【培訓(xùn)對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、市場經(jīng)理、產(chǎn)品市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。

【培訓(xùn)收益】
； 掌握市場調(diào)研與產(chǎn)品立項(xiàng)流程和一套系統(tǒng)化方法
； 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)
； 了解市場經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)
； 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在調(diào)研管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)
； 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場調(diào)研與產(chǎn)品立項(xiàng)與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
； 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控市場調(diào)研與產(chǎn)品立項(xiàng)的流程、方法和工具


市場調(diào)研與產(chǎn)品立項(xiàng)
前 言
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營如何才能真正做到市場導(dǎo)向？如何解決研發(fā)與市場脫節(jié)的問題？如何才能避免閉門造車式的產(chǎn)品開發(fā)？如何制定有效的市場規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃？如何建立清晰的產(chǎn)品路標(biāo)、平臺路標(biāo)和技術(shù)路標(biāo)？……作為企業(yè)高層、營銷主管、產(chǎn)品經(jīng)理或研發(fā)主管，您是否被這些問題所困擾？那么，完美的市場調(diào)研加上嚴(yán)格就是解決之道。
立項(xiàng)前的調(diào)研主要是針對細(xì)分市場進(jìn)行調(diào)研，從而選定細(xì)分市場。然后進(jìn)行細(xì)分市場的需求調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品的立項(xiàng)是來自于產(chǎn)品規(guī)劃。其本質(zhì)是來自于市場調(diào)研的結(jié)果。
完美的市場調(diào)研為產(chǎn)品立項(xiàng)提供數(shù)據(jù)支撐。然而中國的市場經(jīng)理及產(chǎn)品市場經(jīng)理大都不屬于專業(yè)的市場營銷人員出身，或者缺少調(diào)研的方法。有些雖然掌握的調(diào)研的方法，但是高度不夠，不能進(jìn)行行業(yè)及市場的分析。或者對需求把握不夠。從而制約了對產(chǎn)品或者產(chǎn)品版本的功能要求的整體規(guī)劃。產(chǎn)品的立項(xiàng)沒有發(fā)揮出最大的作用。產(chǎn)品立項(xiàng)的評審也是走馬觀花。缺少的是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒獭?
本課程旨在指導(dǎo)更多的企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)研及產(chǎn)品立項(xiàng)工作。培養(yǎng)更多合格的市場人員。
課程特點(diǎn)
 系統(tǒng)化的方法：本課程不僅提供調(diào)研的方法，更強(qiáng)調(diào)調(diào)研方法的運(yùn)用與分析。知識更成體系
 全景案例分析：更多行業(yè)案例的講述。講師親身調(diào)研經(jīng)歷的現(xiàn)身說法。
 全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個產(chǎn)品線，進(jìn)行調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)、演練以及產(chǎn)品立項(xiàng)書的編制，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法。
 模板參考：提供主要的模板參考，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
 豐富的案例和經(jīng)驗(yàn)分享：通過領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)際案例和講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，拓展學(xué)員視野和思路。
課程收獲
 掌握市場調(diào)研與產(chǎn)品立項(xiàng)流程和一套系統(tǒng)化方法
 掌握企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場導(dǎo)向的運(yùn)作模式和要點(diǎn)
 了解市場經(jīng)理的定位、角色及職責(zé)
 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在調(diào)研管理和產(chǎn)品規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)
 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場調(diào)研與產(chǎn)品立項(xiàng)與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合
 掌握制定、優(yōu)化和監(jiān)控市場調(diào)研與產(chǎn)品立項(xiàng)的流程、方法和工具
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、市場經(jīng)理、產(chǎn)品市場經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等。
課程大綱
1、 市場管理與產(chǎn)品立項(xiàng)、開發(fā)
 MM（市場管理）是什么
 MM的使命
 MM在產(chǎn)品開發(fā)流程整體框架中的位置
 MM與產(chǎn)品開發(fā)流程的關(guān)系
 MM的輸出：產(chǎn)品規(guī)劃與、產(chǎn)品項(xiàng)目立項(xiàng)書
 MM與市場需求管理流程的關(guān)系
 MM流程的六大步驟
 MM流程的三大交付件
 MM流程的三個方面（市場定義、能力評估、投資優(yōu)先級排序及管理）概述
 市場調(diào)研在MM流程中地位
 討論：貴公司MM的現(xiàn)狀及存在的主要問題
2、 理解市場調(diào)研
 理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
 市場評估定義
 市場評估：環(huán)境分析調(diào)研
 市場評估：競爭分析調(diào)研
 市場評估：市場分析調(diào)研
 市場評估：公司自身分析調(diào)研
 市場評估輸出
 演練：市場地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評估
 理解市場階段調(diào)研的方法與工具
3、 市場細(xì)分調(diào)研
 市場細(xì)分的概述（目的、主要活動、輸出）
 市場細(xì)分的定義
 不同方式下的市場細(xì)分
 如何運(yùn)用市場調(diào)研結(jié)果進(jìn)行市場細(xì)分
 演練：對一個產(chǎn)品線的市場進(jìn)行細(xì)分
4、 組合分析
 組合分析的概述（目的，主要活動，輸出）
 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
 SPAN應(yīng)用舉例
 財(cái)務(wù)分析工具：FAN
 FAN應(yīng)用舉例
 SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
 組合分析時調(diào)研數(shù)據(jù)的運(yùn)用
5、 制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)計(jì)劃
 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述（目的，主要活動，輸出）
 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃程序概覽
 確定細(xì)分市場目標(biāo)及關(guān)鍵行動
 制定細(xì)分市場的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6、 制定產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃及產(chǎn)品規(guī)劃
 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃（目的，主要活動，輸出）
 建立細(xì)分市場產(chǎn)品包與產(chǎn)品線對應(yīng)關(guān)系
 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
 組合路標(biāo)開發(fā)的六個步驟
 整合為公司級的項(xiàng)目清單
 通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目優(yōu)先級排序
 整合產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
 產(chǎn)品包需求分析調(diào)研
 產(chǎn)品平臺劃分
 制定產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
 產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃示例
 演練：制定某產(chǎn)品線路標(biāo)規(guī)劃
7、 產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品立項(xiàng)
 產(chǎn)品規(guī)劃路標(biāo)及產(chǎn)品項(xiàng)目任務(wù)書
 產(chǎn)品立項(xiàng)任務(wù)書的評審
 產(chǎn)品立項(xiàng)的評審流程
 產(chǎn)品立項(xiàng)評審指標(biāo)
 如何進(jìn)行產(chǎn)品立項(xiàng)評審
8、 立項(xiàng)后的產(chǎn)品概念階段的調(diào)研活動
 產(chǎn)品概念與產(chǎn)品規(guī)格與需求的關(guān)系
 需求是設(shè)計(jì)的源頭
 如何進(jìn)行產(chǎn)品需求調(diào)研
 需求調(diào)研的12種方法
 需求調(diào)研的12種方法的運(yùn)用
 市場需求調(diào)研的12種方法的運(yùn)用
 市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計(jì)需求的轉(zhuǎn)換
9、 交流與答疑

國內(nèi)資深產(chǎn)品管理專家、研發(fā)管理專家、項(xiàng)目管理專家：
江新安
擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、
 ； ； ； ； ； ； ； ； ； ；集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）

13年產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理工作與咨詢經(jīng)驗(yàn)，三大專業(yè)領(lǐng)域都
形成了專業(yè)化系列化的課程，課程能收能放，更顯專業(yè)！


● 民商法學(xué)碩士、美國愛荷華州立大學(xué)MBA




● 相關(guān)背景
● 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級顧問、清華大學(xué)產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、中國培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。中國產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人。中國項(xiàng)目管理頻道特約講師,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。
● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任世界500強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理；某國際知名智能識別企業(yè)常務(wù)副總裁。
● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
● 現(xiàn)任多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所大學(xué)市場營銷類課程特聘講師。
● 主講課程：
產(chǎn)品管理類：
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《卓有成效的產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品管理流程》《產(chǎn)品戰(zhàn)略管理》《產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理》《產(chǎn)品需求管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《產(chǎn)品上市管理》《產(chǎn)品績效管理》《產(chǎn)品生命周期管理》《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理》《產(chǎn)品市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理》《產(chǎn)品測試管理》《產(chǎn)品中試管理》《產(chǎn)品營銷管理》《產(chǎn)品服務(wù)管理》《新產(chǎn)品上市推廣與營銷計(jì)劃》《產(chǎn)品運(yùn)營管理》《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與可靠性工程》《產(chǎn)品用戶體驗(yàn)（UE）》
研發(fā)管理類：
《研發(fā)績效管理》《研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理》《研發(fā)體系的打造》《從技術(shù)走向管理》《新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)務(wù)》《研發(fā)質(zhì)量管理》《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》《技術(shù)平臺與技術(shù)管理》《研發(fā)任職資格與員工成長》《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《研發(fā)流程管理》《研發(fā)成本與財(cái)經(jīng)管理》
項(xiàng)目管理類：
《通用項(xiàng)目管理》《研發(fā)項(xiàng)目管理》《軟件項(xiàng)目管理》《電信運(yùn)營商工程項(xiàng)目管理》《房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目管理》《銷售項(xiàng)目管理》《水利施工行業(yè)項(xiàng)目管理》《市政路橋施工行業(yè)項(xiàng)目管理》
其他類（興趣課程）：
《企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃、部門年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理》《中層經(jīng)理的素質(zhì)提升MTP》《業(yè)務(wù)流程管理》《卓有成效的時間管理》《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》《集團(tuán)管控與運(yùn)營》《企業(yè)知識管理》《大客戶銷售心理及消費(fèi)者行為分析》《高績效管理》《薪酬設(shè)計(jì)與績效管理》

●咨詢項(xiàng)目：
企業(yè)產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、企業(yè)研發(fā)及項(xiàng)目管理體系咨詢、企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。

●成功案例
 ； ； 清華大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國海洋石油、中國石化、招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、中國網(wǎng)通、江西電信、海南移動、黑龍江移動、展訊通信、華為技術(shù)、中興、三星、華潤紡織集團(tuán)、萬科、微軟研發(fā)中心、粵晶高科、廣西路橋、中迅化工、賽格股份、株洲聯(lián)城集團(tuán)、株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動力、金升陽電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、濰柴動力、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會、北京紅星、勁酒集團(tuán)、廣州移動、卓望科技、裕華地產(chǎn)、上海銀行、哈爾濱移動設(shè)計(jì)研究院、中聯(lián)重科、徐工集團(tuán)、曲江建設(shè)、魯西化工、南通市政府、工信部5所、北方車輛研究所、黃河小浪底中心樞紐局、江西省水利廳、天津津水、張江高科管委。。。。。。等幾百家企事

• 輕松做市場調(diào)研

   

  1 市場調(diào)研基本理論和知識入門1.1 為何要做市場調(diào)研？1.2 市場調(diào)研能解決什么問題1.3 市場調(diào)研的分類與發(fā)展1.4 定性調(diào)查與定量調(diào)查區(qū)別與聯(lián)系1.5 市場調(diào)研的局限性和科學(xué)應(yīng)用1.6 市場調(diào)研的基本操作流程2 調(diào)研目標(biāo)確定與問卷設(shè)計(jì)2.1 怎樣將營銷問題轉(zhuǎn)化為調(diào)研目標(biāo)2.2 如何做好符合實(shí)際的調(diào)研設(shè)計(jì) ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3116  

  

• 市場調(diào)查方法與分析工具培訓(xùn)

   

  《市場調(diào)查方法與分析工具培訓(xùn)》課程大綱課程一：市場調(diào)查簡介與調(diào)查方法（1天） ○課程目標(biāo) 通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員了解市場調(diào)查的現(xiàn)狀與趨勢、并要求掌握文案調(diào)查法、觀察法、焦點(diǎn)團(tuán)體座談會、深度訪談法、德爾菲法、電話調(diào)查、面訪調(diào)查、郵寄調(diào)查法等調(diào)查方法的實(shí)施步驟并結(jié)合某一調(diào)查課題選取合適一種或幾種的調(diào)查方法。了解上述調(diào)查方法各自的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)以..

  ￥   元/ 天

  人氣：3536  

  

• 專業(yè)市場調(diào)研與營銷量化管理

   

  第一部分 市場調(diào)研基礎(chǔ) 1．專業(yè)市場研究基礎(chǔ) 1.1 市場研究的基本類型和基礎(chǔ)術(shù)語； 1.2 中國企業(yè)普遍面臨的調(diào)研問題； 1.3 定性調(diào)研與定量調(diào)研的差異； 2. 市場研究的基本步驟和流程； 3. 專業(yè)市場調(diào)研分步詳解： 3.1 調(diào)研問題界定 3.2 調(diào)研模型設(shè)計(jì) 3.3 調(diào)研問卷設(shè)計(jì) 3.4 數(shù)據(jù)收集與分析； ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1837  

  

• 工業(yè)品市場調(diào)研的策略、工具與方法

   

  第一部分 基礎(chǔ)篇（2小時）第一講 市場調(diào)研的定義與開展市場調(diào)查的重要意義市場調(diào)研的定義市場調(diào)研基本原則幾種典型的市場調(diào)研類型：探索性研究與結(jié)論性研究定性研究與定量研究【練習(xí)】銷售人員年齡的研究市場調(diào)研在戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定中的作用【案例】可樂瓶子的秘密【案例】王進(jìn)喜一句豪言泄露天機(jī)市場調(diào)研協(xié)助決策，但不能取代決策..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3939