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中層團(tuán)隊管理執(zhí)行力系統(tǒng)提升培訓(xùn)
課程編號：12141
課程價格：￥15000/天
課程時長：2 天
課程人氣：1915
中層管理
【培訓(xùn)收益】
塑造中層干部驅(qū)動團(tuán)隊前進(jìn)的三大基石，激發(fā)中層團(tuán)隊管理工作激情，為企業(yè)培養(yǎng)有責(zé)任心、富有主人翁意識的優(yōu)秀團(tuán)隊，強(qiáng)化提升團(tuán)隊管理下屬的5A執(zhí)行力，為企業(yè)培養(yǎng)商界特種部隊，改變員工消極被動的局面，改善員工工作氛圍，建立良性的健康的企業(yè)執(zhí)行力管理文化！
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析
模塊一：什么是團(tuán)隊?什么是執(zhí)行力？
1、企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力打造震撼視頻案例分享
2、團(tuán)隊執(zhí)行力的根源和本質(zhì)是什么？
執(zhí)行不力案例分析：某軍轉(zhuǎn)民企業(yè)管理層存在執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象
引發(fā)問題思考：究竟是什么在影響中國企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力呢？
完善部分：執(zhí)行力的定義內(nèi)涵
3、中層干部驅(qū)動團(tuán)隊前進(jìn)的三大基石（管理素質(zhì)）
信任（承諾兌現(xiàn)）：建立信任的五個方面（視頻案例分享）
l 責(zé)任（以結(jié)果為導(dǎo)向）：提升責(zé)任感五句格言（視頻案例分享）
l 影響力（關(guān)鍵時刻）：提升影響力四個方法（視頻案例分享）
模塊二：團(tuán)隊為何執(zhí)行不力？執(zhí)行不力的原因是什么？
1、心態(tài)（企業(yè)的三絕現(xiàn)象阻礙執(zhí)行力的執(zhí)行）
（1） 絕對清高
問題： 企業(yè)中的三種專家的表現(xiàn)阻礙企業(yè)執(zhí)行力的執(zhí)行！
（找理由專家/評論專家/推卸責(zé)任專家）
企業(yè)中一部分員工為“貢品”員工，姿態(tài)高，只講不做，企業(yè)的“茶壺人”現(xiàn)象！
研討如何完善？
（2）決不認(rèn)錯
問題： 企業(yè)中部分員工找理由推卸責(zé)任，出現(xiàn)問題不主動找方法而是立刻找原因找理由，為自己開脫，同領(lǐng)導(dǎo)編謊言現(xiàn)象。
研討如何完善？
（3）決不吃虧
問題： 企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)的初期，培養(yǎng)了一批積極的，沒有任何借口的優(yōu)秀的員工，可是為什么企業(yè)發(fā)展了，資金雄厚了，卻再也找不到當(dāng)初的干勁和激情豪情了？
研討如何完善？
l 2、能力
問題：不敢重用能力比自己強(qiáng)的人，本身自己能力不足還狂妄自大！
研討如何完善？
l 3、習(xí)慣
影響執(zhí)行力的九大因素
（1） 執(zhí)行過程中的慣性思維
問題： 為何同樣的執(zhí)行錯誤我們會重復(fù)的反第二次呢？為何領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了千萬次錯誤照樣犯，事故照樣出？
課堂完善部分：
（2）老員工帶頭不執(zhí)行
問題： 企業(yè)的老員工不但不以身作則，還帶頭破壞制度，背后散布消極語
拉幫結(jié)派！
課堂完善部分：
（3）制度開壞了頭
問題： 公司明明有制度可是為什么明知故犯？為何形同虛設(shè)？為何有耳不聽，有目不見？
課堂完善部分：
（4）中國式思維
問題： 我們喜歡把制度和規(guī)定置之一旁，分析企業(yè)規(guī)則，用自己的感受去詮釋規(guī)則，最后去篡改規(guī)則，一個企業(yè)會因為員工任意的篡改企業(yè)規(guī)則而導(dǎo)致死亡！
課堂完善部分：
（5）大概差不多情結(jié)
問題： 馬馬虎虎是員工的表現(xiàn)之一，為何嚴(yán)謹(jǐn)不起來呢？是什么讓員工可以一而再再而三的去違反企業(yè)的明文規(guī)定呢？我們何時能夠讓自己為了企業(yè)而緊張起來呢？
課堂完善部分：
（6） 執(zhí)行覺得恐懼不敢執(zhí)行
問題： 為何不執(zhí)行？是不敢執(zhí)行！是害怕得罪制定制度的一小撮人的私人利益，我們的中層在執(zhí)行中究竟是在害怕什么？他們怕得恰恰是最想執(zhí)行到位的高層的利益受到損害！
課堂完善部分：
（7）執(zhí)行的剛度不夠力度不強(qiáng)
問題： 執(zhí)行的關(guān)鍵是什么？
課堂完善部分：
（8） 執(zhí)行流程混亂
問題： 面對任務(wù)，執(zhí)行的過程中總感覺每人都在忙，但是亂七八糟，還沒有結(jié)果……
課堂完善部分：
（9） 價值觀不統(tǒng)一
問題： 企業(yè)的執(zhí)行力和凝聚力不到位，為何公司有制度但是沒人理會？
課堂完善部分：
模塊三：中層干部提升團(tuán)隊執(zhí)行力5A關(guān)鍵（重點）
團(tuán)隊執(zhí)行力5A關(guān)鍵
A1 結(jié)果定義要清楚
A2清楚之后有方法
A3方法過程要檢查
A4檢查以后要獎罰
A5獎罰目的是改進(jìn)
模塊四：中層管理系統(tǒng)執(zhí)行力提升技巧
Ø制度有效的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
Ø稽核管理
Ø拖延問題的解決措施
Ø缺乏政策/程序或繁文縟節(jié)
Ø開有效率的會議
Ø如何進(jìn)行工作任務(wù)分解
Ø錯誤分析
Ø向上管理,對下負(fù)責(zé)
模塊五：團(tuán)隊執(zhí)行力互動體驗與總結(jié)
ü體驗游戲:目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果對比啟迪
ü團(tuán)隊建設(shè)執(zhí)行力提升的八字方針
ü執(zhí)行效果的關(guān)鍵
ü執(zhí)行力“首善”的步驟
結(jié)訓(xùn)總結(jié)：201１年誰是執(zhí)行標(biāo)桿:為榮譽而戰(zhàn)！（視頻激勵）
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一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
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1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢1.2全球無線接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)2.中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)2.1電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營的概念和特點2.3中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求2.5中國移動全業(yè)務(wù)布局..
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一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1、電信運營商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..
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大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)人員能力提升培訓(xùn)
一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢4、全球移動通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展現(xiàn)狀和變化趨勢5、江西移動面臨的困境和挑戰(zhàn)6、江西移動的機(jī)遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)及發(fā)展趨勢1、LTE系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò)LTE-A3、VoLTE解決..
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課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會，養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報告中明確提出了全面實施全民參保計劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險制度，盡快實現(xiàn)養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國家問題，也是未來國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個保險銷售人員提升專業(yè)銷售的方..
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一、國際采購市場分析國際采購市場規(guī)則 國際采購品種的戰(zhàn)略決策對供應(yīng)商的戰(zhàn)略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應(yīng)市場調(diào)研的價值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應(yīng)商選擇技巧供應(yīng)市場分類和分析、明確需求國際供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇國際供應(yīng)商的10個“C”法則現(xiàn)有供應(yīng)商..
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