蔣小華老師簡(jiǎn)介

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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬(wàn)人次,平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn),..
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論企業(yè)老板與企業(yè)文化之間的關(guān)系
時(shí)間:2014-05-19 作者:蔣小華
我在給私營(yíng)企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候,有時(shí)候會(huì)聽到企業(yè)中的一些員工說(shuō)咱們公司的文化就是老板的文化,就這句話我思考了好久,才決定今天發(fā)表一下自己的觀點(diǎn),其實(shí)從某種程度上來(lái)說(shuō),員工的這說(shuō)法也不是完全沒有道理,其實(shí)有時(shí)候企業(yè)文化就是企業(yè)中老板的價(jià)值觀,或許很多人就這個(gè)問(wèn)題會(huì)有爭(zhēng)執(zhí),但是我個(gè)人認(rèn)為有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的,那就是企業(yè)中老板必須當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)者這一角色,還要注意以下幾個(gè)方面,這也是我根據(jù)自己的企業(yè)得出的結(jié)論。
一、老板要身體力行,忠實(shí)地嚴(yán)守企業(yè)的價(jià)值觀
企業(yè)老板的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召,對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此,要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀,老板本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。老板確定了價(jià)值觀體系之后,可以通過(guò)象征性行為、語(yǔ)言、故事等各種方式表示出自己對(duì)價(jià)值觀體系始終如一的關(guān)注,從而使廣大員工也跟著來(lái)關(guān)注價(jià)值觀體系的實(shí)現(xiàn)。這里也有幾個(gè)特征,第一個(gè)就是要通過(guò)象征性的行為;第二個(gè)就是是要天天講;第三是是利用提升晉級(jí)這種“未被充分認(rèn)識(shí)”的管理工具;第四就是利用故事和范例。 二、“老板”要敢于揚(yáng)棄舊文化,發(fā)展新文化
企業(yè)文化并不是一成不變的,而應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時(shí),它反映了企業(yè)成員的動(dòng)機(jī)和想象,隨后建立起來(lái)的有關(guān)制度和工作程序,提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是,這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的,隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化,原有的企業(yè)文化就可能會(huì)與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)。這時(shí),老板們就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善,在一定條件下甚至完全揚(yáng)棄舊文化,重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化。 三、老板必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求,從實(shí)踐中提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀 企業(yè)文化的核心是理念,或者說(shuō)是價(jià)值觀體系。這理念不僅要具有時(shí)代的特色、行業(yè)的特色,更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個(gè)性,因而它不能從書本上抄來(lái),它只能從企業(yè)自己的實(shí)踐,從企業(yè)家自己的實(shí)踐中提煉出來(lái)。根據(jù)某些研究者的觀察,任何價(jià)值觀體系最初總是由某一個(gè)人提出來(lái)的,是由他(或她)經(jīng)過(guò)自省提供出思想的素材,經(jīng)某一班子從文字上進(jìn)行推敲潤(rùn)色,最后才定稿。 |