【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


管理者管理概念與管理者必備素養(yǎng)
[時(shí)間：70--110分鐘；方法：講解、案例、確定概念]
1、管理者定義
2、管理兵法（課程）概念對(duì)管理執(zhí)行的實(shí)際意義
3、優(yōu)秀管理者必須具備的知識(shí)、素質(zhì)、技能

開篇討論：管理者職責(zé)定位與有效管理實(shí)施步驟
[時(shí)間：40--70分鐘；方法：講解、案例、討論、辯論；現(xiàn)場(chǎng)氣氛：非?；钴S、講師會(huì)發(fā)起熱烈的討論話題]
1、案例分析：（雜亂的人際關(guān)系團(tuán)隊(duì)職責(zé)、責(zé)任分析）
2、討論：管理者職責(zé)定位
3、討論結(jié)果點(diǎn)評(píng)與討論者觀點(diǎn)答辯


管理兵法第一步：管理模擬訓(xùn)練第一次沙盤實(shí)戰(zhàn)演練
[時(shí)間：40--70分鐘；方法：講解、討論；現(xiàn)場(chǎng)氣氛：非?；钴S、一次重大的仿真實(shí)戰(zhàn)沙盤演練]
1、團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)工作關(guān)系
2、深化職務(wù)職責(zé)與分工的絕對(duì)重要性
3、第一次實(shí)戰(zhàn)模擬沙盤演練分享


[美國(guó)：柯維博士]高績(jī)效管理者的七個(gè)習(xí)慣在本公司（培訓(xùn)企業(yè)）職業(yè)經(jīng)理人崗位中的合理應(yīng)用
[時(shí)間：4-15小時(shí)；方法：講解、案例、討論、演練；現(xiàn)場(chǎng)氣氛：非?；钴S、有很多兩難話題爭(zhēng)辯、有四次討論、11張表格]
1、管理兵法第二步：第二次模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
2、七個(gè)習(xí)慣一：積極主動(dòng)的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
（解決管理者責(zé)任、心態(tài)和形成積極面對(duì)問題、壓力的習(xí)慣）
3、七個(gè)習(xí)慣二：以終為始的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
（解決管理者目標(biāo)、計(jì)劃，訓(xùn)練管理者強(qiáng)烈方向感的習(xí)慣）
4、管理兵法第三步：第三次模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
5、七個(gè)習(xí)慣三：要是第一的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
（解決管理者時(shí)間管理與工作軸心思想和形成目標(biāo)第一的習(xí)慣）
6、七個(gè)習(xí)慣四：知彼解己的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
（解決管理者善于分析自己與任務(wù)、分析自己與對(duì)手和形成不打無把握戰(zhàn)的習(xí)慣）
7、管理兵法第四步：第四次模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
8、七個(gè)習(xí)慣五：雙贏思維的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
（解決管理者事事多為對(duì)方思考和多角度思考問題的習(xí)慣）
9、七個(gè)習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
（解決管理者充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)資源和挖掘企業(yè)閑置資源的習(xí)慣）
10、管理兵法第五步：第五次模擬實(shí)戰(zhàn)沙盤演練及心得分享
11、七個(gè)習(xí)慣七：不斷更新的習(xí)慣形成與在本企業(yè)管理崗位的合理應(yīng)用
（解決管理者不斷追求進(jìn)步的習(xí)慣，用創(chuàng)新達(dá)成任務(wù)、用新知識(shí)新觀念樹立管理威信和下屬信心）


跨部門作業(yè)與溝通實(shí)戰(zhàn)管理
[時(shí)間：3-6小時(shí)；方法：講解、案例、討論、演練；現(xiàn)場(chǎng)氣氛：非?；钴S]
1、跨部門溝通的兩種常見發(fā)起理由與重視點(diǎn)
2、跨部門溝通步驟及路線圖
3、跨部門溝通與作業(yè)的溝通現(xiàn)場(chǎng)管理
4、跨部門溝通的不同立場(chǎng)處理技巧
5、研討會(huì)：跨部門作業(yè)與溝通時(shí)情景模擬設(shè)計(jì)
（管理兵法第六步：第六次模擬訓(xùn)練）
6、跨部門作業(yè)案例（摩托羅拉、平安保險(xiǎn)）
7、跨部門決策溝通與資訊溝通的溝通成果管理程序與保密管理
8、跨部門溝通中常見問題分析與講師現(xiàn)場(chǎng)解答
9、現(xiàn)場(chǎng)連線中國(guó)大型企業(yè)知識(shí)性、權(quán)威性高層管理者解答疑惑

多年P(guān)TT授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)第一位主講PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)【中級(jí)班】導(dǎo)師
中國(guó)唯一有實(shí)力講PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)【高級(jí)班18天】和唯一在講PTT高級(jí)班的導(dǎo)師
中國(guó)唯一參加PTT國(guó)際專業(yè)專業(yè)講師培訓(xùn)【導(dǎo)師班38天】的講師【1996年，新加坡】
周平老師先后為世界500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)78家，中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)100多家

周平老師培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：
【培訓(xùn)時(shí)間最久】—— 多年P(guān)TT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，其授課總課程量超過1800天，學(xué)員人數(shù)超過幾萬人

 

【專業(yè)水準(zhǔn)最高】——中國(guó)第一位主講PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)【中級(jí)班】導(dǎo)師；中國(guó)唯一有實(shí)力講PTT國(guó)際專業(yè)講師培訓(xùn)【高級(jí)班18天】 和唯一在講PTT高級(jí)班的導(dǎo)師；中國(guó)唯一參加PTT國(guó)際專業(yè)專業(yè)講師培訓(xùn)【導(dǎo)師班38天】 的講師

 

【執(zhí)行能力最強(qiáng)】——為世界500強(qiáng)企業(yè)78家和中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)160多家提供培訓(xùn)服務(wù)，授課總課程量超過1800天

 

【課程優(yōu)勢(shì)】——專為定制化設(shè)計(jì)課程彰顯品質(zhì)
延續(xù)并總結(jié)多年來成熟培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，專為簽約客戶設(shè)計(jì)，一直遵守著“服務(wù)一個(gè)客戶，塑造一個(gè)精品”的培訓(xùn)原則，力求超越客戶滿意度

 

【培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)】——專注培訓(xùn)多年，創(chuàng)下培訓(xùn)界“驚”人名氣
目前為止，均在專項(xiàng)領(lǐng)域研發(fā)培訓(xùn)課程及開發(fā)新課程，培訓(xùn)足跡遍布北京、深圳、上海、浙江、南京、重慶、武漢、大連、昆明、浙江等24個(gè)??；課程總量達(dá)到近2000天，在業(yè)內(nèi)形成“PTT導(dǎo)師”引領(lǐng)國(guó)內(nèi)職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)航向

 

【服務(wù)優(yōu)勢(shì)】——所有學(xué)員全部技巧實(shí)戰(zhàn)合格
獨(dú)具楚風(fēng)，課程中靈活運(yùn)用詩詞及舞蹈藝術(shù)、相聲、小品的幽默豐富語言，200多個(gè)課程技巧、23種語言技巧