【培訓(xùn)對象】
房企：董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理人員、成本副總、成本經(jīng)理、成本管理人員、工程副總、工程經(jīng)理、工程管理人員、營銷策劃人員、以及設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師、專業(yè)總工等

【培訓(xùn)收益】
設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目成本的80﹪，同時(shí)決定了產(chǎn)品貨值溢價(jià)及開發(fā)速度！本課程通過大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴(kuò)初、特別是地下車庫設(shè)計(jì)階段標(biāo)桿房企如何運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化控制設(shè)計(jì)成本，提升項(xiàng)目貨值溢價(jià)及設(shè)計(jì)速度。
1、了解住宅及社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵成本控制技術(shù)
2、了解設(shè)計(jì)各階段最容易出錯(cuò)的成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
3、通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價(jià)去化及控制成本
4、中海、萬達(dá)、恒大、萬科關(guān)鍵設(shè)計(jì)成本控制點(diǎn)及控制標(biāo)準(zhǔn)
重大成本控制案例：地下車庫及地下室設(shè)計(jì)各階段成本關(guān)鍵控制點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)：解析如何將單車位面積控制在30平米以內(nèi)，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6、3.3、2.8米，將優(yōu)化公司所有關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

 標(biāo)桿房企的設(shè)計(jì)成本優(yōu)化及標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

          設(shè)計(jì)注定百分之80成本！

 

 

王 昕：具有萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)，掌握萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)，15年設(shè)計(jì)加15年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，北大清華房地產(chǎn)總裁班特聘講師，現(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)副總（兼設(shè)計(jì)院副院長）。

最近5年崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，負(fù)責(zé)對該集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益優(yōu)化。

服務(wù)對象：公開課：包括綠地、華潤、金地、融創(chuàng)、新城、金融街、陽光100、融僑、億達(dá)、中南、旭輝、金科等全國各地房企學(xué)員及深圳市建筑設(shè)計(jì)院、中外建等設(shè)計(jì)院及優(yōu)化公司，內(nèi)訓(xùn)包括：保利、綠地、建業(yè)、中建、深圳地產(chǎn)、天健、魯商置業(yè)、金泰、首地、銀豐等前線房企，以及北大清華總裁班等，所有培訓(xùn)均受到企業(yè)及學(xué)員高度評價(jià)：非常實(shí)用、接地氣、個(gè)別企業(yè)非常重視連續(xù)內(nèi)訓(xùn)兩次，個(gè)別學(xué)員重復(fù)聽二次課

 

 

 

設(shè)計(jì)決定了項(xiàng)目成本的80﹪，同時(shí)決定了產(chǎn)品貨值溢價(jià)及開發(fā)速度！本課程通過大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴(kuò)初、特別是地下車庫設(shè)計(jì)階段標(biāo)桿房企如何運(yùn)用關(guān)鍵技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化控制設(shè)計(jì)成本，提升項(xiàng)目貨值溢價(jià)及設(shè)計(jì)速度。

1、 了解住宅及社區(qū)商業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最新關(guān)鍵設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵成本控制技術(shù)

2、 了解設(shè)計(jì)各階段最容易出錯(cuò)的成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

3、 通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價(jià)去化及控制成本

4、 中海、萬達(dá)、恒大、萬科關(guān)鍵設(shè)計(jì)成本控制點(diǎn)及控制標(biāo)準(zhǔn)

重大成本控制案例：地下車庫及地下室設(shè)計(jì)各階段成本關(guān)鍵控制點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)：解析如何將單車位面積控制在30平米以內(nèi)，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6、3.3、2.8米，將優(yōu)化公司所有關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

 

 

 

房企：董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)副總、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)管理人員、成本副總、成本經(jīng)理、成本管理人員、工程副總、工程經(jīng)理、工程管理人員、營銷策劃人員、以及設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師、專業(yè)總工等

 

 

 

一、 可研階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

1、 可研階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

2、 可研階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

3、 案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點(diǎn)”“編研設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“商業(yè)最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“容積率最優(yōu)化案例”“萬科某項(xiàng)目被復(fù)制案例”等

二、 概念階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

1、 概念階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

2、 概念階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

3、 案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬科定位測算案例”“好賣？快？能活？”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風(fēng)水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計(jì)算規(guī)則”“風(fēng)格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“時(shí)間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點(diǎn)”“萬達(dá)商業(yè)高效復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)”

三、 方案階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

4、 方案階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

1、 方案階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

2、 案例與解析：“報(bào)規(guī)報(bào)建關(guān)鍵技術(shù)”“成本規(guī)劃”“社區(qū)商業(yè)方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)”“萬達(dá)商業(yè)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)”“含鋼量控制步驟”“立面造價(jià)控制標(biāo)準(zhǔn)”“產(chǎn)品線級配標(biāo)準(zhǔn)”“規(guī)劃設(shè)計(jì)成控技術(shù)”“山地與地下室”“萬達(dá)商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標(biāo)準(zhǔn)”“白丟1300萬的空調(diào)方案”“景觀標(biāo)準(zhǔn)化”“6個(gè)方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“優(yōu)化案例及常見錯(cuò)誤”等

四、 擴(kuò)初階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

1、 擴(kuò)初階段成本控制關(guān)鍵點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)

2、 擴(kuò)初階段易出錯(cuò)點(diǎn)教訓(xùn)總結(jié)提醒

3、 案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)”“24項(xiàng)重大設(shè)計(jì)成本控制標(biāo)準(zhǔn)”“幾個(gè)重大成本控制案例”“含鋼量控制技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)”“基礎(chǔ)與結(jié)構(gòu)控制技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)”“樁基控制技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)”“幕墻成本控制案例”“階段成本控制要點(diǎn)與標(biāo)準(zhǔn)”“萬達(dá)底商標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)換”“疊合會(huì)審”“寫字樓得房率案例”“得房率控制技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)”“中海、萬達(dá)、恒大、萬科關(guān)鍵設(shè)計(jì)成本控制點(diǎn)及控制標(biāo)準(zhǔn)”等

五、 專題解析-地下室與地下車庫設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)化

浪費(fèi)2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團(tuán)積壓車庫40個(gè)億的案例?？刂茦?biāo)準(zhǔn)：拿地、指標(biāo)、規(guī)劃、單體、7種車庫造價(jià)與比選、豎向設(shè)置、地下室？、地下室與車庫關(guān)系？、計(jì)容？、計(jì)面？配套費(fèi)？、人防？、稅務(wù)、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)裂縫、活載取值、結(jié)構(gòu)配筋、5300？5050？防水關(guān)鍵、通風(fēng)、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本，最新車庫設(shè)計(jì)規(guī)范利用。大量案例解析如何將單車位面積控制在30平米以內(nèi)，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何將優(yōu)化公司所有關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化 

王 昕：具有萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗(yàn)，掌握萬科萬達(dá)住宅商業(yè)雙重標(biāo)準(zhǔn)，15年設(shè)計(jì)加15年設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，北大清華房地產(chǎn)總裁班特聘講師，現(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)副總（兼設(shè)計(jì)院副院長）。
最近5年崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)室及總工辦建立健全集團(tuán)產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)體系，負(fù)責(zé)對該集團(tuán)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行成本及效益優(yōu)化。
服務(wù)對象：公開課：包括綠地、華潤、金地、融創(chuàng)、新城、金融街、陽光100、融僑、億達(dá)、中南、旭輝、金科等全國各地房企學(xué)員及深圳市建筑設(shè)計(jì)院、中外建等設(shè)計(jì)院及優(yōu)化公司，內(nèi)訓(xùn)包括：保利、綠地、建業(yè)、中建、深圳地產(chǎn)、天健、魯商置業(yè)、金泰、首地、銀豐等前線房企，以及北大清華總裁班等，所有培訓(xùn)均受到企業(yè)及學(xué)員高度評價(jià)：非常實(shí)用、接地氣、個(gè)別企業(yè)非常重視連續(xù)內(nèi)訓(xùn)兩次，個(gè)別學(xué)員重復(fù)聽二次課

• 標(biāo)桿房企營銷全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗(yàn)借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標(biāo)準(zhǔn)4、綻放培訓(xùn)體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線三、龍湖營銷體系的運(yùn)營管理節(jié)點(diǎn)價(jià)值1、營銷視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時(shí)間..

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• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗(yàn)案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團(tuán)財(cái)務(wù)地位的四個(gè)核心體現(xiàn)四、財(cái)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的三個(gè)核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項(xiàng)目投資途徑一、公開市場獲取項(xiàng)目的兩大層面1、項(xiàng)目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項(xiàng)目獲取項(xiàng)目層面的考慮3、新項(xiàng)目投資獲取的考慮因素 ..

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