我在給私營(yíng)企業(yè)做培訓(xùn)的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)聽到企業(yè)中的一些員工說(shuō)咱們公司的文化就是老板的文化，就這句話我思考了好久，才決定今天發(fā)表一下自己的觀點(diǎn)，其實(shí)從某種程度上來(lái)說(shuō)，員工的這說(shuō)法也不是完全沒有道理，其實(shí)有時(shí)候企業(yè)文化就是企業(yè)中老板的價(jià)值觀，或許很多人就這個(gè)問(wèn)題會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)，但是我個(gè)人認(rèn)為有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的，那就是企業(yè)中老板必須當(dāng)好企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)者這一角色，還要注意以下幾個(gè)方面，這也是我根據(jù)自己的企業(yè)得出的結(jié)論。

 

 

        一、老板要身體力行，忠實(shí)地嚴(yán)守企業(yè)的價(jià)值觀
        企業(yè)老板的模范行動(dòng)是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價(jià)值觀，老板本身就應(yīng)是這種價(jià)值觀的化身。他必須通過(guò)自己的行動(dòng)向全體成員灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。老板確定了價(jià)值觀體系之后，可以通過(guò)象征性行為、語(yǔ)言、故事等各種方式表示出自己對(duì)價(jià)值觀體系始終如一的關(guān)注，從而使廣大員工也跟著來(lái)關(guān)注價(jià)值觀體系的實(shí)現(xiàn)。這里也有幾個(gè)特征，第一個(gè)就是要通過(guò)象征性的行為；第二個(gè)就是是要天天講；第三是是利用提升晉級(jí)這種“未被充分認(rèn)識(shí)”的管理工具；第四就是利用故事和范例。

 

 

        二、“老板”要敢于揚(yáng)棄舊文化，發(fā)展新文化
        企業(yè)文化并不是一成不變的，而應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境的變化不斷發(fā)展和完善。當(dāng)一種企業(yè)文化形成時(shí)，它反映了企業(yè)成員的動(dòng)機(jī)和想象，隨后建立起來(lái)的有關(guān)制度和工作程序，提供了這個(gè)企業(yè)獲得成功所必不可少的行為方式。但是，這種文化是以開始的條件為基礎(chǔ)的，隨著企業(yè)的發(fā)展和條件的變化，原有的企業(yè)文化就可能會(huì)與形勢(shì)的需要不相適應(yīng)。這時(shí)，老板們就要及時(shí)地予以發(fā)展和完善，在一定條件下甚至完全揚(yáng)棄舊文化，重新創(chuàng)造新的企業(yè)文化。

 

 

        三、老板必須善于根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，從實(shí)踐中提煉出企業(yè)的核心價(jià)值觀
        企業(yè)文化的核心是理念，或者說(shuō)是價(jià)值觀體系。這理念不僅要具有時(shí)代的特色、行業(yè)的特色，更要求帶有企業(yè)的特色和企業(yè)家的個(gè)性，因而它不能從書本上抄來(lái)，它只能從企業(yè)自己的實(shí)踐，從企業(yè)家自己的實(shí)踐中提煉出來(lái)。根據(jù)某些研究者的觀察，任何價(jià)值觀體系最初總是由某一個(gè)人提出來(lái)的，是由他（或她）經(jīng)過(guò)自省提供出思想的素材，經(jīng)某一班子從文字上進(jìn)行推敲潤(rùn)色，最后才定稿。