公開(kāi)課
| 當(dāng)中國(guó)制造遇上工業(yè)4.0--危機(jī)與突圍 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4200 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-11 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程大綱】第一部分：企業(yè)盈利模式—企業(yè)盈利公式—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本—從精益思想的5大原則開(kāi)始，工廠全貌的分析第二部分：工業(yè)4.0時(shí)代的到來(lái)—.. |
| 塑膠件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與制造 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-09 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【時(shí)間地點(diǎn)】2015年05月09-10日上海 05月16-17日深圳【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥3200元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）課程背景從產(chǎn)品研發(fā)的現(xiàn)狀分析來(lái)看，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和模具開(kāi)發(fā)配合的系統(tǒng)性研究相對(duì)硬件和軟.. |
| 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-09 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：引子:什么是薪酬；人力資源價(jià)值鏈；職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響；薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；崗位分析的原則2、崗位分析的步驟.. |
| 房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”準(zhǔn)備與土地增值稅清算疑難點(diǎn)解析專(zhuān)題班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-09 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：房地產(chǎn)業(yè)“營(yíng)改增”準(zhǔn)備與土地增值稅清算疑難點(diǎn)解析專(zhuān)題班‖2015年5月8–10日‖—-‖杭州•皇冠大酒店‖—-‖主講：王老師‖‖專(zhuān)題背景‖ .. |
| 銷(xiāo)量II——銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)與銷(xiāo)售效率優(yōu)化（廖衍明） |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【課程時(shí)間】05月08日周五廣州07月10日周五廣州09月04日周五廣州 11月27日周五廣州【培訓(xùn)投資】 1800元/人（含午餐，稅費(fèi)）【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)）人海戰(zhàn)術(shù)、搞關(guān)系、打雞血、獎(jiǎng)金刺激、末尾.. |
| KA如何管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-市 課程價(jià)格：6800 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-08 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程前言：面對(duì)KA運(yùn)營(yíng)成本大幅上漲，眾多品牌如何在KA盈利？面對(duì)眾多電商的銷(xiāo)售擠壓，如何突破KA銷(xiāo)售瓶頸？面對(duì)慘烈的品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)，如何在KA競(jìng)爭(zhēng)而不自殘？眾多品牌面對(duì)往日的主力的渠道KA，齊聲大喊&ldquo.. |
| 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實(shí)戰(zhàn)管理技能提升訓(xùn)練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3200 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一、主題：管理認(rèn)知管理的基本職責(zé)優(yōu)秀管理者的角色擔(dān)當(dāng)如何平衡管理和業(yè)務(wù)工作？?jī)?yōu)秀管理者應(yīng)該具備的管理意識(shí)二、主題：生產(chǎn)管理人員實(shí)用工作方法平衡計(jì)劃法案例分析法攻關(guān)組織法橫向管理法品質(zhì)例會(huì)法.. |
| 績(jī)效考核暨KPI+BSC 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題； 以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長(zhǎng)期考核？ 短期利益還是長(zhǎng)期利益？ 關(guān)鍵業(yè)績(jī)還是非關(guān)鍵業(yè)績(jī)？ .. |
| Excel在人力資源管理中的高級(jí)應(yīng)用 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：模塊一：小小技巧讓你輕輕松松獲取所需源頭數(shù)據(jù)1.制作用戶(hù)友好界面的通用表格的方法. 讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。 讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。 如何友好地提示數(shù)據(jù)錯(cuò)誤 案例：友好表.. |
| 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：5400 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：績(jī)效考核KPI+BSC課程大綱（2天講授）：一．推行KPI與績(jī)效管理體系需要解決的三大問(wèn)題1、企業(yè)建立績(jī)效體系所面臨的方法問(wèn)題； 以感覺(jué)為基礎(chǔ)判斷還是以事實(shí)為基礎(chǔ)判斷？ 短期考核還是長(zhǎng)期考核？ 短期利益還.. |
| “提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與利潤(rùn)的納稅規(guī)劃與管理” |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：2980 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：---2015房地產(chǎn)企業(yè)全程運(yùn)營(yíng)納稅籌劃專(zhuān)題之---“提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈與利潤(rùn)的納稅規(guī)劃與管理”‖2015年5月06–08日‖—‖深圳•金碧大酒店‖—‖.. |
| 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1200 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：1.定義化學(xué)品的定義危險(xiǎn)化學(xué)品的定義2.相關(guān)法規(guī)介紹危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令 第344號(hào)）易制毒化學(xué)品管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令 第445號(hào)）常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則（GB 15603-1995）廢棄危險(xiǎn)化.. |
| 雙贏采購(gòu)商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1780 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-05-07 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程大綱：第一節(jié)、有趣的談判理論讓您掌握談判的真諦1.囚徒困境談判2.PRAM談判3.從公平理論中尋找如何實(shí)現(xiàn)雙贏4.從黑箱理論中尋找談判點(diǎn)5.如何構(gòu)筑雙贏的談判6.零和談判與變和談判 案例練習(xí)&.. |
| 慧眼讀心——身體語(yǔ)言與職場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)力 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1600 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-04-29 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益： 緣起你也許不會(huì)相信，這世上真的會(huì)有相人之術(shù)。這當(dāng)然不是古代的迷信說(shuō)辭，而是當(dāng)今心理學(xué)家們傾盡畢生精力研究的經(jīng)驗(yàn)與心得。實(shí)際上，人類(lèi)從來(lái)都是有兩種語(yǔ)言存在著，除了用嘴闡述的言語(yǔ)與音調(diào)以外，人的一顰一笑、言談舉止，甚至包括相貌.. |
| 全維度績(jī)效考核與管理工作坊 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3560 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-04-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：課程大綱 一、企業(yè)的縱橫系統(tǒng) 1.何謂縱向的指令鏈？ 2.何謂橫向的工作流？ 3.何謂縱橫矛盾？ 案例分析——鋼鐵集團(tuán)的績(jī)效分解謎團(tuán) 二、企業(yè).. |
| 心理學(xué)在員工激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-04-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【培訓(xùn)日期】上海，2015年4月28-29日；上海，2015年8月19-20日上海，2015年11月3-4日第一天：心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用第一章 導(dǎo)入部分1）管理者的五種能力自信溝通人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo).. |
| 全腦思維之——用圖像代替長(zhǎng)篇大論 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：0 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-04-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：什么是【Book Change·書(shū)圈】——【Book Change·書(shū)圈】是J&S從2015年起傾心打造的公益學(xué)習(xí)沙龍；我們期望能夠“用圖書(shū)圍起一個(gè)高質(zhì)量的.. |
| 基于流程的績(jī)效管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3560 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-04-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：第一模塊：企業(yè)與績(jī)效◆突破難點(diǎn)：企業(yè)如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)3個(gè)導(dǎo)向？客戶(hù)導(dǎo)向？戰(zhàn)略導(dǎo)向？?jī)r(jià)值鏈導(dǎo)向？企業(yè)績(jī)效管理的根本原理是什么？1.條件反射與操作性條件反射？2.操作性條件反射成立的2個(gè)前提是什么？3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管.. |
| 心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2000 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-04-28 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：【培訓(xùn)日期】上海，2015年4月28日；上海，2015年8月19日上海，2015年11月3日第一天：心理學(xué)在員工激勵(lì)中的應(yīng)用第一章 導(dǎo)入部分1）管理者的五種能力自信溝通人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)力克服憂(yōu)慮和.. |
| 崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1800 元 開(kāi)課時(shí)間：2015-04-26 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程收益：引子:什么是薪酬；人力資源價(jià)值鏈；職位、人、市場(chǎng)、績(jī)效對(duì)薪酬的影響；薪酬設(shè)計(jì)的框架一、崗位分析部分：1、什么是崗位分析什么是崗位分析；崗位分析需要分析什么內(nèi)容；崗位分析的原則2、崗位分析的步驟.. |
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