課程介紹：

企業(yè)效益不好的時(shí)候一般是財(cái)務(wù)最忙的時(shí)候，老板會(huì)要求財(cái)務(wù)通過(guò)成本分析挖掘企業(yè)降成本的空間。然而財(cái)務(wù)很容易專(zhuān)注于細(xì)節(jié)而忽略了看整個(gè)畫(huà)面，成本管控體系的建立至關(guān)重要，單純對(duì)結(jié)果做分析只是徒勞，鉑略成本管控系列精品課程為您揭示成本控制的關(guān)鍵：參與前端體系與流程搭建從而找到成本設(shè)置和成本歸集的正確方法。

課程收益：

系統(tǒng)的了解標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)置，從而明確成本分析的關(guān)鍵點(diǎn)是哪些
學(xué)會(huì)如何從數(shù)據(jù)表面了解成本數(shù)據(jù)背后的故事
學(xué)會(huì)用非財(cái)務(wù)語(yǔ)言表達(dá)復(fù)雜的財(cái)務(wù)結(jié)果，使非財(cái)務(wù)人員很容易完全理解
改變傳統(tǒng)的管理層要求財(cái)務(wù)做分析的習(xí)慣

學(xué)會(huì)直接提供給管理層財(cái)務(wù)分析結(jié)果和建議
學(xué)會(huì)真正的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

課程提綱：

成本的概念和分類(lèi)

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定原則，費(fèi)用合理分?jǐn)偡椒?/span>
哪些部門(mén)需要參與成本的制定
制定標(biāo)準(zhǔn)成本的方法和原則是什么
如何確定和費(fèi)用相關(guān)項(xiàng)目的分?jǐn)傇瓌t
標(biāo)準(zhǔn)成本如何更新以及成本更新頻率

成本分析技巧
成本分析中到底有多少類(lèi)差異
每一類(lèi)差異分析的主要點(diǎn)是什么
差異分析的重要性如何判定
如何從成本波動(dòng)的各種原因中抓住問(wèn)題的關(guān)鍵去分析控制
如何把財(cái)務(wù)分析結(jié)果用財(cái)務(wù)方法表達(dá)出來(lái)
案例分析

成本控制最佳實(shí)踐
成本控制的點(diǎn)有哪些
每個(gè)點(diǎn)需要控制的關(guān)鍵在哪里
財(cái)務(wù)如何和業(yè)務(wù)結(jié)合才可達(dá)到控制目的
 
成本考核機(jī)制
如何反映成本控制的效果，如何將成本管理與績(jī)效管理相掛鉤
如何設(shè)置KPI

管理層對(duì)成本的理解和要求
案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練

• BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計(jì)（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查（3）管線(xiàn)綜合凈高分析3、正向設(shè)計(jì)（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述（2）..

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• 成本管理與浪費(fèi)控制

   

  一、企業(yè)如何因應(yīng)21世紀(jì)帶來(lái)的沖擊1、制造業(yè)面臨的壓力2、降低成本的基本立場(chǎng)二、成本的基本概念1、成本的區(qū)分：依類(lèi)別、依特性2、成本的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵3、成本異常的警訊4. 成本改善觀念的建立　 三、如何降低生產(chǎn)成本1、降低成本的主要對(duì)象2、降低成本的要點(diǎn)3、成本統(tǒng)計(jì)與問(wèn)題分析4、柏拉圖與特性要因圖的運(yùn)用..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤(rùn)和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標(biāo)成本管理模式標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識(shí)、杜絕浪費(fèi)認(rèn)識(shí)浪費(fèi)成本分析數(shù)字化、..

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• 項(xiàng)目范圍、時(shí)間和成本管理

   

  項(xiàng)目范圍管理——范圍界定及其實(shí)施控制 Ø 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問(wèn)題是什么？ Ø 如何通過(guò)定性和定量的手段正確選擇項(xiàng)目 Ø 項(xiàng)目啟動(dòng)的意義及其對(duì)..

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• 項(xiàng)目財(cái)務(wù)和成本管理

   

  基于成本的項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、控制流程 Ø 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) Ø 管好人財(cái)物，不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳 Ø 項(xiàng)目是否講究不惜一切代價(jià) &Osl..

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• 人本管理與企業(yè)智慧

   

  ——人力資源價(jià)值最大化，人力資源最前沿學(xué)術(shù)成果課程一、人本管理的價(jià)值觀與現(xiàn)代人力資源1、現(xiàn)代企業(yè)理念的發(fā)展與企業(yè)智慧2、何為人力資源？3、現(xiàn)代人力資源的困境與困惑4、何為人本管理？5、人本管理的核心理念及其意義研討：究竟以誰(shuí)為本？6、人本管理戰(zhàn)略及其核心價(jià)值觀二、人本管理的基礎(chǔ)—..

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