- 現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理
- 6S管理”課程大綱
- 精益6S管理特訓(xùn)營(yíng)--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益6S管理研修之旅--培訓(xùn)及標(biāo)桿企
- 6sigma綠帶培訓(xùn)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)
- 工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 11
- 決勝現(xiàn)場(chǎng)——6S管理寶典 9月21日
- 6S督導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)
- 決勝現(xiàn)場(chǎng)——6S管理寶典
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- 新舊QC七大手法精要實(shí)訓(xùn)
- 積分制員工管理方法實(shí)訓(xùn)
- 銷售人員財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)
- 采購(gòu)運(yùn)作流程及供應(yīng)商管理方法實(shí)訓(xùn)
- 6S活動(dòng)的推進(jìn)重點(diǎn)和實(shí)施步驟
- 提升設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能實(shí)訓(xùn)
- 銀行服務(wù)禮儀與職業(yè)形象要素實(shí)訓(xùn)
- 現(xiàn)代商務(wù)禮儀精要實(shí)訓(xùn)
- 餐飲服務(wù)接待禮儀技巧實(shí)訓(xùn)
- 電力企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理
6S具體實(shí)施方法實(shí)訓(xùn)
課程編號(hào)：10323
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程人氣：1984
生產(chǎn)及品質(zhì)系統(tǒng)總經(jīng)理、經(jīng)理、主管，企劃部門經(jīng)理、主管，班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)員工。
【培訓(xùn)收益】
1、6S的基本定義及6S管理實(shí)例介紹；
2、6S管理的定位及6S活動(dòng)管理內(nèi)容；
3、有效推行6S活動(dòng)的三種工具。
2.內(nèi)部環(huán)境的要求
3.日本奇跡與東方思考
4.中國(guó)企業(yè)推行5S的現(xiàn)狀：一松、二緊、三跨、四重來(lái)……
5.哪些公司是一流公司?二流公司？三流公司？
6.當(dāng)今制造系統(tǒng)方式（以豐田為代表）
1.5S起源
2.什么是6S:5S+1S
3.西方國(guó)家的5S叫法
4.5S內(nèi)涵的擴(kuò)展：6S、7S、8S、9S、10S……
1.6S活動(dòng)未實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示:某衛(wèi)浴企業(yè)
2.6S活動(dòng)實(shí)施企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)圖片展示：我們的現(xiàn)狀
1.國(guó)內(nèi)企業(yè)推行6S誤區(qū)1：把6S活動(dòng)僅當(dāng)作大掃除
2.國(guó)內(nèi)企業(yè)推行6S誤區(qū)2：把6S活動(dòng)當(dāng)作工作之外的事，有時(shí)間才做
3.歐美執(zhí)行文化： 法、理、情
4.中國(guó)執(zhí)行文化：情、理、法
5.模糊的中國(guó)人：過(guò)于依賴精神的作用
6.呆板的日本人：注重文化和方法
1.1S：整理的定義和目的
2.1S：整理的4個(gè)要點(diǎn)
3.1S：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理內(nèi)容介紹
4.2S：整頓的定義和目的
5.2S：整頓的3要素
6.2S：整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量
7.2S：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓內(nèi)容介紹
8.3S：清掃的定義和目的
9.3S：清掃的3個(gè)注意點(diǎn)
10.3S：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃內(nèi)容介紹
11.4S：清潔的定義和目的
12.4S：標(biāo)準(zhǔn)化工具介紹
13.4S：清潔內(nèi)容介紹
14.5S：素養(yǎng)的定義和目的
15.5S：素養(yǎng)的4個(gè)注意點(diǎn)
16.5S：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)素養(yǎng)內(nèi)容介紹
18.6S：構(gòu)建安全企業(yè)的7個(gè)方面
19.6S：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全內(nèi)容介紹
1.紅牌作戰(zhàn)
2.定點(diǎn)攝影
3.目視管理
1.心態(tài)決定一切
2.貴在堅(jiān)持
3.凡事徹底
4.目視管理
5.5現(xiàn)主義
1．講師回顧總結(jié)課程重點(diǎn)
2．講師指導(dǎo)學(xué)員課后如何學(xué)以致用
3．填寫《學(xué)以致用行動(dòng)計(jì)劃表》
4．學(xué)員代表發(fā)表培訓(xùn)心得和學(xué)以致用計(jì)劃
5．全體學(xué)員合影、優(yōu)秀學(xué)員合影
資深顧問(wèn)師
資深培訓(xùn)師
6SIGMA綠帶
人民大學(xué)EMBA 研究生
中國(guó)人民大學(xué)EMBA同學(xué)會(huì) 會(huì)員
北京聯(lián)合智業(yè)認(rèn)證中心 注冊(cè)高級(jí)顧問(wèn)
學(xué)歷：
杭州商學(xué)院 企業(yè)管理
十年企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理專家，具有家用電器、數(shù)碼光學(xué)、機(jī)械五金、IT、織布生產(chǎn)管理咨詢行業(yè)背景，多家跨國(guó)集團(tuán)的工作經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)運(yùn)用素質(zhì)提升、溝通技巧及會(huì)議管理等企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行力提升、體系建設(shè)、人力資源管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理等輔導(dǎo)工作，并在企業(yè)管理和企管咨詢中反復(fù)驗(yàn)證和不斷提升。
工作背景概況：
曾在龍工集團(tuán)品管科品質(zhì)科員、東風(fēng)汽車公司電機(jī)廠任廠長(zhǎng)助理，寶龍工業(yè)人力資源部經(jīng)理，廈門舫昌集團(tuán)人力資源總監(jiān)、北大縱橫管理咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理等，參與或主持過(guò)10余個(gè)咨詢項(xiàng)目，具有豐富的項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《人力資源管理》、《非人力資源的人力資源管理》、《TTT培訓(xùn)師訓(xùn)練》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《民營(yíng)企業(yè)基礎(chǔ)管理提升》、《卓越6S管理》、《卓越績(jī)效管理》、《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系》、《薪酬與績(jī)效管理》、《溝通藝術(shù)與技巧》、《團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練》、《價(jià)值流程規(guī)劃與管理》等
在上海、深圳、廣州、廈門、福州、泉州等城市，巡回演講、公開講座200余場(chǎng)。
專業(yè)評(píng)價(jià):
輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理提升與改造工作，極大改善客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，獲得客戶良好評(píng)價(jià)。
具有豐富的人力資源、企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)及精益管理理論知識(shí)背景，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與管理咨詢公司雙重的工作經(jīng)歷，能更務(wù)實(shí)、實(shí)效地幫助企業(yè)量身定制各項(xiàng)管理提升方案，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困境。
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產(chǎn)品創(chuàng)新方法實(shí)訓(xùn)
第一步：把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)為什么說(shuō)中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力時(shí)代即將過(guò)去？為什么說(shuō)市場(chǎng)營(yíng)銷的核心工作是產(chǎn)品創(chuàng)新？為什么說(shuō)在產(chǎn)品創(chuàng)新的方法上中國(guó)企業(yè)不要摸著石頭過(guò)河？為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)要想提高利潤(rùn)率就不能停留在“微笑曲線”的底端？為什么說(shuō)中國(guó)企業(yè)不能滿足于“世界工廠”的角色？為什么說(shuō)“..
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中小企業(yè)管理概述及制度設(shè)立方法實(shí)訓(xùn)
第一講中小企業(yè)管理概論第一節(jié)中小企業(yè)管理的誤區(qū)第二節(jié)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)、劣勢(shì)第三節(jié)中小企業(yè)必備的管理制度分析：企業(yè)管理制度培訓(xùn)案例！解析：企業(yè)管理制度內(nèi)訓(xùn)案例!案例：企業(yè)管理制度課程案例分析！第二講中小企業(yè)的組織設(shè)立第一節(jié)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則中小企業(yè)在組織上的缺點(diǎn)組織設(shè)計(jì)及運(yùn)作的原則第二節(jié)企業(yè)組織應(yīng)具有的職能..
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一．積分制管理簡(jiǎn)介1.思想基礎(chǔ)；2.實(shí)施思路；二．A、B分管理操作說(shuō)明1.A分管理操作說(shuō)明；案例分析1. 公司電腦被盜后2. 產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題被客戶退貨3. 設(shè)備故障停機(jī)后4. 業(yè)務(wù)員上班時(shí)間干私活5. 5S效果的保證練習(xí)：小王積分應(yīng)是多少討論：五種違規(guī)的最佳處理方案學(xué)員答疑2.B分管理操作說(shuō)明；..
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一．正確認(rèn)識(shí)客戶流失的重要性什么是客戶客戶的準(zhǔn)確定義客戶與企業(yè)的關(guān)系客戶管理的三大支柱老客戶-新客戶-忠誠(chéng)客戶重獲客戶管理的過(guò)程重獲客戶的意義重獲客戶的目標(biāo)重獲客戶的成功要素針對(duì)客戶的管理模式與體系二． 高效準(zhǔn)確解讀流失的客戶客戶的分類系統(tǒng)客戶的管理系統(tǒng)客戶的開發(fā)模式準(zhǔn)確解讀客戶客戶的思..
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微博與整合營(yíng)銷內(nèi)容及方法實(shí)訓(xùn)
第一講：認(rèn)識(shí)微博營(yíng)銷1. 微博營(yíng)銷的社會(huì)變革2. 微博營(yíng)銷的差異性3. 微博用戶的年齡、使用習(xí)慣分析4. 微博營(yíng)銷經(jīng)典案例分析第二講：微博營(yíng)銷的4I原則1. 趣味(interesting)2. 利益(interests)3. 互動(dòng)(interaction)4. 個(gè)性化(individuality)第三講：微..
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項(xiàng)目采購(gòu)管理方法實(shí)訓(xùn)
第1講 采購(gòu)項(xiàng)目管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目什么是項(xiàng)目“我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來(lái)越重要軟和硬：項(xiàng)目采購(gòu)項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面采購(gòu)項(xiàng)目管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃分析：領(lǐng)導(dǎo)者流程采購(gòu)項(xiàng)目管理做什么？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？分析：流程采購(gòu)項(xiàng)目管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？第2講 項(xiàng)目中的..
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