【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、總工程師、市場部經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、市場經(jīng)理、市場專員、研發(fā)人員、制造經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品專員、中試人員、新產(chǎn)品導(dǎo)入人員等市場、研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
； 掌握開發(fā)到投產(chǎn)項(xiàng)目管理全流程、方法
； 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向的開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)作模式和要點(diǎn)
； 了解品各職能部門中各參與人員的定位、角色及職責(zé)
； 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在開發(fā)到量產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)
； 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)開發(fā)到產(chǎn)品的完美結(jié)合
； 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)項(xiàng)目的流程、方法和工具


從開發(fā)到投產(chǎn)全面項(xiàng)目管理
前 言
世界500強(qiáng)企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理 (Project Management Methodology) 的方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中國的制造業(yè)，卻不到10%的企業(yè)了解項(xiàng)目管理，更少于1%的企業(yè)真正運(yùn)用項(xiàng)目管理……項(xiàng)目如果缺乏科學(xué)的管理，您的企業(yè)將遭遇到：
◇ 產(chǎn)品開發(fā)周期長 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)
◇ 項(xiàng)目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定
◇ 制造周期長，反應(yīng)速度慢、走向量產(chǎn)速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
◇ 交貨不準(zhǔn)時(shí)，客戶投訴多、產(chǎn)品產(chǎn)能跟不上 (Late Delivery, Customer Complaints)
曾任任職于GE的項(xiàng)目專家將全面教授如何引入項(xiàng)目管理的方法，培養(yǎng)合格的全流程項(xiàng)目管理人才……
課程特點(diǎn)
 系統(tǒng)化的方法：不同于研發(fā)項(xiàng)目管理或者生產(chǎn)項(xiàng)目管理的課程只零散地介紹一些方法，該課程提供從開發(fā)到投產(chǎn)項(xiàng)目管理體系專業(yè)方法，是一套真正的“組合拳”。
 模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
 豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
課程收獲
 掌握開發(fā)到投產(chǎn)項(xiàng)目管理全流程、方法
 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向的開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)作模式和要點(diǎn)
 了解品各職能部門中各參與人員的定位、角色及職責(zé)
 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在開發(fā)到量產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)
 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)開發(fā)到產(chǎn)品的完美結(jié)合
 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)到量產(chǎn)項(xiàng)目的流程、方法和工具
課程對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、市場總監(jiān)、總工程師、市場部經(jīng)理，產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、市場經(jīng)理、市場專員、研發(fā)人員、制造經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品專員、中試人員、新產(chǎn)品導(dǎo)入人員等市場、研發(fā)、生產(chǎn)相關(guān)人員。
課程大綱
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

◇ 項(xiàng)目管理的起源及其發(fā)展
◇ 項(xiàng)目管理的概念及定義
◇ 項(xiàng)目管理內(nèi)容核心數(shù)字決
◇ 項(xiàng)目管理的重要性分析
◇ 從制造業(yè)面臨的困境看項(xiàng)目管理
◇ 項(xiàng)目制管理與財(cái)務(wù)的關(guān)系
◇ 如何建立項(xiàng)目制的成本核算中心
◇ 通過項(xiàng)目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理
◇ 矩陣式項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
◇ 專案制成員職責(zé)與分工
◇ 成功的項(xiàng)目經(jīng)理必備的條件

第二部分：項(xiàng)目開發(fā)階段管理
◇ 制造業(yè)項(xiàng)目管理的四個(gè)階段
◇ 項(xiàng)目可行性研究
◇ 項(xiàng)目可實(shí)施性能力模型分析
◇ 項(xiàng)目盈利能力分析
◇ 案例分享：項(xiàng)目報(bào)價(jià)模型解析
◇ 產(chǎn)品立項(xiàng)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
◇ 生產(chǎn)管理人員如何參與研發(fā)
◇ 研發(fā)代表和制造代表的角色分工
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃分解
◇ 項(xiàng)目啟動(dòng)及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通
◇ 開發(fā)階段管理方法與技巧
◇ 產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)及其評(píng)審
◇ 概念當(dāng)中制造策略的制定及產(chǎn)品工藝方案的設(shè)計(jì)
◇ 裝備方案及制造計(jì)劃的制定
◇ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)開展及進(jìn)度跟進(jìn)
◇制造工藝設(shè)計(jì)與制造系統(tǒng)的驗(yàn)證
◇ 工程及設(shè)計(jì)驗(yàn)證活動(dòng)要點(diǎn)
◇ 小批試產(chǎn)及量產(chǎn)評(píng)審
◇ 產(chǎn)品可制造性研究（DFx）
第三部份：項(xiàng)目量產(chǎn)階段管理
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理必須關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)
◇ 市場分析與銷售計(jì)劃預(yù)測
◇ 項(xiàng)目計(jì)劃管理與監(jiān)控技巧
◇ 影響交付的三大原因及對(duì)策
◇ 精益價(jià)值流與產(chǎn)品制造周期
◇ 如何通過精益的管理方法縮短制造周期
◇ 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理
◇ 四維質(zhì)量管理方法與技巧
◇ 項(xiàng)目四層次質(zhì)量管理
◇ 項(xiàng)目壽命周期到期風(fēng)險(xiǎn)管理（EOL）
◇ 客戶滿意及客戶投訴處理
◇ 工程變更處理流程及風(fēng)險(xiǎn)控制方法
◇ 與成功有約的客戶溝通技巧
第四部分：打造項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
◇ 小組活動(dòng)：工廠項(xiàng)目管理問題研討
◇ 項(xiàng)目盈利能力模型
◇ 影響項(xiàng)目盈利能力的因素分析
◇ 用精益的方法提升項(xiàng)目的持續(xù)盈利能力
◇ 降低項(xiàng)目綜合物料成本的方法
◇ 勞動(dòng)力：效率決定成本，管理決定效率
◇ 項(xiàng)目投資回報(bào)率分析
◇ 不要讓設(shè)備吞噬利潤
◇ 案例分析：精益提升項(xiàng)目的贏利能力
◇ Q&A學(xué)員提問與問題解答

國內(nèi)資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家：
江新安
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國際知名智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》
項(xiàng)目管理類：
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》《銷售項(xiàng)目管理》《水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理》《市政路橋施工行業(yè)項(xiàng)目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時(shí)間管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運(yùn)營》《企業(yè)知識(shí)管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》《高績效管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理》

●咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動(dòng)、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動(dòng)設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

  1《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB\T50358-20172工程項(xiàng)目管理理念3工程項(xiàng)目管理政策趨向4工程管理法規(guī)依據(jù)5我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.1我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡介5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目融資方式5.3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.熱身游戲：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2.項(xiàng)目管理引言項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域實(shí)施項(xiàng)目管理的收益3.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與特征項(xiàng)目與日常運(yùn)行性工作項(xiàng)目不同層次的分解項(xiàng)目管理的概念項(xiàng)目的三重..

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• 研發(fā)項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 項(xiàng)目管理與領(lǐng)導(dǎo)力

   

  一、有效項(xiàng)目管理的重要性討論：1、你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目最終費(fèi)用超出預(yù)算的情況？你是否有過負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當(dāng)你管理項(xiàng)目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項(xiàng)目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準(zhǔn)備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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