【培訓對象】
班組管理層

【培訓收益】

企業(yè)管理循序漸進的三個階段：人治階段、法治階段、文治階段，分別對應(yīng)英雄治理、科學管理——精細化管理，文化管理。當今中國的絕大部分企業(yè)剛好處于法治階段。所以說：“精細化管理是我國企業(yè)必須邁過的一道坎”。

班組是企業(yè)的“細胞”，沒有班組的精細化何談企業(yè)的精細化，班組中常常出現(xiàn)的問題表明，班組精細化管理是班組長和班組員工的必修課，而且不可能一蹴而就。

內(nèi)容組成：                             

第一部分：為什么要推行班組精細化管理?

第二部分：怎樣推行班組精細化管理?

第三部分：班組精細化管理實施。

 

第一部分：為什么要推行班組精細化管理?

一、細節(jié)決定班組管理成敗

用八個比較通俗的班組日常事例（正的四個，反的四個），說明細節(jié)意識的重要作用，班組精細化管理的必要性。

正：

【給報表做個簡單的統(tǒng)計分析】

【微缺陷】

【清洗拖把、抹布時要控制出水量】

【工作環(huán)境設(shè)計】

反：

【代理班組長】

【崩缺現(xiàn)象】

【看不見的浪費】從這一案例著力講明我們在成本控制上與先進國家（比如日本）的差距，我們還停留在僅考慮原材料等顯性成本上，而在設(shè)備利用、人的動作效率，人機的協(xié)調(diào)性等隱性成本上明顯關(guān)注不足。

[2．7米和7．2米]

二、把握班組精細化管理

1 班組精細化管理是理念

2 班組精細化管理是技術(shù)

3 班組精細化管理強調(diào)規(guī)則意識

利用圖表、小案例說明班組精細化管理的內(nèi)涵、作用。

案例：[班組日工作警示卡]

毛主席語錄：“世界上怕就怕認真二字”。日本人學得最到位。

視頻：豐田公司的緊急拉繩

第二部分：怎樣推行班組精細化管理?

本部份是重點，包括四個模塊：

1班組長應(yīng)是一名“四會”干部。

2指導(dǎo)班組員工做精做細日常崗位工作的班組崗位工作管理精細化。

3目前最先進班組管理方法——班組管理與市場對接。

4讓班組戰(zhàn)斗力倍增的執(zhí)行力塑造。

這四個模塊即相互獨立，可以單獨培訓，結(jié)合在一塊就是完整的班組精細化管理技能。

一 做一名“四會”班組長（會說、會寫、會做、會教）。

會說                    

開班組會議時會說

與員工交流時會說

向上級匯報時會說

進行班組工作總結(jié)時會說

會寫

會寫工作計劃

會寫工作總結(jié)

情景模擬（讓班組長在一特定情形下，作一口頭工作總結(jié)，寫一簡單計劃的提綱，現(xiàn)場點評）。

會做

精一、懂二、會三

影視片段《士兵突擊》-誰是好班長？

熟練掌握操作技能

案例：錨鉤

簡單的招式練到極致就是絕招。

李素麗——北京活地圖

王進喜——對鉆頭鉆具的改革

田紀民——左右手熟練操作焊槍在復(fù)雜條件下施焊

農(nóng)民工田坤——鐵路道岔鋪設(shè)絕活

1 班組規(guī)章制度的細化

現(xiàn)場解剖一至兩個班組規(guī)章制度，教會班組長制定班組規(guī)章制度的方法，以及精細制定班組規(guī)章制度對于班組管理的重要性。

2 規(guī)范化——標準化——格式化

班組日常管理應(yīng)該追求的三級跳，把比較亂的東西先規(guī)范起來，形成標準化的東西，最后定格，形成班組人人遵守的規(guī)則。

規(guī)范化——標準化——格式化

（1）基礎(chǔ)規(guī)范

  言談舉止規(guī)范

  陳列布置規(guī)范 

報表填寫規(guī)范

（2）流程化

不缺項，不增項, 簡潔、實用。

線型流程

責任矩陣流程

時間矩陣流程

(3) 按照一定的要求做事

案例：【迪斯尼的規(guī)范化管理】

(4) 通過對現(xiàn)有流程的增刪、調(diào)整，改進流程

事例：某班組改進流程舉例

規(guī)范化——標準化——格式化

 標準化

(1)日常工作中三大標準

班組工作標準

班組技術(shù)標準

班組管理標準

分別以班組的具體標準說明

(2)數(shù)據(jù)是最好的標準

精細化管理，安全精細化管理研究者
北京博士德管理顧問有限公司  高級管理顧問 培訓師
北京汪中求細節(jié)管理咨詢公司  咨詢師
《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人


個人經(jīng)歷
大學畢業(yè)后進入某大型國企工作，從基層做起，歷任班組長、車間主任，后來擔任公司高級主管。
2005年加入汪中求精細化管理團隊，專業(yè)從事精細化管理，安全精細化管理咨詢、培訓工作。
多次赴日本就精細化管理，零事故—安全精細化管理與相關(guān)機構(gòu)、同行交流、研討。
潛心設(shè)計的精細化管理、安全精細化管理訓練課程，因其工具性，實用性，已經(jīng)推出便風靡全國，受到眾多國有企業(yè)和民營企業(yè)的普遍歡迎。
作為項目組負責人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢項目，收到了良好的改善改進效果。

研究方向  

精細化管理     精益生產(chǎn)     安全精細化管理     車間精細化管理    

部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精細化第一準則》
新華出版社 《班組精細化管理》
北京理工大學出版社 《車間精細化管理》
北京理工大學出版社 《企業(yè)中層精細化管理》
北京理工大學出版社 《高素質(zhì)員工的35個好習慣》
北京理工大學出版社 《三個月成為一流員工》

培訓課程

精細化管理——供給側(cè)改革下促降本增效的管理體系
零事故——安全精細化管理第一準則
車間精細化管理——點、線、面構(gòu)建精細管理體系
班組精細化管理——細節(jié)管理進班組

培訓特點
實際、實用、實效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
增智賦能，激活潛能
部分培訓服務(wù)客戶
中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、大慶油田  勝利油田  南方電網(wǎng)公司   空軍裝備中心 中鋁貴州分公司  南航珠海分公司  黃果樹煙草集團有限公司    北京東方明天化工有限公司    北京陽光保險有限公司  貴州黃果樹旅游有限公司       鄭州明美涂料有限公司       鄭州陽光涂料有限公司    常熟天利鑄造有限公司   華陽機械制造有限公司   上海榮進有限公司  涿州中石油   山西汾西煤礦   山西安泰集團公司  酒鋼集團

客戶見證
南方電網(wǎng)公司培訓中心李婧主任：劉老師的課互動性很強，真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持?，通過案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體管理問題時，不像過去那樣手足無措，能夠快速應(yīng)對。
空軍裝備中心某部門王主任：劉老師的課精彩紛呈、實用性強，對實際工作很有指導(dǎo)作用。
大慶油田采油一廠二礦礦長李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具，拿回來一用，還真見效！

咨詢項目

精益生產(chǎn)—消除浪費，提升績效的利器
5s管理—規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)
零事故—安全精細化管理

部分咨詢服務(wù)客戶
空軍裝備部、某航空維修廠，某航空兵師、大慶油田、勝利油田、河北華信忠良集團公司、武漢鐵路局、山西安泰集團公司、上海榮進有限公司、黃河鑫業(yè)水電集團公司、四川路橋集團公司、北京地鐵公司

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