【培訓(xùn)對象】
各類機(jī)構(gòu)中高層，需要提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的各種機(jī)構(gòu)中層以上人員

【培訓(xùn)收益】

（一）、 領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知培訓(xùn)
　　1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
　　2.領(lǐng)導(dǎo)力解決的問題
　　3.管理與領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
　　4.我們對領(lǐng)導(dǎo)者有什么期望？
　　5.領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力的5種內(nèi)容
    　6.領(lǐng)導(dǎo)者要培養(yǎng)的10大智慧 

（二）、領(lǐng)導(dǎo)力的靈魂是企業(yè)文化
　　1. 企業(yè)文化概念解析：企業(yè)文化是什么 ？
　　2. 企業(yè)文化體系的基本結(jié)構(gòu)和核心內(nèi)容是什么？
　　3.觀念解析：企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的原因是什么？
　　4.誤區(qū)糾正：企業(yè)文化建設(shè)常見誤區(qū)是什么？

（三）、 執(zhí)行力黃金法則與執(zhí)行力八大修煉
　　1.執(zhí)行力黃金法則
　　2.執(zhí)行力八大修煉

（四）、 執(zhí)行力三大流程與六大步驟
　　1.執(zhí)行力三大流程
　　2.執(zhí)行力六大步驟

（五）、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力落地路徑
　　一）執(zhí)行驅(qū)動系統(tǒng)
　　1.設(shè)定目標(biāo)的原則
　　1） 目標(biāo)的SMART原則
　　2） 目標(biāo)的Kiss原則
　　2.目標(biāo)分解三層面
　　3.確定目標(biāo)的行動計劃：5W1H原則
　　二）執(zhí)行人的職責(zé)系統(tǒng)（KPI）
　　1.企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）介紹
　　1）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的內(nèi)涵 
    　2）關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）的用途
　　2.關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分類與應(yīng)用
　　3.根據(jù)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)設(shè)計工作目標(biāo)
　　三）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
　　1.及時跟進(jìn)的重要性
　　2.跟蹤目標(biāo)，清晰跟進(jìn)內(nèi)容，解決問題，
　　3.常用目標(biāo)過程監(jiān)控“三大方法”
　　四）執(zhí)行結(jié)果的績效考核系統(tǒng)
　　1. 績效考核與績效管理
　　2. 績效考核流程
　　3.克服考核的誤區(qū)
　　4.如何進(jìn)行績效反饋

中國國際評價研究院秘書長、學(xué)術(shù)委員會執(zhí)行主席

中視活力傳媒集團(tuán)董事局主席、首席顧問、著名跨界專家、法律專家、管理學(xué)家、戰(zhàn)略學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家

中國行政與企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人
新10年代管理大師
著名跨學(xué)科知識整合實戰(zhàn)專家、文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、企業(yè)文化專家
人力資源管理專家、學(xué)習(xí)型組織專家、品牌策劃家、政府決策專家、培訓(xùn)專家

任職過政府省直機(jī)構(gòu)、中央部委直屬機(jī)構(gòu)、股份制企業(yè)、大學(xué)研究室等。中央媒體特邀勵志嘉賓觀察員、首任上海師范大學(xué)企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等著名大學(xué)EMBA或DBA特邀導(dǎo)師。北京第一企業(yè)文化日報網(wǎng)集團(tuán)首席顧問。

       國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問，被中央媒體專訪報道的中國頂級權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家。文化部傳統(tǒng)文化促進(jìn)會理事會成員。

      出于對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熱愛，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學(xué)派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界頂級學(xué)府管理學(xué)法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊(yùn)。

       金久皓教授具有8年以上培訓(xùn)授課經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗且在業(yè)界有良好的口碑，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實踐中的觀察與經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。多次獲得國家級獎勵和省部級獎勵，被授予“中國領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化第一品牌專家”和“著名教授”等各種榮譽(yù)。

       金久皓教授作為中國全國十大講師、中國人力資源十大講師、北京市十大講師、中國企業(yè)文化十大講師冠軍、北京企業(yè)文化十大講師冠軍，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人，還身兼黨和國家有關(guān)部門以及地方省市政府等許多榮譽(yù)職務(wù)。

       金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會活動家，曾在中南海、人民大會堂、釣魚臺國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作。 

        金久皓教授主要培訓(xùn)對象：

　　　　 1.縣處級和司局級黨政系統(tǒng)官員（包括縣委書記、縣長，地市委書記、市長，各級黨政機(jī)關(guān)縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級黨政機(jī)關(guān)司局級領(lǐng)導(dǎo)干部，中央和?。ㄖ陛犑小⒆灾螀^(qū)）各級相當(dāng)于縣處級以上的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　　　 2.大中型國有企業(yè)黨委書記、董事長、總裁（總經(jīng)理）、副總經(jīng)理等中高層決策人員和管理人員。

　　　　 3.資產(chǎn)超過3000萬以上的民營企業(yè)的老板和職業(yè)經(jīng)理人（總經(jīng)理，首席執(zhí)行官）。

　　　　 4.大學(xué)EMBA和DBA學(xué)員，以及大學(xué)各類高級研修班。

　　　　 5.地市級以上政府和行業(yè)協(xié)會論壇和峰會。 


金久皓教授核心業(yè)務(wù)：

　　　　 1.高等教育繼續(xù)教育培訓(xùn)（大學(xué)高級工商管理課程博士班和碩士班培訓(xùn)，大學(xué)相關(guān)經(jīng)濟(jì)類管理類國學(xué)類新聞類文化類專業(yè)培訓(xùn)等）

　　　　 2.政府系統(tǒng)培訓(xùn)和企事業(yè)單位培訓(xùn)（公開課，內(nèi)訓(xùn)，論壇，峰會，專題講座等）

　　　　 3.企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)（企業(yè)文化，營銷，戰(zhàn)略，人力資源，學(xué)習(xí)型組織，運(yùn)營管理等）

　　　　 4.大型活動策劃與運(yùn)作

　　　　 5.公益活動參與和培訓(xùn)

　　　　 6.公共關(guān)系與高層關(guān)系協(xié)調(diào)服務(wù)

　　　　 7.美國頂級名校中國國內(nèi)頂級名校與政府企業(yè)協(xié)作人才培養(yǎng)一條龍服務(wù)　                                          

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團(tuán)隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運(yùn)用積極表揚(yáng)的3個原..

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