【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員； 建議企業(yè)高層團隊和人力資源經(jīng)理集體報名參會，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！


【培訓收益】


企業(yè)文化培訓（一）、把握根本—如何獲得企業(yè)持續(xù)的原動力？

　　1. 什么是中國企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢

　　2. 如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

　　3. 中國企業(yè)管理的發(fā)展趨勢

　　4. “文化”的全方位解讀

　　5. 撲朔迷離的企業(yè)文化

　　6. 有關(guān)企業(yè)文化的幾個基本觀點

　　　 ●案例分享: 中國企業(yè)企業(yè)文化塑造的典型誤區(qū)

　　　 ●案例分享: 中國改革開放以來最成功的改革項目

企業(yè)文化培訓（二）、發(fā)展瓶頸--中國企業(yè)必須面對的八大企業(yè)文化抉擇

　　1. 虛與實,總是腳踏實地,如何更上層樓？

　　2. 父與子,事業(yè)傳承,我們能為下一代留下什么？

　　3. 人與神,成功就成神, 為何總是成事在人,敗事在神？

　　4. 家與國,產(chǎn)業(yè)報國,為何總是良好的動機,無奈的結(jié)局？

　　5. 名與利,家喻戶曉,為何總是高大的形象,脆弱的身軀？

　　6. 上與下,本是一家人,為何總是想不到一塊去？

　　7. 內(nèi)與外,全球化趨勢,為何總是放不開,學不來？

　　8. 古與今,五千年文化,我們究竟要落后到幾時？

　　　 ●案例分享: 張瑞敏離偉大企業(yè)家還有多遠?海爾離偉大企業(yè)還有多遠？

　　　 ●案例分享: 企業(yè)文化能不能保障蒙牛的持續(xù)發(fā)展？

企業(yè)文化培訓（三）、持續(xù)基因--企業(yè)文化的真正內(nèi)涵與作用

　　1. 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

　　2. 企業(yè)文化的三大特征

　　3. 企業(yè)文化的層次與要素

　　4. 為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化

　　5. 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績

　　6. 企業(yè)文化的功能與作用

　　7. 國際化、多元化與企業(yè)文化

　　　 ●案例分享: 李開復為什么去了Google？

　　　 ●案例分享: 是什么支撐了寶潔168年的持續(xù)？

企業(yè)文化培訓（四）、正本清源--企業(yè)文化塑造的關(guān)鍵流程與內(nèi)容

　　1. 企業(yè)文化塑造的總體規(guī)劃

　　2. 企業(yè)價值觀體系的確立

　　3. 明確企業(yè)的使命與愿景

　　4. 理念體系的歸納與闡述

　　5. 制度體系的修正與完善

　　6. 行為體系的規(guī)劃與設(shè)計

　　7. 企業(yè)形象識別體系：CIS

　　8. 企業(yè)文化塑造的實用工具與方法

　　　 ●案例分享: 科龍“萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程收到成效了嗎？

　　　 ●案例分享: 沃爾瑪企業(yè)文化體系的全方位解讀

企業(yè)文化培訓（五）、上天入地--企業(yè)文化的傳播與落實

　　1. 種瓜得瓜--企業(yè)文化的形成

　　2. 潛移默化--領(lǐng)導者先行

　　3. 清除障礙--企業(yè)文化與管理體系的融合

　　4. 明確責任--建立企業(yè)文化組織

　　5. 多管齊下--企業(yè)文化傳播渠道與媒介

　　6. 從心開始—企業(yè)意識分析與引導

　　7. 言行一致—企業(yè)行為檢查與改進

　　8. 系統(tǒng)效應—企業(yè)文化整合

　　　 ●案例分享: 殼牌公司的企業(yè)文化傳播

　　　 ●案例分享: 華為公司精英人才管理之道

企業(yè)文化培訓（六）、新陳代謝--企業(yè)文化的評估與創(chuàng)新

　　1. 何為成功的企業(yè)文化

　　2. 企業(yè)文化的不同類型

　　3. 如何測量企業(yè)文化

　　4. 企業(yè)文化為什么要不斷創(chuàng)新

　　5. 企業(yè)文化創(chuàng)新時機與步驟

　　6. 企業(yè)文化創(chuàng)新的三大要點

　　　 ●案例分享: 畸形文化導致一家巨無霸企業(yè)的毀滅

　　　 ●案例分享: IBM憑什么得以再度輝煌？

企業(yè)文化培訓（七）、創(chuàng)造價值--君遠7C企業(yè)文化突破方案

　　1. 提煉—千錘百煉，真金自出

　　2. 討論—形成共識，眾口成金

　　3. 整理—企業(yè)文化體系化

　　4. 梳理—企業(yè)文化管理化

　　5. 落實—春風化雨，心領(lǐng)神會

　　6. 評估—發(fā)現(xiàn)問題，拾遺補缺

　　7. 突破—與時俱進，更上層樓

　　　 ●案例分享: 中國企業(yè)文化突破咨詢項目案例

　　　 ●案例分享: 君遠高級顧問部分企業(yè)文化問題解答實錄

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  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀、新機遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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