)，提升企業(yè)素質(zhì)說到底是要提升企業(yè)人員的素質(zhì)，而快速提升人員素質(zhì)的關(guān)鍵一環(huán)在于進(jìn)行培訓(xùn)。進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)可以“走出去”、“請進(jìn)來”，而不能忽視日常培訓(xùn)，這就要求企業(yè)的每一位主管都應(yīng)該掌握培訓(xùn)技術(shù)，在日常管理中不失時(shí)機(jī)地對下屬團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)；不能有效培訓(xùn)下屬的主管..

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  人氣：2965