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戰(zhàn)略性薪酬體系的設計：方法與實踐

課程編號：21051

課程價格：￥0/天

課程時長：2 天

課程人氣：665

行業(yè)類別：不限行業(yè)     

專業(yè)類別：人力資源 

授課講師：洪晟

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、戰(zhàn)略管理負責人、人力資源負責人、人才管理負責人
2、薪酬負責人
3、內(nèi)部人力資源管理顧問、戰(zhàn)略管理顧問

【培訓收益】
隨著世界經(jīng)濟環(huán)境不斷變化和企業(yè)戰(zhàn)略模式不斷變化，企業(yè)的薪酬模式應隨之變化。脫胎于工業(yè)經(jīng)濟時代的薪酬體系設計方法已逐漸顯出不適應時代的要求，必須設計有效的、符合企業(yè)要求的薪酬體系。
設計有效的薪酬體系關鍵是：把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標及其對人才發(fā)展的要求，設計合理的薪酬體系，以促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。為此本課程目標是：
1）讓學員認識到：僅僅吸引和保留員工并不一定支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2）讓學員學習到：基于支持企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的戰(zhàn)略性薪酬體系設計的流程、方法。

 【課程將解決的問題】

（1）         傳統(tǒng)觀點下有競爭力的薪酬體系（如P75市場定位水平），為何不能支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？

（2）         有些具有競爭力的薪酬體系，為何不能保障人才發(fā)展目標的實現(xiàn)？

（3）         薪酬如何與企業(yè)戰(zhàn)略關聯(lián)——以體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的要求、而不是僅僅付薪、讓員工滿意（或降低員工不滿意度）？如何設計薪酬體系，才能真正反映薪酬體系將會有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？

（4）         薪酬如何與人才策略關聯(lián)——以體現(xiàn)人才策略的要求、而不是僅僅保留和吸引員工？如何設計薪酬體系，才能真正反映薪酬體系將會有效地保障人才隊伍體系、關鍵人才體系的培養(yǎng)的實現(xiàn)？

（5）         薪酬體系設計中，工資、福利各自成本組成如何科學規(guī)劃、科學規(guī)劃的原則和方法？短期激勵、長期激勵之間成本如何規(guī)劃、規(guī)劃的原則方法、適用的對象、有效管理的方法？

（6）         薪酬體系設計中，薪酬水平（數(shù)量）如何科學規(guī)劃、規(guī)劃的原則和方法？為什么說P50不一定就沒有競爭力、P75并一定有競爭力？

（7）         薪酬體系設計中，如何解決多地區(qū)、多職族間薪酬差異？處理這類問題的原則和方法？

（8）         集團人才發(fā)展策略中，需要人才既可以縱向發(fā)展、又可以橫向互通，薪酬體系如何支持類似人才發(fā)展策略要求？

（9）         集團發(fā)展新業(yè)務過程中，急需型人才、保障型人才、輔助型人才，該如何設計新業(yè)務的薪酬體系？

（10）      …

 

【課程特點】

根據(jù)國際咨詢業(yè)的技術模型，結合中國經(jīng)濟環(huán)境特點和在華豐富咨詢實踐經(jīng)驗，分享中國咨詢中的成功模式和生動案例。

 

【課程大綱】

第一天

1、企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略與薪酬體系的關系

    a) 企業(yè)戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關系

    b) 人才戰(zhàn)略與薪酬體系的關系

    c)  薪酬體系的核心要素及其與企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的關系

2、戰(zhàn)略性薪酬體系設計流程及其關鍵工作

    a) 薪酬序列的規(guī)劃及其關鍵工作

    b) 薪酬模式的規(guī)劃及其關鍵工作

    c) 薪酬組成結構的規(guī)劃及其關鍵工作

    d) 薪酬中位水平與成本分配的規(guī)劃及其關鍵工作

    e) 薪酬幅度的設計及其關鍵工作

    f) 定薪與調(diào)薪的政策設計及其關鍵工作

3、薪酬序列的規(guī)劃

    a) 薪酬序列規(guī)劃的基本原則

    b) 單元組織中各職位族薪酬政策選擇：相同線、不同線

    c) 集團組織各事業(yè)部薪酬政策選擇：相同線、不同線

    d) 不同地區(qū)薪酬政策線選擇：單列、共線（加修正指數(shù)）

    e) 不同戰(zhàn)略模式下的薪酬序列選擇（垂直一體化戰(zhàn)略、同心圓戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）

    f) 不同人才發(fā)展模式下的薪酬序列選擇

    g) 上述選擇與企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的決策關聯(lián)

    h) 案例與分享：某多元化集團的薪酬序列策略

4、薪酬模式的規(guī)劃

    a) 薪酬模式的類別

    b) 薪酬模式規(guī)劃的基本原則

    c) 人才來源策略決定薪酬模式：封閉體系、自由市場體系

    d) 運作模式?jīng)Q定薪酬模式：職級型崗位體系、職族型崗位體系

    e) 上述選擇與企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的決策關聯(lián)

    f) 案例與分享：某高科技公司薪酬模式策略

5、薪酬組成結構的規(guī)劃【基本工資、績效工資、能力工資、福利】

    a) 薪酬組成結構規(guī)劃的基本原則

    b) 不同類型人才的薪酬結構選擇（引領型人才、保障型人才、輔助型人才）

    c) 不同職業(yè)層級的薪酬結構選擇：基層、中層、高層

    d) 不同職位族的薪酬結構選擇：研發(fā)、制造、財務、人力等

    e) 不同行業(yè)的薪酬結構選擇：傳統(tǒng)制造業(yè)、高科技行業(yè)等

    f) 上述選擇與企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的決策關聯(lián)

    g) 案例與分享：某高科技公司薪酬結構策略

 第二天

6、 薪酬中位水平與成本分配的規(guī)劃

    a) 企業(yè)營運模式與薪酬中位水平選擇

    b) 企業(yè)人才模式與薪酬中位水平選擇

    c) 薪酬成本與薪酬中位水平選擇

    d) 上述選擇與企業(yè)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略的決策關聯(lián)

    e)  案例與分享：某高科技公司薪酬中位水平與成本分配

7、 薪酬幅度的設計

    a) 薪酬幅度（幅寬、帶寬）的內(nèi)涵與目的

    b) 薪酬幅度設計的基本原則

    c) 人才發(fā)展模式與薪酬幅度選擇

    d) 案例與分享：某高科技公司薪酬幅度策略

8、 定薪與調(diào)薪的政策設計及其關鍵工作

    a) 新員工定薪原則

    b) 老員工調(diào)薪原則

    c) 同等能力的新、老員工薪酬差距的管理策略

    d) 加速培養(yǎng)模式下的年輕員工定薪政策選擇

    e) 公司業(yè)務更新?lián)Q代下老員工定薪政策選擇

    f) 晉升調(diào)薪、年度調(diào)薪的政策設計原則

    g) 年度調(diào)薪與成本制約的處理原則

    h) 能力型人才管理模式下的調(diào)薪政策選擇

    i)  業(yè)績型人才管理模式下的調(diào)薪政策選擇

    j)  綜合型人才管理模式下的調(diào)薪政策選擇

    k)  案例與分享：某高科技公司定薪與調(diào)薪的策略

9、 戰(zhàn)略變化下的薪酬體系變化

    a) 戰(zhàn)略變化下組織架構重整對薪酬體系的影響

    b) 戰(zhàn)略變化下人才發(fā)展策略變化對薪酬體系的影響

    c) 案例與分享：某全球集團戰(zhàn)略變化下的薪酬體系的調(diào)整策略

10、Q&A

咨詢電話：
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