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銷售人員薪酬績效激勵方案設計

課程編號:21048

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:926

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:洪晟

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
1、銷售總監(jiān)及相關銷售管理人員。
2、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管。
3、薪酬經(jīng)理、主管及內(nèi)部管理顧問。

【培訓收益】
根據(jù)企業(yè)經(jīng)營特點分析、推演公司競爭與發(fā)展必須的、針對性的銷售人員激勵政策, 而不是脫離實際的模仿同行政策。

 【課程將解決的問題】 

1、優(yōu)秀的銷售人員支付多少薪酬才能留???

2、如何合理設計銷售人員的基本工資?如何合理地確定不同能力、不同等級銷售人員的基本工資?

3、如何設計基本工資和獎金之間的比例,促使優(yōu)秀銷售人員盡力達成業(yè)績、達成高薪?

4、哪些情況下適合用傭金模式激勵銷售人員?傭金比例應該如何設計?傭金是否需要封頂?如何處理?

5、哪些情況下應該用獎金模式激勵銷售人員?獎金支付的門檻值應該如何測定?獎金的計算公式如何設計?優(yōu)異銷售業(yè)績獎如何設計?何種情況下獎金應該封頂?

6、如何選定指標?選擇指標遵循怎樣的原則?如何在不同指標間分配權重?如何確定指標值?

7、如何處理因為行業(yè)經(jīng)濟波動原因致使銷售人員收入大幅波動?

8、如何根據(jù)不同的銷售模式設計不同的銷售考核方案? 

 

【課程特點】 

1、我們不滿足于薪酬設計理念、設計方法的理論講解,而是特別注重如何實際動手優(yōu)化和設計出公司直接可用的薪酬架構(gòu)。——體現(xiàn)管理咨詢的實用性

2、在課堂上我們不是簡單地用經(jīng)驗討論的方法確定薪酬架構(gòu),而是用科學的薪酬咨詢準則、咨詢模型,用數(shù)量的方法推導、演算出公司的薪酬架構(gòu)。——體現(xiàn)管理咨詢的科學性

 

【課程大綱】

1、公司銷售業(yè)務目標與銷售人員激勵

    a)銷售目標分解的途徑 

    b)定量指標、定性指標的決定與測算 

    c)建立業(yè)績區(qū)間 

    d)測算各業(yè)績指標權重 

    e)獎金分配與業(yè)績的結(jié)合 

2、銷售人員薪酬要素與激勵方案設計流程

    a)目標總收入預計與創(chuàng)建 

    b)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)的Aging 

    c)固定收入/激勵收入比率設定 

    d)利用矩陣計算收入結(jié)構(gòu) 

    e)測算銷售團隊總體獎金額 

    f)杠桿及放大系數(shù)測算

3、HR如何參與銷售人員的績效設定

4、銷售人員目標報酬定位的設計  

    a)銷售激勵政策競爭力的分析方法與操作實務

    b)公司銷售人員目標報酬定位的原則與決策分析方法

    5、銷售人員基本工資與薪酬組成比例的設計

    a)確定基本工資、浮動工資組成比例的決定因素

    b)確定組成比例的選擇標準

    c)設計基本工資

    d)示例:基本工資與組成比例

6、如何結(jié)合績效管理進行銷售人員浮動工資的獎勵方案設計

    a)確定浮動工資形式:獎金和傭金

    b)獎金和傭金的差別與選取原則

    c)確定銷售考核指標

    d)確定不同指標的權重

    e)確定銷售考核指標門檻值、目標值、優(yōu)異值

    f)浮動工資設計中的杠桿率設計:原則與計算方法

    g)銷售考核結(jié)果計分方法及其浮動工資的關聯(lián)公式:方法與實務

7、常見實務問題分析與對策

    a)何種情況下獎金應該封頂

    b)如何處理因為行業(yè)波動致使銷售人員收入波動問題

8、Q&A

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