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對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)內(nèi)訓(xùn)課》
張九元老師授徒式研修班
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:38000 元 開課時(shí)間:2014-03-15  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:中華龍商學(xué)院舉辦張九元老師授徒式研修班課程簡(jiǎn)介:張九元老師是國(guó)內(nèi)最具實(shí)力的實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理專家。他有著不同尋常的人生經(jīng)歷,在政府、企業(yè)、高校之間從容游走。六年政府公務(wù)員,八年大型國(guó)企中層管理者,四年小型國(guó)企法人代表,三年高..
從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓(xùn)營(yíng)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2800 元 開課時(shí)間:2014-03-15  專業(yè)類別:管理技能   行業(yè)類別:  
課程收益:第一部分:王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”引子:當(dāng)經(jīng)理也需要:擺正心態(tài)干工作1)工作的成敗,根本取決于心態(tài)2)好心態(tài),才有好前程3)態(tài)度決定高度,高度決定人生一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)&rdq..
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2014-03-15  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:汽車汽配   
課程收益:模塊一:認(rèn)識(shí)管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格管理的含義領(lǐng)導(dǎo)的含義管理與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的比較領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì):以影響力對(duì)他人產(chǎn)生吸引力從而帶來(lái)他人的追隨管理大師論領(lǐng)導(dǎo):權(quán)變理論、情境領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)理論、心理動(dòng)力…影響管理與領(lǐng)導(dǎo)..
企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)技巧
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3400 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè):公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:&ldq..
從技術(shù)走向管理—有效管理研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、從技術(shù)到管理的背景1、一線的技術(shù)人員的特點(diǎn)1) 邏輯思維能力強(qiáng)2) 獨(dú)立貢獻(xiàn)者居多3) 技術(shù)導(dǎo)向性明顯4) 流動(dòng)意向明顯2、技術(shù)主管的思維方式3、研討:專業(yè)技術(shù)人員與管理人員的特質(zhì)區(qū)別二、專業(yè)..
企業(yè)招聘面試、崗位分析、任職資格、薪酬優(yōu)化及績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題突破與提升
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:4800 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè):公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:&ldq..
制造業(yè)精益供應(yīng)鏈管理
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講 現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流應(yīng)對(duì)小批量,多品種的客戶需求,我們?cè)趺醋??精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理思想精益供應(yīng)鏈管理要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)?案例分析 ..
供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:采購(gòu)物流   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一講:采購(gòu)管理環(huán)境分析采購(gòu)的外部環(huán)境:多種/少量/短交期采購(gòu)為何無(wú)法滿足生產(chǎn)制造要求采購(gòu)的5項(xiàng)原則采購(gòu)人員的時(shí)間工作安排采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)第二講:供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠..
三招搞定績(jī)效考核
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:前言:1、績(jī)效管理與人力資源管理的關(guān)系2、績(jī)效考核與績(jī)效管理3、績(jī)效考核常見(jiàn)九種誤區(qū)績(jī)效考核的三大黃金招式第一招:明確績(jī)效管理與考核的目的與思路一、績(jī)效管理與考核的目的目的一:達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)..
MTP中層經(jīng)理管理技能提升與發(fā)展
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3680 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:中層管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一章 管理者的角色認(rèn)知管理初體驗(yàn):認(rèn)識(shí)管理管理者角色特點(diǎn):做管理者意味著什么管理者的職業(yè)態(tài)度使命感責(zé)任感達(dá)成的意愿變革意識(shí)科學(xué)方法效能意識(shí)在游戲中體驗(yàn)第二章 組織中的管理者組織的..
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:3280 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、非人的導(dǎo)論1、非人管理的價(jià)值2、非人管理的原則− 以效果為中心− 堅(jiān)持主動(dòng)選擇− 堅(jiān)持換位思考3、非人管理的任務(wù)二、識(shí)人的技術(shù)1、能不能把事做好&m..
金牌面試官---高效招聘與精準(zhǔn)面試法
開課地點(diǎn):上海-上海 課程價(jià)格:1800 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元 候選者是否真的勝任---結(jié)構(gòu)化面試?yán)碚撆c實(shí)踐自測(cè):公司招聘體系是否科學(xué)有效?非結(jié)構(gòu)化面試與結(jié)構(gòu)化面試如何操作結(jié)構(gòu)化面試:“七步法” 第一步,確定面試要素及權(quán)重---如..
精益生產(chǎn)推進(jìn)策略
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元、 精益思想一、精益思想 識(shí)別價(jià)值 識(shí)別價(jià)值流 流動(dòng) 拉動(dòng) 盡善盡美 從離散到精益 ..
贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:績(jī)效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分:角色轉(zhuǎn)型與定位1. 管理者成長(zhǎng)軌跡2. 天生短腿的中國(guó)管理者3. 管理者成長(zhǎng)的客觀規(guī)律4. 理念的轉(zhuǎn)變5. 時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變6. 工作技能的轉(zhuǎn)變第二部分:理念的轉(zhuǎn)變1. 適應(yīng)新角色=..
全面生產(chǎn)績(jī)效(KPI)管理
開課地點(diǎn):江蘇-蘇州 課程價(jià)格:4680 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:績(jī)效管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:1.樹立正確的KPI意識(shí),了解工廠常見(jiàn)的KPI指標(biāo)KPI的定義達(dá)成卓越KPI的三個(gè)步驟(意識(shí)+執(zhí)行=結(jié)果)KPI的時(shí)時(shí)跟進(jìn)與控制KPI現(xiàn)場(chǎng)管理之屋常見(jiàn)的質(zhì)量、成本(效率)、交付指標(biāo)的設(shè)置與詳解高效能督導(dǎo)人..
卓越的服務(wù)技巧與投訴處理方法
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:3200 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:客戶服務(wù)   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元:客戶滿意――服務(wù)工作面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、 通過(guò)客戶的眼光來(lái)看待服務(wù)2、 新的市場(chǎng)環(huán)境下客戶對(duì)服務(wù)需求的層次3、 提升客戶滿意度的策略4、 客戶不滿意的表示――抱怨投訴第二單元:有效溝通――提升客戶滿..
基層管理者必備技能提升-JI(工作教導(dǎo))
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:1980 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:一、一線班組長(zhǎng)的角色定位和角色意識(shí)案例分析:忙碌的小馬管理的五大職能現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色:家長(zhǎng)、警察、消防員還是教練?現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具有的七大意識(shí)討論:失敗與成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者如何制定工作規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)管理者執(zhí)行力提升:P..
卓越影響力與領(lǐng)導(dǎo)力
開課地點(diǎn):北京-北京 課程價(jià)格:1980 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:領(lǐng)導(dǎo)力   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一單元:企業(yè)經(jīng)理人(管理者)的作用1.學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)內(nèi)容介紹:領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)學(xué)習(xí)思路2.什么是影響力?什么是領(lǐng)導(dǎo)力3.企業(yè)成功路徑分析:經(jīng)理在企業(yè)價(jià)值鏈中起什么作用4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)決定了經(jīng)理的管理職責(zé)5.管理的本質(zhì)定..
生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立
開課地點(diǎn):廣東-廣州 課程價(jià)格:4980 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:現(xiàn)代制造業(yè)生產(chǎn)管理體系發(fā)展前沿制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)現(xiàn)代制造業(yè)的培訓(xùn)發(fā)展概況認(rèn)知培訓(xùn)的投資回報(bào)關(guān)系建立制造業(yè)生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的意識(shí)認(rèn)識(shí)我們的員工認(rèn)識(shí)員工與企業(yè)的培訓(xùn)需求企業(yè)對(duì)員工的三級(jí)培訓(xùn)員工離職率..
制造業(yè)成本降低與績(jī)效提升
開課地點(diǎn):廣東-深圳 課程價(jià)格:2980 元 開課時(shí)間:2014-03-14  專業(yè)類別:生產(chǎn)管理   行業(yè)類別:不限行業(yè)   
課程收益:第一部分:工廠成本概速工廠財(cái)務(wù)損益表分析1) 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析2) 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理3) 制造核心成本:人機(jī)物成本概述4) 直接生產(chǎn)費(fèi)用(原料、輔料、直接勞動(dòng)成本)分析5) 標(biāo)準(zhǔn)成本法:原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、..
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