蔣小華老師簡(jiǎn)介
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培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者，10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯，浙江大學(xué)主講教授，浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授；清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市，受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家，受訓(xùn)人員超29萬人次，平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn)，..
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蔣小華主講課程
高效執(zhí)行的三個(gè)原則
時(shí)間：2021-03-22 作者：蔣小華
盯緊目標(biāo) 先講一個(gè)故事：三只獵狗追一只土撥鼠，土撥鼠鉆進(jìn)了一個(gè)樹洞。這個(gè)樹洞只有一個(gè)出口，可是不一會(huì)兒，居然從樹洞里竄出一只兔子，兔子飛快地爬上一棵大樹。兔子在樹上倉皇中沒站穩(wěn)，掉了下來，砸暈了正在仰頭看的三條獵狗，最后，兔子竟然逃脫了。
這個(gè)故事有什么問題嗎?有人說：兔子不會(huì)爬樹呀；還有人講，一只兔子怎么可能同時(shí)砸暈三條獵狗呢？是??！這些都是很好的問題，可最重要的問題是，土撥鼠哪兒去了?
俗話說，將軍趕路，不追小兔。一個(gè)執(zhí)行高手總是會(huì)盯牢自己的目標(biāo)，不會(huì)被誘惑的。王石在攀登珠峰時(shí)，他常常一個(gè)人坐在帳篷里，積蓄體力。隊(duì)友說：出來看看，外面景色真的很美！王石說：外面的景色很美，但我更想到達(dá)山頂。
對(duì)于目標(biāo)這件事，最好是能時(shí)時(shí)刻刻看到它、想到它，一刻也不忽略它，就是要有咬定目標(biāo)不放的簡(jiǎn)單，一條道走到黑的堅(jiān)定，你的執(zhí)行力會(huì)立刻加碼。
在具體操作上，高效人士常常采用蕃茄工作法，在一個(gè)蕃茄時(shí)間段內(nèi)專注做好一件事。如果有人來干擾，他們會(huì)堅(jiān)決說NO，他們會(huì)盡量將手頭上的工作做好了，再做另外一件事。
如果是一天的工作，重點(diǎn)往往只有一個(gè)，重點(diǎn)太多等于沒有重點(diǎn)。當(dāng)你聚焦你的目標(biāo)時(shí)，眼里沒有別的時(shí)，你的工作效率和成果會(huì)是最好的，困難都會(huì)為你讓路?？傊?，鎖定目標(biāo)，眼里只有“它”。
再次確認(rèn)
普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬份人事檔案進(jìn)行分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”、“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%，其余75%決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示：在500名被解職的職員中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。
執(zhí)行更是如此，我們?cè)?ldquo;為什么明明很努力，但結(jié)果就是不盡如人意”章節(jié)里，提到的“七個(gè)不知道”，其實(shí)，就是沒溝通到位。
那我們?cè)撊绾巫瞿兀?/div>
1、要想不出錯(cuò)，每每工作時(shí)，要多問自己：萬一體會(huì)錯(cuò)別人的意思，怎么辦？萬一別人沒真正體會(huì)我的意思，怎么辦？
2、每溝通完一件事，要復(fù)述一遍，相互確認(rèn)一下，最好將溝通的內(nèi)容寫成簡(jiǎn)易版文字，向?qū)Ψ桨l(fā)一封郵件，或發(fā)微信，請(qǐng)對(duì)方再核實(shí)一遍。
3、對(duì)于重要的項(xiàng)目，必須整理成書面文字，請(qǐng)對(duì)方簽字確認(rèn)。如果是做自己個(gè)人的事，反復(fù)溝通就是列出清單，確認(rèn)，再確認(rèn)。
記得，執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍。你再次確認(rèn)了嗎？就這么簡(jiǎn)單！
切斷退路
為什么要切斷退路？因?yàn)闆]有退路是最好的出路，什么讓你痛苦，什么讓你強(qiáng)大。
例如，你制定了一個(gè)計(jì)劃，就拜托親近的人幫你保管一筆不小的錢，然后讓他們監(jiān)督。如果在計(jì)劃期間破了戒，那么這筆錢就不要了；如果你成功了，那么你請(qǐng)他們吃大餐。
相信我，當(dāng)賭注變得極大的時(shí)候，執(zhí)行力會(huì)變得奇高，就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣，你在用生命戰(zhàn)斗，能沒有執(zhí)行力？
在工作上，為達(dá)成某項(xiàng)任務(wù)，起碼要做口頭承諾，主動(dòng)說“保證完成任務(wù)”，最好是白紙黑字簽名確認(rèn)。任何事情你承諾與不承諾，結(jié)果是兩樣。即使請(qǐng)別人配合你工作，對(duì)方認(rèn)同時(shí)，就要求他承諾。如果每天要走路10000步，那你就發(fā)朋友圈公開承諾。
扎克伯格每年會(huì)在FASEBOOK上公布一個(gè)個(gè)人小目標(biāo)，比如他每年訂的目標(biāo)分別是每天打領(lǐng)帶去上班、每天寫一封感謝信、每天都親手寫代碼、每?jī)芍茏x一本書等，這等于向全世界公開承諾，比對(duì)天發(fā)誓還厲害，結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)都做到了。
人們一旦做出了承諾，自我形象就要承受來自內(nèi)外兩個(gè)方面的一致性壓力。一方面，人們?cè)趦?nèi)心里有壓力要把自我形象調(diào)整得與行為一致；另一方面，外部還存在一種更為鬼祟的壓力，人們會(huì)按照他人對(duì)自己的感知來調(diào)整形象。
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