讓員工去表現(xiàn)，這是賦權(quán)的核心宗旨。

在過去，傳統(tǒng)的管理者常常為員工包辦一切，看似在為員工好，實則有害于員工。而賦能領(lǐng)導(dǎo)者會盡量讓員工去表現(xiàn)。因為賦能領(lǐng)導(dǎo)者一個核心信念：大家都是聰明人，能自己解決問題。正如有一位領(lǐng)導(dǎo)力大師說的一句話，你能看到別人多少智慧，你自己就有多少智慧。

在這方面，我們要運(yùn)用中國智慧退、讓、舍、給的思想，并積極采取相應(yīng)的行動。

退：退即進(jìn)

當(dāng)汽車輪子打滑上不去時，只有后退幾步才能上去。正如有一首詩中所說：手把青秧插滿田，低頭便見水中天；身心清靜方為道，退步原來是向前。因此——

在功勞面前，主動退到下屬的后面，下屬會創(chuàng)造更多的功勞——不貪功，要讓團(tuán)隊建功；在能干面前，主動退到下屬后面，下屬會更加積極和能干——不爭強(qiáng)，讓團(tuán)隊更強(qiáng)。

例如，清代紅頂商人胡雪巖有一個特點(diǎn)，在自家店鋪出現(xiàn)問題時，哪怕是朝庭來人了，他也不會第一個迎上去，總是“躲”在門后觀察和傾聽，先讓手下人去處理。不到必要的情況下，不需要他站出來的，他是不會站出來的。如此，既有效鍛煉店里的伙計，也讓伙計們成就感十足。

讓：讓即取

禮讓一寸，得禮一尺。面對錯誤，允許犯錯；即使下屬犯了錯，寬容下屬；面對發(fā)展，禮讓下屬，讓出空間，讓出位置，往往會收獲下屬的滿腔熱血；面對權(quán)力，要賦權(quán)。獨(dú)攬大權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者，自己累不說，還害得下屬沒有成長的空間；面對機(jī)會，讓給下屬。比如，一次重要的露臉機(jī)會，如果沒有身份的限制，就可以給下屬。

比如，阿里巴巴在紐交所上市的時候，敲鐘的人既不是馬云，也不是阿里的高管，而是普通的八個人。其中有賣家、快遞員、用戶代表等等。當(dāng)問到馬云，關(guān)于敲鐘的人時，馬云說“我們這么努力，這么幸運(yùn)地走了15年，到底希望什么？是希望讓賣家、消費(fèi)者、快遞人員成功，只有他們成功了，我們才有成功……因為對我們來講，多敲一次鐘，少敲一次鐘，對我們沒有改變。但可能對他們一生來說有改變，因此，我覺得應(yīng)該不顧一切地去做。”

舍：舍即得

舍是一種人生智慧，學(xué)會舍，才能得。當(dāng)年劉備舍下身段，三顧茅廬，結(jié)果讓諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”；扔下自家孩子阿斗，結(jié)果讓趙子龍死心踏地舍命相隨。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，要舍得放權(quán)，這樣反而有可能讓團(tuán)隊取得更好的業(yè)績。舍下管控，可以激發(fā)員工更多的潛能，創(chuàng)造更多的價值。

同時，要舍得花時間和精力培養(yǎng)下屬。凡是優(yōu)秀的公司都是舍得在培訓(xùn)員工上投入的，他們有這樣一句話：“培訓(xùn)很貴，但不培訓(xùn)會更貴”。

給：給即拿

欲取之，必先予之。賦能領(lǐng)導(dǎo)者從不吝嗇給權(quán)，因為你給了團(tuán)隊多少決策權(quán)，就能“拿到”團(tuán)隊多少能量。正如給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己得實惠。

例如，在《亮劍》中，李云龍表現(xiàn)很出色，這跟他的上級給予他的支持是密不可分的。比如有一次李云龍沒有完全照上級的計劃行事，而是自作主張采取行動，有人建議撤了李云龍，而旅長卻說“我把李云龍撤了，哪誰來替我們打勝仗？”

從某種意義上講，賦權(quán)是讓自己“無用”，使團(tuán)隊有用；讓自己“無為”，使團(tuán)隊有為，這是領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)的最大作為。