領(lǐng)導(dǎo)者帶人成事的兩大法門(mén)
時(shí)間:2023-01-09 作者:
蔣小華
01 帶人
做事容易,帶人難。要帶出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),要先做好五件事。
1,我有一個(gè)夢(mèng)想:告訴團(tuán)隊(duì)我們要去哪里?若能帶顀大家奔向?qū)儆谒麄兊男浅酱蠛?,讓每個(gè)人有詩(shī)和遠(yuǎn)方,這就為成功奠定了基礎(chǔ)。
2,我有一個(gè)使命:告訴團(tuán)隊(duì)我們?yōu)槭裁匆蛇@件事?就是奮斗的意義和價(jià)值。它會(huì)產(chǎn)生“士為知己者死”的效果。
3,我有一個(gè)鐵律:告訴團(tuán)隊(duì)能干什么不能干什么,這是前進(jìn)道路上的“護(hù)欄”,一定要堅(jiān)決執(zhí)行,決不含糊。
4,我有一個(gè)機(jī)制:告訴團(tuán)隊(duì)干得好會(huì)怎樣,干得不好會(huì)怎樣,這里的關(guān)鍵就是獎(jiǎng)罰分明,激勵(lì)及時(shí)。
5,我有一雙慧眼:告訴團(tuán)隊(duì)一項(xiàng)工作誰(shuí)適合干,誰(shuí)不適合干,總之一定要把合適的人放到合適的崗位上。
你會(huì)了嗎?不會(huì)的話,記得關(guān)注,持續(xù)學(xué)習(xí),助你帶出一支鐵軍。
02,成事
如果做不到這五點(diǎn),就會(huì)很難做成事。
1)講過(guò)了,就要:盯
員工不做你希望的,只做你檢查的。當(dāng)定了目標(biāo),安排了任務(wù),這時(shí)管理者最重要的事情,就是眼睛盯牢。如果管理者只問(wèn)結(jié)果不追過(guò)程,那么員工就會(huì)鉆空子麻痹上司。注意用人要疑,疑人要用,關(guān)鍵就是要定時(shí)定點(diǎn),對(duì)照目標(biāo)與結(jié)果,不斷跟進(jìn),掌控進(jìn)度。
2)不會(huì)做,就要:練
管理者除了自身要不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì),還要對(duì)能力不行的員工,提供更多的培訓(xùn)與鍛煉機(jī)會(huì)。能力是練出來(lái)的,千萬(wàn)不要把運(yùn)氣當(dāng)成本事。當(dāng)員工說(shuō)不會(huì)做時(shí),那就練,練是技能提升的必經(jīng)之路。所謂絕招,就是把簡(jiǎn)單的招式練一千遍練一萬(wàn)遍,沒(méi)有人天生就會(huì)。
3)不可能,就要:逼
潛力是逼出來(lái)的,很多成功也是逼出來(lái)的,痛苦使人強(qiáng)大,只要咬咬牙全力以赴,就能把不可能變成可能,這一點(diǎn)不僅適用于自身,對(duì)于效能低的員工同樣有效。因?yàn)闆](méi)有過(guò)不去的坎,也沒(méi)有解決不了的問(wèn)題,逼自己一把,把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,就可以獲得成功。
4)沒(méi)辦法,就要:想
遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候,要主動(dòng)去找方法解決,而不是尋找各種各樣的理由和借口。只要思想不滑坡,辦法總比困難多。這里也可以群策群力地找尋解決方案。因此,不允話員工說(shuō)沒(méi)辦法,因?yàn)檎f(shuō)沒(méi)辦法就是關(guān)上思考之門(mén)——不是沒(méi)辦法,只是還沒(méi)想到辦法。
5)找借口,就要:批
面對(duì)甩鍋扯皮的員工,要狠狠地批,防止團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣變壞。當(dāng)然,自己要勇于承擔(dān)責(zé)任,這是一名管理者的基本素養(yǎng)。要想杜絕員工找借口,管理者自己在問(wèn)題面前要勇于說(shuō):我的錯(cuò)。反而可以引導(dǎo)員工主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,否則,特別容易讓員工找理由與借口。
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