蔣小華老師簡介

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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國100多個城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場培訓(xùn),..
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蔣小華主講課程
沒有個人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊
時間:2012-04-10 作者:蔣小華
團(tuán)隊精神無疑是從事管理工作人員的重要命題,也是從事培訓(xùn)與咨詢工作的重要研究課題,它的重要性已無須贅述,關(guān)鍵是如何塑造、如何讓成員具備團(tuán)隊合作的精神。它是管理者頭痛的問題之一,多少次的苦口婆心與淳淳教誨都沒有真正改變,因為它僅靠提倡與要求是做不到的,它需要管理者以身作則、身體力行去奉獻(xiàn)、去犧牲方能獲得。 管理者要想塑造團(tuán)隊精神,首先是堅定“員工第一,自我退后”的原則,心中裝著團(tuán)隊成員的利益,并滿足團(tuán)隊成員的需求,所以,它是一種行動,不是一種倡導(dǎo),更不是一種要求,而是一種交換,心與心的互換。當(dāng)你裝著在大伙的利益時,大伙才會將團(tuán)隊置于首位。 利他就是利己,這是團(tuán)隊精神的核心所在,總想著利己而不去付出與奉獻(xiàn),獲得他人的支持與團(tuán)隊之間的合作,這是不可能的。當(dāng)你做到了,然后,就可以去溝通與傳達(dá)“利他就是利己”這一價值觀,告訴人們《天堂與地獄》的故事,當(dāng)你不去照顧或喂食身邊的人,自己會挨餓;分享農(nóng)民在種莊稼時,自家品種或農(nóng)作物成長得再好,如果旁邊同樣的莊稼很糟糕一定會影響自己的收成,因為花粉授精靠的是風(fēng)的作用;講述李嘉誠積累財富的密訣——6分原則,只有讓別人多贏多賺,自己將來才能贏得更多。 沒有個人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊,就如同沒有泥土就沒有花一樣。這不僅僅是高尚人格的問題,更是一種智慧問題,高明人往往總是大智若愚地“失去”或“舍予”,最終得到的反而更多,即使未能回報,那也只是時間的問題——面對8090員工更是如此。當(dāng)然,團(tuán)隊精神與團(tuán)隊目標(biāo)的明確性、獎懲的分明性、制度的有效性及溝通的暢通性有著很大關(guān)系。 |
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