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打造高效執(zhí)行力

課程編號:13591

課程價格:¥35000/天

課程時長:3 天

課程人氣:1560

行業(yè)類別:銀行金融     

專業(yè)類別:執(zhí)行力  

授課講師:賀安波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
管理層

【培訓(xùn)收益】


第一部分、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力
一、當前形勢與企業(yè)挑戰(zhàn)
1、宏觀環(huán)境與企業(yè)瓶頸
2、一半海水,一半火焰
3、企業(yè)競爭與致勝能力
 
二、領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認知
1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的角色思考
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的致勝法寶
3、領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)到底是什么
 
三、領(lǐng)導(dǎo)干部的職業(yè)定位
1、領(lǐng)導(dǎo)的三大核心任務(wù)
2、領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)素養(yǎng)標準
3、領(lǐng)導(dǎo)勝任的能力要求
 
四、領(lǐng)導(dǎo)干部的自我塑造
1、追求卓越的總體要求
2、自我塑造的七大法門
3、領(lǐng)導(dǎo)成功的行為關(guān)鍵
 
第二部分、執(zhí)行力始于高效團隊
一、什么是真正的團隊
1、團隊的歷史起源
2、團隊與團伙區(qū)別
3、團隊的基本特征
 
二、剖析所處團隊效能
1、團隊的短板診斷
2、團隊的角色分工
3、團隊的角色定位
 
三、打造團隊的三瓶頸
1、如何統(tǒng)一團隊思想
2、如何統(tǒng)一團隊目標
3、如何統(tǒng)一團隊行為
 
四、高效團隊工作模式
1、團隊工作任務(wù)特點
2、團隊工作基本方法
3、團隊工作規(guī)范要求
 
第三部分、執(zhí)行力提升核心方法
一、經(jīng)營困境與管理出路
1、企業(yè)管理的弱勢表象
2、優(yōu)秀企業(yè)為什么失敗
3、聚焦企業(yè)執(zhí)行力背景
 
二、團隊執(zhí)行力深度剖析
1、執(zhí)行力到底是什么
2、執(zhí)行力的全域概念
3、第三代執(zhí)行力標準
 
三、高效執(zhí)行一定有方法
1、執(zhí)行力構(gòu)成三大要素
2、執(zhí)行力提升第一環(huán)節(jié)
3、執(zhí)行力提升第二環(huán)節(jié)
4、執(zhí)行力提升第三環(huán)節(jié)
 
四、關(guān)于執(zhí)行力管理模式
1、干部的管理角色定位
2、執(zhí)行效能與強勢管理
3、執(zhí)行機制與三層五法
 
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