【培訓對象】
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者

【培訓收益】


集團運營及管控
課程背景
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協同的話，那么戰(zhàn)略協同為什么如此困難。

 課程對象
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者

 課程時長 12課時 2天

 課程內容

1、 集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？
 發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式
 案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德
 案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析
 高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”
 “天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控
 管控方面的困惑與挑戰(zhàn)：總部定位、集權與分權、戰(zhàn)略協同、高管/經營層的考核與激勵、人才培養(yǎng)及梯隊建設
 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點


2、 集團企業(yè)如何適應新的環(huán)境和競爭規(guī)則
 市場競爭的全面展開
 集團企業(yè)如何應對全球化經濟整合？
 在企業(yè)生命周期的新輪回中集團企業(yè)怎么辦？
 集團如何適應戰(zhàn)略時代競爭規(guī)則？
 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新


3、 企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展
 企業(yè)成長路徑圖
 集團型企業(yè)組織變革的沖突因素和目標——研討
 組織結構的基本形式—四種基本形式
 戰(zhàn)略決定組織，組織傳承戰(zhàn)略
 諸侯時代的終結——母子公司管理
 為什么必須要集團管控？集團管控的終極目標是什么？
 集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內容和程序（總覽）


4、 集團管控模式的選擇及總部定位
 集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
 集團管控模式選擇的主要因素
 三種基本的集團管控模式介紹
 財務型管控
 戰(zhàn)略型管控
 操作型管控
 經典案例：三種基本管理模式
 不同階段集團管控模式如何演變？
 集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
 集團總部如何實現集權與分權？集團總部管理深度和管理跨度的平衡
 集團總部與業(yè)務單元、子公司的權責關系如何界定？
 集團總部是如何實現創(chuàng)造價值的？如何選擇總部的價值創(chuàng)造模式？
 集團公司價值管理模式VBM
 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位


5、 集團治理結構設計及運作
 案例-某集團母子公司治理結構設計
 母子公司的法人治理結構如何構建？
 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質詢功能？
 董事會下設的專業(yè)委員會如何運作？
 如何選聘董事？董事的任職資格如何建立？
 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
 子公司的治理結構如何運作？
 研討：“管控架構”能否可以超越“法律架構”？


6、 集團組織結構及管控流程體系設計
 集團總部組織結構設計原則
 集團總部組織結構如何設計？
 集團總部職能和權限界定
 咨詢案例——某集團職能及權限表
 集團關鍵/核心管控流程設計
 案例：IBM組織結構圖、某地產集團組織結構圖、某技術集團組織結構圖、某實業(yè)集團組織結構圖
 咨詢案例——關鍵管控流程體系
 某多元化集團管理體系經驗分享


7、 集團核心職能管控體系的構建
 集團總部價值與職能管控模型
 戰(zhàn)略管控
 戰(zhàn)略管控在集團核心管理職能中的地位和作用
 集團企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
 集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
 如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導作用？
 集團戰(zhàn)略規(guī)劃步驟及內容
 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
 集團戰(zhàn)略控制手段與保護利潤的強度關系
 集團戰(zhàn)略實施保障與支持體系如何構建？
 集團企業(yè)如何開展戰(zhàn)略審計工作？
 集團戰(zhàn)略、文化、績效的關系
 案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
 人力資源管控
 常見的幾種集團人力資源管控模式
 總部人力資源部門如何定位？
 董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
 集團人才梯隊建設與繼任計劃
 集團高管及子公司經營層如何激勵？（咨詢案例分享）
 委派子公司人員甄選與管理
 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
 財務管控
 財務管控的原則及主要內容
 集團母子公司財務管理模型
 常見的主要財務管控模式優(yōu)缺點分析
 如何進行資金和資產管理？
 集團企業(yè)如何開展全面預算管理？
 審計/稽核
 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
 集團審計/稽核有哪些具體內容？
 咨詢案例——審計流程
 業(yè)務審計、專項審計、經濟責任審計、流程稽核的要點
 如何實施和推進審計/稽核體系建設？
 其他關鍵職能管控
A. 信息管控
B. 品牌管理
C. 營銷管理
D. 研發(fā)管理
E. 供應鏈管控
F. 文化管控


8、 集團業(yè)績管理體系
 集團績效管理的目標與原則
 一般績效管理流程有5個主要步驟
 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
 如何設計關鍵績效指標？常見的KPI設計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
 集團關鍵績效指標如何篩選、分解？集團關鍵績效指標一致性（縱向、橫向）檢測
 如何設定和分解績效目標？
 如何進行經營計劃/績效目標與計劃質詢？
 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？
 案例分析——GE業(yè)務管理系統


9、 集團價值管控體系與風險管理體系
 如何實現集團公司價值最大化資本價值管理VBM、經濟附加值EVA
 現金流管理、運營資本管理、資本預算、并購
 風險管理體系如何構建？
 危機管理角色分工及危機管理流程（日常監(jiān)控、事件預警、危機控制、事后處理等流程）


10、 集團管控體系的展望及應用
 集團管控的國內國際發(fā)展趨勢
 集團管控體系在民營企業(yè)、國有企業(yè)的應用


11、 如何有效推進企業(yè)的集團化管理變革
 不同發(fā)展階段（如快速擴張、穩(wěn)定期等）企業(yè)集團化管理策略的異同
 集團管控體系如何導入與優(yōu)化？
 集團化管理變革路路標規(guī)劃圖
 變革組織機構組建及人員調整
 學會預見集團化管理變革過程中的各種阻力
 推進集團化管理變革的成功要素和有效措施

國內資深產品管理專家、研發(fā)管理專家、項目管理專家：
江新安
擅長領域：產品管理、研發(fā)管理、項目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產品開發(fā)管理（IPD）

13年產品管理、研發(fā)管理、項目管理工作與咨詢經驗，三大專業(yè)領域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學碩士、美國愛荷華州立大學MBA




● 相關背景
● 項目管理者聯盟高級顧問、清華大學產品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓網推薦專家、中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。中國產品管理職業(yè)聯盟講師、中國產品管理研究中心專家組成員，中國產品經理之家發(fā)起人。中國項目管理頻道特約講師,中華企管培訓網推薦講師，中國過程改進網首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯科技有限公司任總經理。曾擔任世界500強產品創(chuàng)新戰(zhàn)略經理、大型互聯網企業(yè)（軟銀注資）銷售部經理、大型軟件企業(yè)產品經理、產品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統集成企業(yè)技術管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經理；某國際知名智能識別企業(yè)常務副總裁。
● 多年的產品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產品開發(fā)（IPD）管理實施經驗。
● 現任多家咨詢公司及培訓機構特約講師，資深咨詢顧問,多所大學市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產品管理類：
《成功的產品經理》《卓有成效的產品管理》《產品管理流程》《產品戰(zhàn)略管理》《產品團隊管理》《產品需求管理》《產品研發(fā)管理》《產品上市管理》《產品績效管理》《產品生命周期管理》《產品數據管理》《產品市場管理及產品規(guī)劃》《產品創(chuàng)新管理》《產品財務管理》《產品測試管理》《產品中試管理》《產品營銷管理》《產品服務管理》《新產品上市推廣與營銷計劃》《產品運營管理》《產品設計與可靠性工程》《產品用戶體驗（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產權管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術走向管理》《新產品開發(fā)實務》《研發(fā)質量管理》《集成產品開發(fā)IPD》《技術平臺與技術管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財經管理》
項目管理類：
《通用項目管理》《研發(fā)項目管理》《軟件項目管理》《電信運營商工程項目管理》《房地產開發(fā)建設項目管理》《銷售項目管理》《水利施工行業(yè)項目管理》《市政路橋施工行業(yè)項目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經營計劃、部門年度計劃與全面預算管理》《中層經理的素質提升MTP》《業(yè)務流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財務人員的財務管理》《集團管控與運營》《企業(yè)知識管理》《大客戶銷售心理及消費者行為分析》《高績效管理》《薪酬設計與績效管理》

●咨詢項目：
企業(yè)產品管理體系建設咨詢、企業(yè)研發(fā)及項目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務流程設計咨詢、企業(yè)法務文化建設咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學管理學院、廈門大學管理學院、中國兵器工業(yè)集團、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯、中國網通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術、中興、三星、華潤紡織集團、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯城集團、株洲硬質合金集團、淘寶網、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強生泰諾、三九制藥、三五互聯、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團、宇通客車、一拖集團、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團、飛天紡織集團、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團、廣州移動、卓望科技、裕華地產、上海銀行、哈爾濱移動設計研究院、中聯重科、徐工集團、曲江建設、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事