【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總裁、各崗位中高層管理者及人力培訓(xùn)經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
1、課程結(jié)束后參訓(xùn)學(xué)員均可以弄懂演說(shuō)本質(zhì)及減少演說(shuō)恐懼
2、課程結(jié)束后每人都能在管理中針對(duì)不同場(chǎng)景進(jìn)行即興演講
3、課程結(jié)束后每人都能擁有一套完整的課程設(shè)計(jì)及呈現(xiàn)思路

開場(chǎng) 課程理念

一、微演說(shuō)的一個(gè)中心——以“微”導(dǎo)向

內(nèi)容 演說(shuō)設(shè)計(jì)

二、微演說(shuō)的兩個(gè)基本塊——設(shè)計(jì)+呈現(xiàn)

設(shè)計(jì)前——細(xì)分聽眾

1、聽眾是誰(shuí)        

2、關(guān)心什么

3、演說(shuō)成果

設(shè)計(jì)中——謀篇布局

1、大綱提煉 2、例證收集    

3、結(jié)構(gòu)部署 4、頭尾設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)后——重點(diǎn)練習(xí)

1、開場(chǎng)與結(jié)尾

演說(shuō)呈現(xiàn)

呈現(xiàn)前——恐懼突破

1、呈現(xiàn)的難點(diǎn)——恐懼

2、恐懼的克星——備練排

A、準(zhǔn)備（內(nèi)容/狀態(tài)/音樂(lè)）

B、演練（內(nèi)容/開場(chǎng)/結(jié)尾）

C、彩排（設(shè)備/舞臺(tái)/場(chǎng)地）

呈現(xiàn)中——A/三言并進(jìn)

一、文字修辭

1、三語(yǔ)鼎力

a/闡述語(yǔ) (如：排比/對(duì)比/比喻/等)

b/提神語(yǔ) (如：這對(duì)你很重要，因?yàn)?/span>……/二組xx學(xué)員說(shuō)……/等）

c/說(shuō)服語(yǔ) (如：想象一下……/發(fā)現(xiàn)……/等)

二、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)

1、氣

2、聲

3、音

三、形體表達(dá)

1、形象語(yǔ)言（情緒劫持論）

2、肢體語(yǔ)言（ESOFT法則）

3、情感表達(dá)

呈現(xiàn)中——B/應(yīng)對(duì)突發(fā)

應(yīng)對(duì)突發(fā)

1、問(wèn)題類型（涉及隱私/故意挑刺/蓄意干擾/忘詞卡殼）

2、處理方法（秋后問(wèn)斬/麥克控場(chǎng)/走動(dòng)控場(chǎng)/轉(zhuǎn)換概念）

呈現(xiàn)后——反思改進(jìn)

結(jié)尾 課程踐行

空談?wù)`國(guó)  實(shí)干興邦  踐行夢(mèng)想  凈化靈魂

陸演者工坊創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)

微演說(shuō)系統(tǒng)創(chuàng)始人、導(dǎo)師

微辭理論的提出者、實(shí)踐者

華人企業(yè)資本路演首任導(dǎo)師

暢銷書《總裁演說(shuō)》、《微演說(shuō)》、《微溝通》系列的作者

贏家講堂及倍增講堂欄目《微演說(shuō)》系列主講人

于2012被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)教育十佳溝通培訓(xùn)師”

于2012年被評(píng)為“中國(guó)企業(yè)教育十佳演說(shuō)教練”

被媒體譽(yù)為“微時(shí)代里唯一講話最少卻讓你收益最多的演說(shuō)教練”。

 

【風(fēng)范經(jīng)歷】

2004年觸及教育培訓(xùn)業(yè)；

2006年公開課首度開班；

2009年正式進(jìn)軍上海市場(chǎng)；

2011年受邀出任行動(dòng)成功管理技術(shù)股份公司演說(shuō)力訓(xùn)練學(xué)院院長(zhǎng)；

2012年6月創(chuàng)立微演說(shuō)并首度涉足微演說(shuō)一對(duì)一教練服務(wù)；

2015年再次突破涉足資本市場(chǎng)，成為中國(guó)首個(gè)為企業(yè)家輔導(dǎo)路演的演說(shuō)教練。

• 玩轉(zhuǎn)電子商務(wù)，實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營(yíng)銷體系必須轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)B2B，B2C，C2C，O2O！“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國(guó)內(nèi)用戶4.5億）解讀電子商務(wù)的本質(zhì)，電子商務(wù)的商業(yè)模式，電子支付。努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？國(guó)..

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• 管理綜合提升，實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷總裁班

   

  一、環(huán)境變了，營(yíng)銷體系必須轉(zhuǎn)變“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國(guó)內(nèi)用戶4.5億）努力只能把事情做好，跟對(duì)趨勢(shì)才能把事情做對(duì)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)是什么？ 標(biāo)桿是怎么做的？國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的衣行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的食行業(yè)怎么應(yīng)對(duì)的？國(guó)內(nèi)外最優(yōu)秀的住行業(yè)..

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• 服裝行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型—實(shí)戰(zhàn)微營(yíng)銷總裁班

   

  一、服裝企業(yè)面臨困境及未來(lái)發(fā)展方向面臨困境（原料、設(shè)備、環(huán)境、人工、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)）三中全會(huì)對(duì)服裝企業(yè)的利好分析移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在..

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• 微營(yíng)銷總裁班

   

  一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？營(yíng)銷要緊跟環(huán)境走,跟著人群走面對(duì)跨界與打劫，領(lǐng)導(dǎo)要“整、借、學(xué)、變”“過(guò)去抽大煙，現(xiàn)在玩手機(jī)”，都是被毒害的，互聯(lián)網(wǎng)用戶6.5億，手機(jī)用戶5億，微信用戶6億，（國(guó)內(nèi)用戶4.5億），18—65歲的客戶85%都在..

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• 總裁必上的一堂課--商業(yè)系統(tǒng)總裁班

   

  一、 建立信仰 凝聚人心 1、 沒(méi)有信仰的企業(yè)，就是沒(méi)有根基的企業(yè)2、 向儒、道、佛、基督學(xué)習(xí)如何建立企業(yè)信仰3、 老板經(jīng)營(yíng)的是認(rèn)同，沒(méi)有認(rèn)同事業(yè)不會(huì)廣大 4、 真正的企業(yè)家都在經(jīng)營(yíng)人的精神世界5、 小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人二、 激活人才 解放老板 1. 建材企業(yè)如何打造讓員工瘋狂的分錢系統(tǒng)，激活人才2. 如果打造自..

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• “自動(dòng)增長(zhǎng)模式”經(jīng)銷商總裁班

   

  一、直面挑戰(zhàn)： 這3年來(lái)，集德能咨詢公司的咨詢顧問(wèn)們深入調(diào)查研究跟蹤了國(guó)內(nèi)在家電、照明、家具、建材、服飾等行業(yè)89位優(yōu)秀經(jīng)銷商老板，他們員工規(guī)模在20－100人左右，年業(yè)績(jī)?cè)?000萬(wàn)-2個(gè)億左右的成長(zhǎng)性經(jīng)銷型企業(yè)，他們平均的年增長(zhǎng)速度都在50%以上，是同行水平的3倍左右。這些老板的共同特征就是管理很輕松，公司很規(guī)范，員工收入高于同行50%以上；并且..

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