李悅敏論項目管理十大流程
只要流程界定清晰，項目經(jīng)理就能保證項目的發(fā)展方向與最終目標(biāo)相契合。廣義而言，要掌控各種類型項目的發(fā)展，首先要關(guān)注十個關(guān)鍵的流程。 一、生命周期與方法論 項目的生命周期與方法論，是項目的紀(jì)律，為項目開展劃出了清晰的界限..
李悅敏：初級項目經(jīng)理該怎么做？
你從一個一線技術(shù)人員被提拔為項目經(jīng)理。也許你一直在期盼，也許你心里還忐忑不安，也許這是你的職業(yè)發(fā)展選擇，也許你只是不情愿地答應(yīng)老板“試一下”。不管哪種情況，可能你并沒有項目和人員管理及領(lǐng)導(dǎo)的教育背景或者培訓(xùn)經(jīng)歷。..
李悅敏：項目經(jīng)理的職責(zé)有哪些？
雖然現(xiàn)在是職能型經(jīng)理,但職責(zé)中有一塊是負(fù)責(zé)管理公司項目的.一直在想,項目經(jīng)理究竟要做哪些事情?該做哪些事情?今年年中總結(jié)如下,大家?guī)臀铱纯?是不是項目經(jīng)理做的事情?項目經(jīng)理應(yīng)該都做哪些事情? 一、績效總結(jié) 開發(fā)部開發(fā)..
李悅敏論如何建立一個成功的PMO項目管理辦公室..
無論是旅游公司、銀行還是投機(jī)性的投資公司，他們的項目管理辦公室(PMOs)都是相似的。他們都存在一個相同的問題：項目經(jīng)理不能提供足夠的洞察力和控制其管理程序正常進(jìn)行。這些問題加起來，便導(dǎo)致公司的整體性能和生產(chǎn)力的步伐放緩。 研..
李悅敏：針對PMO的績效考核
目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項目考核和部門考核的角色，但是對于自身的考核與價值衡量體系還沒有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)平衡記分卡從財務(wù)、內(nèi)部流程、客戶滿意度、員工成長四個方面的進(jìn)行考核與價值衡量。 1、財..
項目管理三大要素--李悅敏
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出，這是一個理永恒的關(guān)注點(diǎn)，往大了說，我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者，這可不是一兩個人的問題，而是一個或幾個具有某些共同特征的群體，他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常，一個機(jī)構(gòu)健全的企..
李悅敏：項目管理的三大優(yōu)勢
“專業(yè)科技人員、有關(guān)負(fù)責(zé)人，如果事先獲得項目管理的專業(yè)資格認(rèn)證，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和技能，將會大大提高項目的研發(fā)效率和成功率。”日前，PMI(項目管理協(xié)會)認(rèn)證項目及學(xué)術(shù)事務(wù)經(jīng)理Michael Price先生在接受..
李悅敏：時間管理中的多項目管理
如何能讓自己在多項目的管理中更加有效率?更加有掌控力?更加有品質(zhì)?我分享三個簡單的方法，用omni focus舉例(其實(shí)Doit.im也是一樣用法)。 批次處理應(yīng)該是最實(shí)用的提高效率的方式 ，舉例： 把需要電話解決的..
李悅敏的PMO項目管理
目前很多組織在關(guān)注項目管理，把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點(diǎn)放在提高項目經(jīng)理的個人技能，同時將組織整體的項目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標(biāo)。項目管理體系的建立，項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展..
李悅敏：項目會議的處理
1.項目啟動會議 根據(jù)項目的來源，項目啟動會議又可分為內(nèi)部項目啟動會議和外部項目啟動會議。 (1)內(nèi)部項目啟動會議是指承包商的項目經(jīng)理在承包合同簽署后召開的項目啟動會議。一般由內(nèi)部項目發(fā)起人(來自管理層)、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理..
李悅敏：PM與PM？
產(chǎn)品經(jīng)理——靠想。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 項目經(jīng)理——靠做。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的..
項目管理的六大原則--李悅敏
所有的原則都產(chǎn)生于一些經(jīng)驗假設(shè)，這些經(jīng)驗假設(shè)是關(guān)于項目環(huán)境的文化氛圍形成的重要因素，它鼓勵并維持了團(tuán)隊合作和真誠。下面是對“七大原則”的一個總結(jié)： 1.成功原則 作為項目管理中決策和項目預(yù)評估..
李悅敏論如何成為一個合格的PM
項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊建設(shè)好一個項目，所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團(tuán)隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團(tuán)隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團(tuán)隊成員..
