公開課

銷售經理、市場經理核心技能實戰(zhàn)研修班(7-12月) |
開課地點:北京-北京 課程價格:3800 元 開課時間:2012-05-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課 程 背 景 “企業(yè)發(fā)展,營銷是龍頭;營銷發(fā)展,團隊是關鍵”,這是很多企業(yè)的共識,但是在今年尤其具有重要的意義,能否在嚴峻的 市場困境下突圍,急需一批具有明銳思維的營銷帶頭人以及一支驍勇善戰(zhàn)的銷售精英隊伍。正如.. |
高效辦公-Excel在管理中的運用 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:1500 元 開課時間:2012-05-26 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:【課-程-背-景】 Excel提供了數百個函數供用戶使用,如此繁多的函數功能讓很多使用者感覺難以記憶和無從下手學習。楊老師以豐富的Excel企業(yè)實戰(zhàn)經驗,將不同種類函數的實踐應用加以歸納總結,以案例演練的方式,使學員能迅速將函數功能.. |
研發(fā)質量控制與改進 |
開課地點:浙江-杭州 課程價格:2800 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:◆課程背景 客戶對產品的質量要求越來越高,產品質量成為企業(yè)在新的市場競爭中脫穎而出的重要武器。盡管發(fā)現54%的質量問題源自研發(fā),但如何在研發(fā)過程中構建 產品質量,由于對研發(fā)質量管理內涵的理解存在巨大差異,研發(fā)質量管理該做什么工作不.. |
Excel在人力資源管理中應用案例 |
開課地點:上海-上海 課程價格:1600 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一期 2012年5月25日 周五 1600元 上海 第二期 2012年8月3日 周五 1600元 上海 第三期 2012年12月21日 周五 1600元 上海 提醒:學員自帶筆記本電腦。 備注:案例式教學,小班授課,同.. |
如何突破培訓工作瓶頸 |
開課地點:上海-上海 課程價格:1680 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:【課程背景】 企業(yè)培訓工作是組織發(fā)展的基石,承擔著推動組織成長的責任,可作為企業(yè)培訓工作者卻總是面臨很多的困惑,在理想與現實之間不斷徘徊。 1. 企業(yè)培訓操作的關鍵點是什么? 2. 培訓體系到底是什么? 3. 該用什么樣.. |
生產計劃管理與物料控制 |
開課地點:江蘇-蘇州 課程價格:1980 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程目標 "PMC運作實務是生產型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓,使學員掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、實施及有待解.. |
實驗設計——DOE培訓 |
開課地點:上海-上海 課程價格:2580 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:一、介紹項目培訓 1.自我介紹 2.培訓的時間安排、內容大綱和注意事項 3.了解學員的培訓期望 二、學習的原理在培訓中的應用 1.影響培訓成功的因素 2.學習的原理與原則 3.成年人的學習偏好 三.. |
項目管理 |
開課地點:江蘇-蘇州 課程價格:2680 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程內容: 項目管理概念 項目管理概念 國內IT項目實施的現狀 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理的死亡之旅 項目經理的三重制約 小組討論:如何提高項目的執(zhí)行效率 項目管理的生命周期 項目失敗的原因.. |
六西格瑪咨詢DOE培訓 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:2680 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一講:基本統(tǒng)計:為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎 1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差 2、總體與樣本 3、數據的類型 4、位置特征、離差與形狀測量 第二講:試驗設計概論 1、質量損失與質量改善 2、試驗設計的.. |
供應商質量管理SQM |
開課地點:江蘇-蘇州 課程價格:1980 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程目標: 隨著社會生產力的發(fā)展,社會分工越來越細,專業(yè)化程度也越來越高,供應商質量管理的重要性日益凸現,由供應商提供的原材料直接關系著最終產品的質量,因而原材料的質量已成為多米諾骨牌中的第一張。質量控制和質量管理在供應商管理中扮演.. |
APQP(第二版)/PPAP |
開課地點:江蘇-蘇州 課程價格:1730 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程目標 實施APQP,從產品的概念開發(fā)階段、立項階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產,來制定產品先期質量計劃,開發(fā)新產品;通過APQP,使新產品所需的設計更改在早期得到識別,避免晚期更改,以最低的成本及時提供優(yōu)質產品,滿足顧客要.. |
大宗商品價格趨勢分析與戰(zhàn)略采購 |
開課地點:北京-北京 課程價格:4800 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第一部份:大宗商品供應研究的內涵 一、什么是供應市場研究 二、大宗商品的一般特性 三、大宗商品的主要流通方式 第二部份:大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義 一、戰(zhàn)略采購中的角色 二、做大宗商品價格采買風險管理者.. |
全面績效管理、薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰(zhàn)特訓班 |
開課地點:北京-北京 課程價格:4800 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:《用工風險控制與員工關系管理》 主講:程向陽 (5月25日 周五) 一、 員工關系的基本問題 1、 員工關系的內涵和意義 2、 員工關系的三個構成要素和分析 3、 員工關系管理的定義 4、 員工關系管理的宗旨和基本任務 二、勞動合同管理.. |
勝任素質模型構建及應用研修班 |
開課地點:上海-上海 課程價格:3800 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:● 培訓背景 勝任素質模型研究與應用的開創(chuàng)者麥克里蘭認為:“我們從超級明星身上學到的東西最多”;管理學家彼得德魯克認為:“不能量化就不能管理”;戰(zhàn)略大師加里哈默認為:“把從.. |
如何突破培訓工作瓶頸 |
開課地點:上海-上海 課程價格:2806 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程背景: 企業(yè)培訓工作是組織發(fā)展的基石,承擔著推動組織成長的責任,可作為企業(yè)培訓工作者卻總是面臨很多困惑,在理想與現實之間不斷徘徊。例如以下問題: 1、企業(yè)培訓管理的關鍵點是什么? 2、培訓管理的思維模式是什么? 3、如何獲得領導更多.. |
高效辦公-PPT演示與制作技術 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:1500 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程背景: 制作報表、報告,做產品演示是企業(yè)白領幾乎每天都要進行的工作,通過報告和演示,董事會從中了解公司的運營情 況,領導從中了解您的成果和能力,客戶從中了解產品的優(yōu)勢和特點,項目成員從中了解目前的進展和下一步的工作。這項工作是如.. |
采購成本控制與供應商管理 |
開課地點:廣東-深圳 課程價格:2800 元 開課時間:2012-05-25 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程目標和內容介紹: 課程要實現的目標是向學員精確解析現今的采購和供應商管理手法和技能,獲得新知,指導實踐,并承諾課程結束后部分技能就可以立即投入實踐應用并體驗到收效,不論是對管理層還是對相關的職能人員,都會產生直接收益。 本課.. |
高階TTT-培訓師的60把飛刀 |
開課地點:上海-上海 課程價格:2800 元 開課時間:2012-05-24 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:第二期 2012年5月24-25日 周四-周五 2800元 上海 第三期 2012年9月13-14日 周四-周五 2800元 上海 備注:小班授課,限招20人。以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。 你在培訓.. |
如何打造高效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選、育、用、留之道 |
開課地點:北京-北京 課程價格:4300 元 開課時間:2012-05-24 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:課程背景 高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經理、項目經理和HR經理在團隊構建的過程中經常遇到以下問題: 1、研發(fā)人員比較內秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法? 2、辛辛苦苦招來.. |
行動銷售:一套系統(tǒng)科學完整的銷售流程 |
開課地點:上海-上海 課程價格:4500 元 開課時間:2012-05-24 專業(yè)類別: 行業(yè)類別: |
課程收益:銷售中的常見挑戰(zhàn)…… 1、如何創(chuàng)造、銷售你的獨特優(yōu)勢? 2、接觸客戶前,如何進行“拜訪規(guī)劃”? 3、如何通過一套清晰的顧問式銷售流程來持續(xù)獲得成功? 4、如何有效地贏得.. |