公開(kāi)課
| 跨境雙向外籍人士/高管個(gè)稅實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3500 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：外籍人士個(gè)稅的應(yīng)稅判斷 Part 1: the taxable judgment of foreigners’ tax 一、 應(yīng)稅判斷的理論準(zhǔn)備 The theory preparation for t.. |
| 研發(fā)績(jī)效管理與員工激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分 研發(fā)績(jī)效管理概述1. 人力資源管理大廈2. 什么是績(jī)效3. 如何正確理解績(jī)效管理（績(jī)效管理≠績(jī)效考核）a) 績(jī)效管理是什么（持續(xù)交流的過(guò)程、組織的價(jià)值評(píng)價(jià)體系）b) 績(jī)效管理不是什么（一年一次的填表格.. |
| 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)模擬 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3980 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：F 精益生產(chǎn)的介紹v 精益的起源v 精益思想的哲理w 從客戶的需求來(lái)確認(rèn)價(jià)值w 識(shí)別和消除浪費(fèi)w 追求盡善盡美v 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)F 模擬工廠的運(yùn)行（下列內(nèi)容將在模擬運(yùn)行中逐步引入）v 生產(chǎn)計(jì)劃的形成 .. |
| 員工執(zhí)行力培訓(xùn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：什么是執(zhí)行力1、什么是執(zhí)行力2、為什么贏在執(zhí)行3、結(jié)果第一。理由第二4、決定企業(yè)成敗的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提.. |
| SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一：新形勢(shì)下的供應(yīng)商質(zhì)量管理(一)案例與啟示：利達(dá)玩具與豐田召回門解析(二)供應(yīng)商質(zhì)量管理發(fā)展趨勢(shì)(三)供應(yīng)商質(zhì)量管理所面臨的挑戰(zhàn)(四)精益生產(chǎn)對(duì)SQM的要求(五)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)SQM的要求(六)過(guò)時(shí)的SQ.. |
| 高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-廣州 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系 供應(yīng)鏈管理的概念為什么說(shuō)蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理第二講：倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系 新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn) .. |
| 勞動(dòng)合同法、社會(huì)保險(xiǎn)法、工傷保險(xiǎn)條例實(shí)操應(yīng)對(duì)策略與有效調(diào)崗調(diào)薪、解雇辭退及違紀(jì)問(wèn)題處理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：2500 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、招聘入職與試用期管理策略1.勞動(dòng)者欺詐應(yīng)聘，事后被企業(yè)解雇，在仲裁期間，勞動(dòng)者可能作出讓企業(yè)措手不及的抗辯觀點(diǎn)，企業(yè)該如何回應(yīng)或者在日常中采取哪些防范策略？2.企業(yè)是否需要與法人代表、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、專職股東簽訂勞動(dòng)合.. |
| 卓越現(xiàn)場(chǎng)管理礪煉 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：2280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與心態(tài)調(diào)整1、 角色定位與工作心態(tài)調(diào)整2、 完善自我，掌握管理技巧，提升管理的能力3、 調(diào)適自我，保持管理者的激情與淡定第二部分：順暢生產(chǎn)掌于心----生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制 1、關(guān)于.. |
| 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3533 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-27 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念及意義1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念2.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的地位3.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素：5.節(jié)拍時(shí)間6.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序7.標(biāo)準(zhǔn)在制品8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善步驟二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)沙盤模擬.. |
| 培訓(xùn)體系的建立與完善 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：江蘇-蘇州 課程價(jià)格：870 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：1、 未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì).. |
| 流程管理體系建設(shè)與流程架構(gòu)設(shè)計(jì) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：Ø 了解組織管理模式的發(fā)展趨勢(shì)——21世紀(jì)：流程型組織Ø 了解組織戰(zhàn)略落地機(jī)制Ø 理清流程、戰(zhàn)略、指標(biāo)和IT系統(tǒng)關(guān)系Ø 區(qū)別職能管理與流程管.. |
| 人才甄選技術(shù) —實(shí)景招聘面試技術(shù) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：3280 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一篇：甄選導(dǎo)論一、甄選導(dǎo)論1、評(píng)價(jià)與問(wèn)題的一致2、標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)的一致3、面試官尺度的一致視頻鑒賞：《500強(qiáng)企業(yè)的面試過(guò)程》第二篇：甄選標(biāo)準(zhǔn)二、甄選標(biāo)準(zhǔn)的范圍1、崗位匹配：技能、知識(shí)、能力2、團(tuán)隊(duì)匹配.. |
| 戰(zhàn)術(shù)銷售：攻克大客戶的銷售策略 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：4500 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：?jiǎn)卧ㄒ唬撼晒﹂_(kāi)發(fā)新客戶 a) 開(kāi)發(fā)新客戶的重要性和方法。 b) 設(shè)定客戶開(kāi)發(fā)目標(biāo)，并制定計(jì)劃。 c) 有效運(yùn)用“電話拜訪”和“人員拜訪”。 d) 獲得見(jiàn)面機(jī)會(huì)，并確定是.. |
| SAI 質(zhì)量管理體系（ISO 9001：2008）內(nèi)審員課程 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1200 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-26 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、質(zhì)量管理體系介紹背景作用發(fā)展趨勢(shì)二、ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)理解標(biāo)準(zhǔn)詳解八大質(zhì)量管理原則理解要點(diǎn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)從新舊標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)比看標(biāo)準(zhǔn)的變化及理解其變化要點(diǎn)三、管理體系.. |
| 食品安全全球標(biāo)準(zhǔn) |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：上海-上海 課程價(jià)格：1600 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-25 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、BRC及BRC《全球食品安全標(biāo)準(zhǔn)》的起源和歷史二、BRC《全球食品安全標(biāo)準(zhǔn)》(第5版)與(第6版)的更新變化 對(duì)GMP要求的補(bǔ)充 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款的優(yōu)化對(duì)審核方式的補(bǔ)充三、BRC《全球食品安全標(biāo)準(zhǔn)》（第.. |
| FSC CoC體系理解及實(shí)施 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：1650 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-23 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：一、世界森林認(rèn)證體系概覽，國(guó)內(nèi)FSC認(rèn)證現(xiàn)狀；二、FSC的基本概念；三、FSC/COC認(rèn)證的意義；四、產(chǎn)銷監(jiān)管鏈?zhǔn)鞘裁?？五、森林管理認(rèn)證體系保證管理的質(zhì)量，產(chǎn)銷監(jiān)管鏈認(rèn)證保證了森林原材料的來(lái)源；六、FSC/COC方針.. |
| 從優(yōu)秀專才走向管理者 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：浙江-杭州 課程價(jià)格：1500 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一單元 引言：管理和管理者的區(qū)別思考：1、新官上任三把火2、管理人員的角色認(rèn)知與職責(zé)3、管理者與非管理者的根本差別是什么4、管理者的素質(zhì)要求和能力要求5、管理人員的素質(zhì)、能力、智力、績(jī)效結(jié)構(gòu)是什么6、企業(yè)管.. |
| 360°客戶關(guān)系管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：5000 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一篇 客戶關(guān)系管理 原理篇第一單元 什么是客戶關(guān)系管理1. 客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來(lái)什么2. 客戶關(guān)系管理的含義3. 客戶關(guān)系管理的內(nèi)容4. 客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷的關(guān)系第二單元 了解客戶是客戶關(guān)系.. |
| 狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：廣東-深圳 課程價(jià)格：3800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：第一部分：狼性團(tuán)隊(duì)七種特征解密1. 狼性協(xié)作共贏3項(xiàng)鍛造2. 狼性永不言敗3項(xiàng)鍛造3. 狼性拼博競(jìng)爭(zhēng)3項(xiàng)鍛造4. 狼性勇于承擔(dān)3項(xiàng)鍛造5. 狼性超強(qiáng)執(zhí)行3項(xiàng)鍛造6. 狼性和諧共處3項(xiàng)鍛造狼性絕對(duì)忠誠(chéng)3項(xiàng)鍛造 .. |
| 客戶關(guān)系管理師高級(jí)研修班 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)：北京-北京 課程價(jià)格：9800 元 開(kāi)課時(shí)間：2013-12-21 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程收益：模塊一 客戶關(guān)系管理（CRM）理念CRM基本理念CRM發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)CRM與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力客戶向?qū)У钠髽I(yè)文化客戶資源開(kāi)發(fā)客戶資產(chǎn)管理客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度模塊二 客戶關(guān)系管理（CRM）方法一對(duì).. |
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