爱爱剧情视频久久_欧美性战A久久久久久_日韩另类色区欧美日韩_午夜tv无码免费区

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課程 > 課程內(nèi)容
廣告1
相關(guān)熱門公開課程更多 》
相關(guān)熱門內(nèi)訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

領(lǐng)導者成功之道-魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統(tǒng)御

課程編號:14451

課程價格:¥64000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1460

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:領(lǐng)導力 

授課講師:劉成熙

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
很多公司仍在苦苦尋找在全球競爭中克敵制勝的最有效方式。從長期來看,競爭優(yōu)勢將取決于企業(yè)能否以比對手更低的成本和更快的速度構(gòu)建核心競爭力。管理層有能力把整個公司的技術(shù)和生產(chǎn)技能整合成核心競爭力,使各項業(yè)務能夠及時把握不斷變化的機遇,這才是優(yōu)勢的真正所在。核心競爭力是組織內(nèi)的集體學習能力,尤其是如何協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能并且把多種技術(shù)整合在一起的能力。同時它還意味著對工作進行組織和提供價值。核心競爭力是溝通,是參與,是對跨越組織界限協(xié)同工作的深度承諾。經(jīng)營決定了企業(yè)的行動方向,管理則在落實這些行動,越來越多的研究和實踐表明,企業(yè)要想獲取競爭優(yōu)勢必須高度重視人力資源。企業(yè)的高層管理者作為企業(yè)人力資源的重要組成部分,由于其在企業(yè)管理決策活動中的特殊地位,其作用顯得尤為重要。
要成為一位有效的管理者,領(lǐng)導力是主要的關(guān)鍵,管理的意義在于透過他人有效率的完成工作,但要讓部屬發(fā)揮潛力,全心投入,卻非領(lǐng)導難竟其功,領(lǐng)導的地位來自權(quán)利,更來自魅力,如何妥善運用,達到帶人帶心的境界,而領(lǐng)導的好壞,來自被領(lǐng)導者的表現(xiàn),對于不同的對象,運用不同的方式,即為一重要的課題,其次,領(lǐng)導者需要有遠景,使命,策略與夢想,并且能夠并愿意將這些想法傳遞下去,使部屬充滿希望與成就感,更必須透過贊美,肯定與獎勵激發(fā)工作的動力,引導變革的產(chǎn)生,再者,組織的工作氛圍,組織的文化,乃至組織的成功與否,都與領(lǐng)導文化及領(lǐng)導風格有絕對的關(guān)系,本課程的目的亦在于此,剖析領(lǐng)導的角色,領(lǐng)導之于組織的重要性,對組織績效,組織氛圍產(chǎn)生的影響,魅力領(lǐng)導的來源與特質(zhì),不同領(lǐng)導情境的技巧,帶心與激勵的處方,務使全面提升的結(jié)果,能夠適應企業(yè)目前以及未來的需要。

第一單元:成功領(lǐng)導者的定位與認知
1.領(lǐng)導的基本原則與應用練習
2.領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應用練習
3.領(lǐng)導的成長秘訣與應用練習
4.領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享
5.領(lǐng)導主管的未來挑戰(zhàn)(趨勢分析)
6.領(lǐng)導主管的未來困境(個案分析)
7.領(lǐng)導主管的團隊運作(實例分析)
8.領(lǐng)導主管的團隊共識(共識分析)
理論講授

第二單元:領(lǐng)導的魅力來源與特質(zhì)(個人領(lǐng)導力)
1.自信
2.堅定的愿景
3.敘述愿景的能力
4.追求愿景的強烈決心
5.徹底了解自己的天賦專長且善用
6.領(lǐng)導遠見(Purpose)
7.領(lǐng)導熱情(Passion)
8.自我定位(Place)
9.優(yōu)先級(Priority)
10.人才經(jīng)營(People)
11.領(lǐng)導權(quán)力(Power)
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第三單元:領(lǐng)導者的角色認知
1.運營負責都的角色認知
2.策略規(guī)劃者的角色認知
3.團隊帶動者的角色認知
4.目標管理者的角色認知
5.人才培育者的角色認知
6.問題解決者的角色認知
7.績效提升者的角色認知
8.創(chuàng)新變革者的角色認知
9.預應布局者的角色認知
10.學習成長者的角色認知
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第四單元:領(lǐng)導者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)
1.組織關(guān)系的立場分析
2.人際關(guān)系的基本技巧
3.獲得認同的有效技巧
4.改變態(tài)度的常用技巧
5.溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立
6.溝通協(xié)調(diào)的準備要領(lǐng)
7.溝通協(xié)調(diào)的有效方法
8.溝通協(xié)調(diào)的進階技巧
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第五單元:領(lǐng)導者的人際關(guān)系法則
1.贏在影響力
人際關(guān)系法則一:不批評、不責備、不抱怨
人際關(guān)系法則二:給予真誠的贊賞與感謝
人際關(guān)系法則三:引發(fā)他人心中的渴望
人際關(guān)系法則四:給予真誠的贊賞與感謝
人際關(guān)系法則五:經(jīng)常微笑
人際關(guān)系法則六:記得別人的名字
人際關(guān)系法則七:聆聽。鼓勵他人多談自己的事
人際關(guān)系法則八:談論他人感興趣的話題
人際關(guān)系法則九:衷心讓別人覺得他很重要
2.雙贏思維→人際領(lǐng)導
3.知彼解己→強化交流
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表
 
第六單元:領(lǐng)導者的權(quán)力來源(組織領(lǐng)導力來源)
1.領(lǐng)導作風
管理者所表現(xiàn)出的行為
基本領(lǐng)導作風--職責與關(guān)系行為
2.建立領(lǐng)導地位
地位權(quán)力與個人權(quán)力
跟隨者的知覺
權(quán)力與領(lǐng)導作風
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第七單元:領(lǐng)導的實務應用(組織領(lǐng)導力發(fā)揮)
1.情境之評估
領(lǐng)導者效能因素
跟隨者的準備度
2.情境領(lǐng)導法
情境領(lǐng)導模式
情境領(lǐng)導模式之運用
作風與準備度之配合
3.情境領(lǐng)導應培養(yǎng)人才
如何做?
獎賞與懲罰
4.績效問題
為何產(chǎn)生負面績效
如何解決負面績效問題
 
第八單元:領(lǐng)導者的激勵原理(Motivation)
1.主管用人的課題
2.贏家用人之道
3.部屬的需求分析
4.部屬的個性分析
5.部屬的情緒掌握
6.部屬的心態(tài)分析
7.激勵的程序與障礙
8.有效的激勵技巧
9.組織激勵的要點
10.工作激勵的要點
11.管理的機能性激勵
12激勵管理的特性與功能
 
第九單元:領(lǐng)導的鐵腕執(zhí)行(RuthlessExecution)
1.統(tǒng)御能力----重新校準策略的實務技巧(Leadership:Recalibrateyourstrategies)
2.治理能力----重新校準標準的實務技巧(Governance:Recalibrateyourrules)
3.關(guān)鍵能力----重新校準業(yè)務的實務技巧(Criticalcapabilities:Recalibrateyourbusiness)
 
第十單元:領(lǐng)導者的自我革新
1.杰出的定義
2.杰出的關(guān)鍵
3.杰出的特征
4.杰出的生涯
5.杰出的行動
6.出的革新

第十一單元
結(jié)語Q&A
咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們