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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
360度團(tuán)隊(duì)溝通與影響
開課地點(diǎn):浙江-紹興 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元 明晰角色--溝通管理中的四個(gè)因素引言1:溝通的終極目標(biāo)是和諧組織氛圍,達(dá)成組織目標(biāo)引言2:溝通不僅存在于部門內(nèi)外、企業(yè)內(nèi)外,更應(yīng)用于管理者身邊的各個(gè)情境引言3:溝通就是生產(chǎn)力,突破企業(yè)溝通瓶頸,達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)..
葉東博士教你如何占卦解卦
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:9800 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:國(guó)學(xué)文化   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、《周易》的性質(zhì)1、周易是占卜書?2、北宋五子的學(xué)問3、周易在中國(guó)文化中具有核心地位二、《周易》的成書和編撰1、三古與三圣2、先天八卦圖3、后天八卦圖4、孔子《易傳》三、《周易》題解1、..
TWI/班組長(zhǎng)建設(shè)
開課地點(diǎn):山東-青島 課程價(jià)格:2980 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、 班組建設(shè)概論全球經(jīng)濟(jì)一體化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷 1. 人員大流動(dòng)環(huán)境下的一線管理 2. 員工上崗對(duì)班組管理帶來的挑戰(zhàn) 3. 企業(yè)發(fā)展對(duì)基礎(chǔ)管理的要求 4. 企業(yè)發(fā)展對(duì)人才培養(yǎng)的要求 5. 班組建設(shè)的目的和意義 ..
葉東博士教你如何占卦解卦
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:9800 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:國(guó)學(xué)文化   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、易經(jīng)入門:易經(jīng)基本概念、太極八卦的演化、先天八卦、后天八卦等二、易經(jīng)占卦:占卦方法、占卦須知、解卦參考、數(shù)字卦、籌策算卦等三、解卦手冊(cè):乾、坤、屯、蒙。。。。。。。。。。。中孚、小過、既濟(jì)、未濟(jì)四、解卦案例以..
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:績(jī)效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分:團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感-鑄造團(tuán)隊(duì)精神【開篇問題】為什么探討團(tuán)隊(duì)建設(shè)?一、工作群體與工作團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的三大表現(xiàn)三、對(duì)團(tuán)隊(duì)的三個(gè)誤解四、高效的團(tuán)隊(duì)能帶來什么五、團(tuán)隊(duì)高效的核心原理六、團(tuán)隊(duì)精神是什么七、打造團(tuán)隊(duì)..
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與生產(chǎn)線平衡管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講 錢,在哪里!——不專業(yè)付出的代價(jià)管理者管理效率——被勿視的西瓜管理者管理思路——一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)管理者管理方向——多主..
財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化沙盤訓(xùn)練營(yíng)
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:5800 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:沙盤模擬   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體模擬沙盤課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則學(xué)員組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工沙盤規(guī)則講解、提問講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(引導(dǎo)年)理解規(guī)則,梳理運(yùn)營(yíng)流程,明確崗位分工,對(duì)企業(yè)狀態(tài)進(jìn)行盤點(diǎn)學(xué)員模擬企業(yè)..
薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)--趙國(guó)軍,北京
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3960 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)一、課程信息:課程名稱:薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)開課時(shí)間:2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21-22日上課地點(diǎn):北京市課程老師:趙國(guó)軍開課時(shí)長(zhǎng):2天標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)..
外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理暨外銷人員的考評(píng)與激勵(lì)
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講 影響到外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的貿(mào)易評(píng)介一、外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“八二法則” 二、外銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的“長(zhǎng)尾理論”三、新貿(mào)易理論與藍(lán)海戰(zhàn)略 四、波特的企業(yè)“高管背景&rdq..
現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程大綱:第一章 現(xiàn)場(chǎng)管理概要² 現(xiàn)場(chǎng)與管理² 現(xiàn)場(chǎng)為什么那么重要?² 現(xiàn)場(chǎng)管理好壞與QCDS 的關(guān)系² 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法² 生產(chǎn)活動(dòng)的核心內(nèi)容²..
現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)最佳實(shí)踐
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3880 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程大綱:第一單元:工業(yè)工程概論² 工程的定義u 通過UPS 的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的故事引出工業(yè)工程的作用.讓學(xué)員直觀了解工業(yè)工程的作用,激發(fā)學(xué)員對(duì)于工業(yè)工程學(xué)習(xí)的興趣.u 接著放兩段關(guān)于工業(yè)工程及工業(yè)工程師作用的視頻..
TWI基層主管管理能力提升
開課地點(diǎn):遼寧-沈陽(yáng) 課程價(jià)格:980 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程大綱:第一單元 課程導(dǎo)入Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀和特點(diǎn)Ø 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)掌握的知識(shí)與技能Ø 學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組第二單元 現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和角色意識(shí)Ø 案..
電話銷售精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)(2015年精華版)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2200 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:銷售技巧   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:課程收獲1、熟練電話營(yíng)銷基本功 2、熟練電話營(yíng)銷流程和電話銷售的基本原則 3、學(xué)會(huì)電話營(yíng)銷過程中的溝通技巧 4、掌握有效說服客戶的策略,快速成交客戶 5、掌握線上的黃金心態(tài) 6、把握建立..
招聘體系與面試技巧
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2160 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、招聘質(zhì)量保證體系v好的招聘體系(標(biāo)準(zhǔn))v招聘流程圖v給出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的流程圖(階段、主責(zé)、相關(guān)表格,同ISO格式)v對(duì)招聘人員的考核評(píng)估方法二、招聘需求分析v我們真的需要那么多人嗎?v人力申請(qǐng)表(作用、包含因..
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:1980 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元 Manv一流現(xiàn)場(chǎng)員工是什么樣子v新進(jìn)員工的培訓(xùn)v員工為何不去做vOJTv集體輔導(dǎo)與個(gè)人輔導(dǎo)v人際關(guān)系的處理v處理令人頭痛的時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的問題v現(xiàn)場(chǎng)管理人員到底管什么v現(xiàn)場(chǎng)管理人員成為有&ldqu..
現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:2160 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:企業(yè)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能分類v不同生產(chǎn)模式下倉(cāng)庫(kù)類型的選擇與定位v倉(cāng)庫(kù)三大功能v入庫(kù)管理v出庫(kù)管理v先進(jìn)先出v倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的作業(yè)要求二、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理v生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖v物料報(bào)廢管理v工程變更與物料替代..
互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)秀員工動(dòng)力啟動(dòng)5.0【閆明版權(quán)課程】
開課地點(diǎn):河南-鄭州 課程價(jià)格:12000 元 開課時(shí)間:2015-05-23  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的困惑的核心是什么?第一講:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代員工的十大困惑和痛苦1、 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代知識(shí)/信息爆炸,員工的腦袋快要爆炸,內(nèi)心焦慮,如何應(yīng)對(duì)?2、 付出的‘多’,得到的少,所以心里不..
智奪訂單高端大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)落地
開課地點(diǎn): 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2015-05-22  專業(yè)類別:客戶服務(wù)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:(一)大客戶銷售持續(xù)成功三個(gè)鐵律(高度與格局決定成敗)1.一個(gè)成功戰(zhàn)略:萬(wàn)米高空看銷售,一句話指明銷售持續(xù)成功總思路2.二個(gè)成敗關(guān)鍵:大客戶銷售成功之本與失敗之源 3.三個(gè)正確行為:找對(duì)人;做對(duì)事;說對(duì)話4.劉老師親歷案..
內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3600 元 開課時(shí)間:2015-05-22  專業(yè)類別:財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一 審計(jì)理念、團(tuán)隊(duì)及能力1、 內(nèi)審定位和目標(biāo)1.1 內(nèi)審定位探討1.2 IIA定義1.3內(nèi)審目標(biāo)探討2、內(nèi)審職業(yè)環(huán)境和未來十大轉(zhuǎn)變3、思想上如何成為“合格”的內(nèi)審人3.1通用要..
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:5400 元 開課時(shí)間:2015-05-22  專業(yè)類別:績(jī)效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:績(jī)效考核KPI+BSC課程大綱(2天講授):一.推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問題;   以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷?   短期考核還是長(zhǎng)期考核?   短期利益還..
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