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蔣小華老師簡(jiǎn)介

蔣小華培訓(xùn)講師

蔣小華

博客訪問:1956557

培訓(xùn)匠人、經(jīng)管作家。 新工匠精神的提出者與倡導(dǎo)者,10年工匠文化研究歷程和10年職業(yè)培訓(xùn)生涯,浙江大學(xué)主講教授,浙江工業(yè)大學(xué)特聘教授;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等特聘專家。 足跡遍布全國(guó)100多個(gè)城市,受訓(xùn)企業(yè)達(dá)2600多家,受訓(xùn)人員超29萬人次,平均每年約200場(chǎng)培訓(xùn),..

蔣小華最新博文

蔣小華主講課程

高效執(zhí)行的三個(gè)原則
時(shí)間:2021-03-22     作者:蔣小華

 盯緊目標(biāo)

先講一個(gè)故事:三只獵狗追一只土撥鼠,土撥鼠鉆進(jìn)了一個(gè)樹洞。這個(gè)樹洞只有一個(gè)出口,可是不一會(huì)兒,居然從樹洞里竄出一只兔子,兔子飛快地爬上一棵大樹。兔子在樹上倉皇中沒站穩(wěn),掉了下來,砸暈了正在仰頭看的三條獵狗,最后,兔子竟然逃脫了。
這個(gè)故事有什么問題嗎?有人說:兔子不會(huì)爬樹呀;還有人講,一只兔子怎么可能同時(shí)砸暈三條獵狗呢?是??!這些都是很好的問題,可最重要的問題是,土撥鼠哪兒去了?
俗話說,將軍趕路,不追小兔。一個(gè)執(zhí)行高手總是會(huì)盯牢自己的目標(biāo),不會(huì)被誘惑的。王石在攀登珠峰時(shí),他常常一個(gè)人坐在帳篷里,積蓄體力。隊(duì)友說:出來看看,外面景色真的很美!王石說:外面的景色很美,但我更想到達(dá)山頂。
對(duì)于目標(biāo)這件事,最好是能時(shí)時(shí)刻刻看到它、想到它,一刻也不忽略它,就是要有咬定目標(biāo)不放的簡(jiǎn)單,一條道走到黑的堅(jiān)定,你的執(zhí)行力會(huì)立刻加碼。
在具體操作上,高效人士常常采用蕃茄工作法,在一個(gè)蕃茄時(shí)間段內(nèi)專注做好一件事。如果有人來干擾,他們會(huì)堅(jiān)決說NO,他們會(huì)盡量將手頭上的工作做好了,再做另外一件事。
如果是一天的工作,重點(diǎn)往往只有一個(gè),重點(diǎn)太多等于沒有重點(diǎn)。當(dāng)你聚焦你的目標(biāo)時(shí),眼里沒有別的時(shí),你的工作效率和成果會(huì)是最好的,困難都會(huì)為你讓路??傊?,鎖定目標(biāo),眼里只有“它”。
 
再次確認(rèn)
普林斯頓大學(xué)對(duì)1萬份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):“智慧”、“專業(yè)技術(shù)”、“經(jīng)驗(yàn)”只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。哈佛大學(xué)調(diào)查結(jié)果顯示:在500名被解職的職員中,因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82%。
執(zhí)行更是如此,我們?cè)?ldquo;為什么明明很努力,但結(jié)果就是不盡如人意”章節(jié)里,提到的“七個(gè)不知道”,其實(shí),就是沒溝通到位。
那我們?cè)撊绾巫瞿兀?/div>
1、要想不出錯(cuò),每每工作時(shí),要多問自己:萬一體會(huì)錯(cuò)別人的意思,怎么辦?萬一別人沒真正體會(huì)我的意思,怎么辦?
2、每溝通完一件事,要復(fù)述一遍,相互確認(rèn)一下,最好將溝通的內(nèi)容寫成簡(jiǎn)易版文字,向?qū)Ψ桨l(fā)一封郵件,或發(fā)微信,請(qǐng)對(duì)方再核實(shí)一遍。
3、對(duì)于重要的項(xiàng)目,必須整理成書面文字,請(qǐng)對(duì)方簽字確認(rèn)。如果是做自己個(gè)人的事,反復(fù)溝通就是列出清單,確認(rèn),再確認(rèn)。
記得,執(zhí)行不力往往是溝通惹得禍。你再次確認(rèn)了嗎?就這么簡(jiǎn)單!
 
切斷退路
為什么要切斷退路?因?yàn)闆]有退路是最好的出路,什么讓你痛苦,什么讓你強(qiáng)大。
例如,你制定了一個(gè)計(jì)劃,就拜托親近的人幫你保管一筆不小的錢,然后讓他們監(jiān)督。如果在計(jì)劃期間破了戒,那么這筆錢就不要了;如果你成功了,那么你請(qǐng)他們吃大餐。
相信我,當(dāng)賭注變得極大的時(shí)候,執(zhí)行力會(huì)變得奇高,就像戰(zhàn)場(chǎng)打仗一樣,你在用生命戰(zhàn)斗,能沒有執(zhí)行力?
在工作上,為達(dá)成某項(xiàng)任務(wù),起碼要做口頭承諾,主動(dòng)說“保證完成任務(wù)”,最好是白紙黑字簽名確認(rèn)。任何事情你承諾與不承諾,結(jié)果是兩樣。即使請(qǐng)別人配合你工作,對(duì)方認(rèn)同時(shí),就要求他承諾。如果每天要走路10000步,那你就發(fā)朋友圈公開承諾。
扎克伯格每年會(huì)在FASEBOOK上公布一個(gè)個(gè)人小目標(biāo),比如他每年訂的目標(biāo)分別是每天打領(lǐng)帶去上班、每天寫一封感謝信、每天都親手寫代碼、每?jī)芍茏x一本書等,這等于向全世界公開承諾,比對(duì)天發(fā)誓還厲害,結(jié)果統(tǒng)統(tǒng)都做到了。
人們一旦做出了承諾,自我形象就要承受來自內(nèi)外兩個(gè)方面的一致性壓力。一方面,人們?cè)趦?nèi)心里有壓力要把自我形象調(diào)整得與行為一致;另一方面,外部還存在一種更為鬼祟的壓力,人們會(huì)按照他人對(duì)自己的感知來調(diào)整形象。
 
 
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